协　会　通　讯

 

　　　　　　　　　第8期（总20期）

江苏省中小企业协会

江苏省民营企业发展促进会 秘书处　　　　2011年8月20日

江苏省乡镇企业家协会

 

 

下半年我国宏观经济政策更加注重五大方面

国家7部门联合下发加快工业企业品牌建设指导意见

环渤海区域中小企业形成战略联盟

本三会副会长会议在沙钢集团召开

沙钢集团总裁龚盛在省民营企业发展促进会副会长会议上的讲话

红宝丽荣获全国企业文化优秀成果奖

梦兰董事长钱月宝荣获“爱心女企业家”称号

 

 

 

 

 

国家发展和改革委员会副秘书长、新闻发言人李朴民8月２日在接受记者采访时说，下半年我国宏观经济政策取向更加注重五大方面：一是更加注重有针对性地解决经济运行中的突出矛盾和问题，尤其是要坚决抑制价格过快上涨，保持物价总水平基本稳定；坚持房地产调控政策不动摇，遏制住房价格过快上涨；改善企业特别是小企业的发展环境、缓解企业的经营困难。二是更加注重推进结构调整，巩固农业发展的好势头，全力夺取全年农业特别是粮食丰收，以自主创新为重点推进战略性新兴产业发展，推动传统产业结构升级，支持服务业加快发展，尤其是要切实抓好节能减排，加快淘汰落后产能，严格控制“两高”和产能过剩行业盲目扩张，努力实现全年节能减排目标。三是更加注重保障和改善民生，大规模开展保障性住房建设，确保今年１０００万套建设计划的落实；继续改善城乡居民特别是中低收入群体的生活，加强社会保障，加快发展社会事业，创新社会管理和服务，维护社会和谐稳定。四是更加注重内需的平稳较快增长，继续完善扩大内需特别是消费需求的政策，挖掘消费潜力，优化消费环境，逐步健全扩大消费需求的长效机制，促进经济平稳较快发展，防止出现大的起伏。五是更加注重深化重点领域和关键环节的改革、扩大对外开放。这既包括深化医药卫生体制改革、积极稳妥地推进资源性产品价格改革，也包括深化财税金融、农村、文化体制等方面的改革；同时，要保持外贸政策的基本稳定，促进出口稳定增长，积极扩大进口，提高对外开放水平。

 

7月29日，财政部、国家税务总局发布《关于调整个体工商户、个人独资企业和合伙企业自然人投资者所得税费用扣除标准的通知》，通知规定：个体工商户、个人独资企业和合伙企业自然人投资者本人的费用扣除标准统一为42000元/年（3500元/月）。此通知从2011年9月1日起执行。

 

7月26日，工信部、国家发改委、财政部、商务部、中国人民银行、国家工商行政管理总局、国家质量监督检验检疫总局联合下发《关于加快我国工业企业品牌建设的指导意见》（以下简称《意见》）。

《意见》认为，要从国民经济发展全局和实现“十二五”规划任务的战略高度，理解和认识工业企业品牌建设的重要意义。

《意见》提出了工业企业品牌建设的总体目标和基本原则。总体目标：到2015年，我国工业企业创新能力和品牌培育能力显著增强，工业企业品牌成长的市场环境明显改善。50%以上大中型工业企业制定并实施品牌战略，品牌产品市场占有率和品牌附加值显著提高。重点培育一批具有国际影响力的自主品牌。基本原则：坚持以企业为主体，发挥企业在品牌建设中的主体作用；坚持突出质量、技术、创新在品牌建设中的核心作用，加大工业产品知识产权的创造、运用、保护和管理力度，鼓励推广具有自主知识产权的技术标准；坚持以市场为导向，通过市场竞争、优胜劣汰，培育拥有较高知名度和美誉度的工业品牌；坚持政策引导，通过政策扶持、规范市场和加强公共服务体系建设，积极探索我国工业企业品牌发展道路。

《意见》还从引导工业企业增强品牌意识、加强品牌建设规划、促进工业企业提高品牌建设能力、改善品牌发展外部环境、加强对品牌建设的指导和服务等方面提出了开展工业企业品牌建设的工作任务

 

由天津市、沈阳市、济南市、石家庄市、呼和浩特市、太原市、大连市、青岛市共同发起的环渤海区域中小企业发展联盟，于5月26日在天津市正式成立。天津市中小企业发展促进局局长尉永久当选第一任环渤海区域中小企业发展联盟主席。

环渤海区域中小企业发展联盟是一个服务性的联盟、公益性的联盟，其宗旨是按照“转型、创新、合作、发展”的原则，搭建政府、服务机构、与中小企业的合作交流平台，发挥桥梁和纽带作用，提升为中小企业服务的能力和水平。以服务树品牌，通过优质服务，真正为广大中小企业所接受，所欢迎，将来，随着发展需要，还要逐步吸纳其他城市加入联盟，实现环渤海地区中小企业的合作共赢，为促进区域内中小企业又好又快发展作出贡献。

 

 

7月21日至22日，本三会在沙钢集团召开副会长会议。出席会议的有省中小企业局副局长陆元刚、省中小企业协会会长于登和、江苏省冶金行业协会副会长朱玉加、江苏沙钢集团董事局常务执行董事、总裁龚盛、江苏沙钢集团股东委员会常务执行会长包仲若、江苏沙钢集团董事局总裁助理、办公室主任李新仁以及本三会部分常务副会长、副会长共40多人。本次副会长会议的主要内容是，参观沙钢集团，学习沙钢经验。会议期间，与会者参观了沙钢厂区，听取了沙钢集团总裁龚盛介绍沙钢的发展经验，并深深被沙钢集团的发展规模和发展水平所震撼。沙钢集团坚持技术创新、产品创新、管理创新、机制创新的经验给参会的副会长们留下了深刻印象。省中小企业局陆元刚副局长在会上作了重要讲话，他指出，沙钢是全省百强民营企业之首，学习沙钢，重要的是要学习沙钢勇于争先、敢于创新的精神。当前，民营企业、中小企业生产经营面临着融资难、电力缺、成本升等诸多困难，这将是一个长时间的过程，全省民营企业、中小企业对战胜困难要有充分的思想准备，坚定必胜信心，积极主动地做好应对措施，努力保持下半年健康稳定发展的势头。会上，于登和会长通报了上半年协会工作情况，他指出，上半年在全体会员的积极参与下，在各位副会长的大力支持下，协会各项工作开展顺利，取得了新的进展。于会长还对下半年协会重点工作作了部署，一是组织开展企业生产经营状况调研；二是组织开展对外经贸考察；三是组团参加全国中小企业（乡镇企业）协会联席会议；四是抓好发展新会员工作。会议还对今年以来加入协会新会员进行讨论，并一致通过。

 

 

编者按：7月22日，本三会副会长会议在沙钢集团召开，沙钢集团总裁龚盛在会上介绍了沙钢的发展经验，现将他的讲话摘要刊登，供会员学习参考。

现在我将沙钢的基本情况作简要汇报，主要讲两个方面：一是沙钢的概况、主要实践与体会；二是沙钢“八五”发展的总体规划。

沙钢集团是1975年靠45万元自筹资金起家的钢铁企业。改革开放以来，特别是“十五”以来，我们以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，实施“打造精品基地、建设绿色钢城，奋力挺进世界500强”的发展战略，依靠科技创新、机制创新和管理创新，企业实现了持续高效发展。现已成为拥有总资产1500多亿元，年产钢能力3500万吨的全国最大的民营钢铁企业、国家创新型企业。2010年钢产量突破3000万吨，位居世界钢铁20强第9位，实现销售收入1786亿元、利税128亿元，综合经济效益位居全国同行第二位，连续三年跻身世界500强，在2010年名列第415位，较上年递进29位，最新公布的结果显示，2011年排名又实现了新跨越，名列366位，再次递进了49位。

企业先后荣获“全国用户满意企业”、“中国质量服务信誉AAA级企业”、“中国诚信企业”、“国家创新型企业”、“中国环境保护示范单位”、“全国优秀企业（金马奖）”、“中华慈善奖”等荣誉称号。主导产品有宽厚板、热轧卷板、不锈钢热轧和冷轧板、高速线材、大盘卷线材、带肋钢筋、特钢大棒材等，已形成60多个系列，700多个品种，近2000个规格，其中高速线材、带肋钢筋等产品荣获“实物质量达国际先进水平金杯奖”、“全国用户满意产品”等称号。带肋钢筋还获得CARES认证，优质高线荣获“中国名牌”产品和“出口免验”商品，优线生产总量和出口量连年名列全国第一，热轧板卷通过欧盟CE认证，船板钢通过九国船级社认证。“沙钢”牌商标还获得“中国驰名商标”。

沙钢之所以能够实现持续高效发展，完全得益于改革开放的历史机遇，得益于科学发展观的指引，得益于上级党委和政府的正确领导，得益于包括江苏省民营企业发展促进会在内的社会各界的关心、指导和帮助，也是沙钢广大干部职工自强不息、勇于进取、团结拼搏的结果。

我们的主要实践和体会是：

35年来，沙钢不断弘扬“自力更生、艰苦奋斗、勇于创新、不断登攀”的企业精神，紧紧抓住每一个历史阶段稍纵即逝的发展机遇，紧密结合企业的实际，坚持发展不停步，做到高起点定位，分阶段跨越，即：当一阶段目标实现后，就提出新的阶段目标，并坚持步步升级，不断提高目标值。我们企业的发展大致可以分为以下四个阶段：

1、建厂初期至80年代中后期――创立单项冠军阶段。改革开放初期，沙钢从轧花厂变身轧钢厂，开始由轧“软”走向轧“硬”、由轧“白”走向轧“黑”，起初年产量只有三四千吨，品种只有七八个，在周围众多钢铁厂的夹缝中间求生存。当捕捉到建筑市场潜力巨大的信息后，我们果断生产技术复杂系数高、大厂不愿干、小厂又干不了的窗框钢，推出“以钢代木”，并明确提出“冲出本省参与市场竞争、三五年内窗框实现产销量和质量全国第一”的目标，通过技术创新，窗框钢很快成为沙钢的拳头产品，并迅速成为品种规格最齐、年产能力最大的窗框钢生产基地，市场占有率超过70%，迅速成为全国第一名，为企业下一步发展积累了资金，打下了基础。

2、80年代末至90年代――引进、消化和吸收阶段。80年代末，我们力排众议，第一家从英国全套引进75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线，由此，工艺装备同世界先进水平间的差距整整缩短了20年，被国内冶金专家誉为“中国钢铁工业第三次革命的样板”。1993年，我们投资13亿元兴建90吨超高功率竖式电炉炼钢、LF精炼、连铸、高速线材生产线，主体设备从欧美著名大公司引进，被誉为“亚洲第一炉”。这条生产线的建成，刷新了中国钢铁企业的主要技经指标，钢产量也于1996年首次突破了百万吨大关。1997年，我们根据招商引资、扩大开放的政策，与韩国浦项合资兴办第一家中韩合作冷轧不锈钢公司，生产出不锈钢冷轧薄板，填补了国内空白，目前年产热轧和冷轧不锈钢能力达100万吨。

3、新世纪初期――生产短流程向生产长、短流程结合阶段。2002年，围绕产品结构、生产结构调优调高的战略导向，我们将位于德国莱茵河畔的蒂森克虏伯钢厂整体搬迁至扬子江畔。这个650万吨的钢板项目仅用20个月时间，就实现了从炼焦、炼铁、炼钢、板坯连铸到热卷板和5米宽厚板轧制的全线贯通投产，比设计建设周期缩短了一年多。5米宽厚板生产线是国内建成的第二套宽厚板轧机，达到国际先进水平，由此年产钢能力一举突破了千万吨，提前20年实现了预期目标。

4、2006年至今――推进并购重组、调整产业结构阶段。2005年，沙钢在建厂30周年发展规划汇报会上提出新的五年规划和“十年框架”发展战略目标：“打造精品基地、建设绿色钢城，奋力挺进世界500强”。围绕目标，我们在全省冶金行业第一家市场化运作，先后实现对淮钢特钢公司、安阳永兴钢铁、常州鑫瑞特钢、无锡锡兴特钢等企业进行跨地区的并购联合、资产重组，使重组企业的管理得到明显好转。今年上半年又成功重组了高新张铜，并于今年4月8日在深交所顺利复牌上市。此外，今年我们还推动沙钢集团安阳永兴钢铁有限公司、安阳华诚特钢有限公司、河南汇丰管业有限公司、河南利源煤焦集团有限公司共同出资成立了河南沙钢联合钢铁集团有限公司，从而使该公司形成拥有年产铁400万吨、钢400万吨、材300万吨、冶金焦270万吨的生产能力，开创了民营企业跨行业联合重组的新模式。

改革开放以来，我们紧紧跟踪世界钢铁发展潮流，紧密结合企业的实际，不断推进消化、吸收和再创新，增强自主创新能力，通过生产要素的新组合，增强企业的核心竞争力。

1、跟踪引进前沿技术。一是紧紧围绕结构调整和节能减排，将偏心炉底出钢、导电横臂和碳氧枪等世界冶炼先进工艺技术进行消化、吸收、移植、辐射，使主要工艺装备的生产潜力进一步释放。二是建设650万吨钢板项目时，我们从主体设备引进开始，就与国际知名企业奥钢联进行全面技术合作，按照工艺技术装备15年内保持国际先进水平的总体要求，对整个生产工艺流程全方位进行技术创新和优化提升。三是采用国内最先进的高效节能型的JN60－6型大容积焦炉，实施干熄焦工艺，成为全国第二家实现全干熄焦生产的企业。

2、加快自主创新步伐。通过自主创新，我们取得了多项创新成果。其中，最典型的有：在全国冶金行业率先实践了“电炉全热装铁水、全精炼、全连铸、全热送、全一火成材、全连轧”“六全”工艺路线；在国际钢铁行业中首创了“电炉炼钢热装铁水”新工艺路线，并获得了国家发明专利；创造性地研发了从高炉炼铁到转炉炼钢铁水“一包到底”的生产工艺技术，即从大容积高炉出铁开始，到铁水兑入转炉炼钢的整个过程中，不需要将铁水兑入混铁炉，也不需要经过混铁炉兑入铁水包，就能够完成“一包到底”炼钢，此项技术收到了生产节奏明显加快、能源消耗明显降低、环境污染大幅减少的多重效应。

3、加强“产学研”联合。自1990年以来，我们先后与北科大、钢铁研究总院、东北大学、苏州大学等高等院校，建立合作平台，开展新工艺、新技术、新产品科研攻关等活动。2008年初，投资4亿多元，以沙钢为依托正式建立“江苏省（沙钢）钢铁研究院”，并从国内外引进了一大批高端科研人才，从而基本形成了相对独立完整的技术创新保证体系和人才保障机制，壮大了企业的自主创新和产品研发能力。

“建设绿色钢城”是我们企业发展的不懈追求，2000年以来，我们在节能减排、发展循环经济方面的投入超过了50亿元。

一是资源综合利用技改工程方面。主要实施了储煤仓工程，焦化全干熄工程，引进转炉“负能”炼钢技术，电炉废钢预热、热装铁水技术，轧钢坏料热装热送技术，提升了公司环保治理和节能减排水平。

二是资源循环利用回收工程方面。我们利用高炉煤气发电，引进燃气――蒸汽联合循环发电机组，企业资源综合利用发电量占企业总用电量的40%以上；回收烧结机、转炉、电炉烟气余热，产生蒸汽用于生产生活和外供，年回收蒸汽200多万吨；工业废水处理回用，工业用水重复利用率达97.2%，吨钢耗新水仅为3.6立方米。通过节能减排、发展循环经济，沙钢每年循环经济产生的效益对企业效益贡献率达到30%左右。

三是资源节约技术攻关活动方面。我们每年都要开展群众性的小改小革活动，仅2010年就开展了电炉烟气余热回收、烧结烟气脱硫、烧结烟气余热利用、电机变频调速等20多项节能技术改造，最大程度地提升节能减排的水平。

在此基础上，以沙钢为依托的江苏扬子江国际冶金工业园被国家发改委等六部委确定为全国首批循环经济试点区，树立了“绿色沙钢”、“和谐沙钢”、“效益沙钢”的品牌形象，实现了企业与社会、企业与环境的和谐发展。

沙钢从建厂初期开始，就从严治厂，形成了以“严、细、实”为特色的经济责任制。进入新世纪，按照现代管理的总体要求，我们对这一体制又进行了进一步的深化和创新。

1、建立了“严细实”的管理制度体系。按照五体系的管理要求，我们制定了一大批程序文件、作业文件、岗位工作标准、岗位操作规程。全面开展了作业标准化活动，从而提高了现代企业管理和作业标准化水平。

2、建立了“严细实”的指标考核体系。该体系首先明确各项重点指标的攻关目标；其次抓好重点指标目标的四级分解和攻关，层层落实责任；最后推行指标实绩每天公布、重点工作每周报告、达标情况每旬对标、工作总结半月交流、考核奖惩每月落实的制度。通过充分应用经济杠杆，鼓励指标不断创新。

3、建立了“严细实”的管理运行体系。严格按照“PDCA循环”的要求，我们抓好工作计划制订、实施、评审和考核工作，确保各项工作高效推进。近年来，我们集团的职权逐步下移，充分发挥了各级领导的考核职能，从而确保各项规章制度和指示指令能得到严格执行。同时，将相关业务流程通过计算机管理系统加以固化，促进各项管理工作规范化、程序化和标准化。

4、建立了“严细实”的绩效考核评价体系。我们实行生产分厂工资总额承包考核，同时实施重点指标单项奖、管理优胜奖，严格实行以质量、安全、成本为主要内容的三否决。坚持实行“中层以上干部年薪制、主要生产部门承包制、辅助部门计件、计时制”等一厂多制的分配形式，建立指标实绩统计和对标考核体系，并严格实施以“定岗、定责、定员、定人、定分配基数”为主要内容的“五定”，实现减员增效。

人是生产力中最活跃、最根本的因素，我们在企业建设发展过程中，始终坚持以创建学习型企业为目标，以增强企业的凝聚力和创新力为主线，全力推进具有沙钢特色企业文化建设，产钢育人，融为一体。

1、构筑人才平台。我们将全面开展职工教育培训，作为企业发展战略的一项重要工程，列入集团公司年度工作计划，贯穿于生产经营、项目建设、设备管理、安全生产和其它各项工作之中。不仅在公司内部创办职工培训学校，同时走“产学研”合作之路，与苏州大学共建苏州大学沙钢钢铁学院，与国内多所高等院校合作培养高端人才，建立了高层次的合作平台。

2、实施凝聚力工程。围绕增强企业的凝聚力，我们为职工办好事、办实事，使广大职工有一个归属感和荣誉感。我们推行了全公司职工均可享受公司补贴的工作餐，大学生结婚成家，为他们提供廉租住房；对大专以上人员实行学历津贴，推行厂控浮动技术职称制度。2008年，在金融危机席卷全球、各行各业面临严重困难的情形下，我们不仅没有减员减薪，反而实现了大幅增薪。今年上半年，公司又一次启动增薪工作，人均年收入增加13000多元，较上年增长30%。未来6－7年，沙钢人均收入将力争实现翻一番。

3、加强职工思想引导。我们充分发挥“沙钢通讯”、沙钢电视台、沙钢广播站等宣传阵地功能；坚持实施企业精神、沙钢理念、职工誓言等宣传教育工程；实施树立先进、学习先进的典型示范工程；在分厂车间全面加强宣传阵地建设，不断完善职工俱乐部、电子阅览室等文体娱乐设施；建设反映企业艰苦创业、创新发展历程的沙钢展览馆等等。通过软、硬件建设双管齐下，全方位开展企业内部宣传活动，从而激励广大职工增强爱岗敬业、无私奉献精神。（未完，待续）

 

日前，中国企业联合会和中国企业家协会发布了2010－2011年度全国企业文化优秀成果，经企业申报，各地、各行业企联和主管部门推荐，最后专家评审委员会审定,评选出60家企业获得年度全国企业文化优秀成果。省民营企业发展促进会常务副会长单位、南京红宝丽股份有限公司榜上有名。这是全国企业文化建设最高奖项。

红宝丽企业文化历经启蒙、形成、发展和升华四个阶段，经过不断提炼和完善，建立了具有企业自身特色的绿色文化体系，其内涵包括“提供绿色产品和服务，让世界变得更加美好”的使命，“成为行业引领者”的愿景，“奉献社会、实现自我”的核心价值观，“三心三爱”的企业精神等。按照“内化于心、外化于形、固化于制、显化于视、优化于效”的建设方针，红宝丽将绿色文化贯穿到企业人力资源管理、技术开发、生产经营等各项活动中，公司上下形成了共同的价值取向、共同的信念、共同的道德和共同的行为规范，从而使公司产生了强大的凝聚力、向心力和战斗力。（魏建平）

 

由民政部中华社会救助基金会举办的“大爱中华――中国爱心女企业家”颁奖典礼日前在京举行，从全国17个城市的90位候选人中产生了6名“中国爱心女企业家”，江苏省民营企业发展促进会副会长、江苏梦兰集团董事长钱月宝获此殊荣。

大会颁奖辞评价钱月宝：她是中国大陆十大慈善家，首届中华慈善奖、“中国好人”。钱月宝爱心博大，扶贫济困的种子在全国各地开花。常熟市爱心助学基金会是她创建；云南丽江“梦兰孤儿院”是她创办，收留了古城600多个在地震中失去亲人的孩子；她在淮安创办春蕾班、在宿迁捐助千名失学儿童……她被孩子们称为“梦兰妈妈”。做慈善30年，钱月宝及其公司累计向社会各类公益事业捐款2亿元。

（顾黎娥）