协 会 通 讯
第12期（总36期） 2012年12月20日
江苏省中小企业协会
江苏省民营企业发展促进会 秘书处
江苏省乡镇企业家协会
本期要目
【宏观经济】
习近平：实现中华民族伟大复兴就是最伟大的梦想
明年经济工作总基调：稳中求进
【本会动态】
本三会秘书长会议在溧水县召开
本会应邀参加第六届中国中小企业节
本会赠发新书《长寿者的养生秘诀关（二）》
【会员风采】
“我的梦想就是为村民、为国家作贡献”
――梦兰村党委书记、梦兰集团董事长与记者对话梦想
【调查研究】
中国企业家的多元化迷途
【宏观经济】
习近平：实现中华民族伟大复兴就是最伟大的梦想
2012年11月29日，中共中央总书记习近平在国家博物馆参观《复兴之路》陈列之后发表了重要讲话，他说：每个人都有理想和追求，都有自己的梦想。现在，大家都在讨论中国梦，我以为，实现中华民族伟大复兴，就是中华民族近代以来最伟大的梦想。这个梦想，凝聚了几代中国人的夙愿，体现了中华民族和中国人民的整体利益，是每一个中华儿女的共同期盼。历史告诉我们，每个人的前途命运都与国家和民族的前途命运紧密相连。国家好，民族好，大家才会好。实现中华民族伟大复兴是一项光荣而艰巨的事业，需要一代又一代中国人共同为之努力。空谈误国，实干兴邦。我们这一代共产党人一定要承前启后，继往开来，把我们的党建设好，团结全体中华儿女把我们国家建设好，把我们民族发展好，继续朝着中华民族伟大复兴的目标奋勇前进。我坚信，到中国共产党成立100年时全面建成小康社会的目标一定能实现，到新中国成立100年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的目标一定能实现，中华民族伟大复兴的梦想一定能实现。
明年经济工作总基调：稳中求进
12月15日至16日，中央召开经济工作会议。会议确定，明年经济工作要继续把握好稳中求进的总基调，立足全局，突出重点，扎扎实实开好局。
会议认为：明年国际经济形势依然错综复杂，充满变数，世界经济低速增长态势仍将延续，各种形式的保护主义明显抬头，潜在通胀和资产泡沫的压力加大，世界经济已由危机前的快速发展期进入深度转型调整期。
会议指出：从国际环境看，我国发展仍处于重要战略机遇期的基本判断没有变。同时，我国发展的重要战略机遇期在国际环境方面的内涵和条件发生很大变化，我们面临的机遇，不再是简单纳入全球分工体系、扩大出口、加快投资的传统机遇期，而是倒逼我们扩大内需、提高创新能力、促进经济发展方式转变的新机遇。我们必须深刻理解、紧紧抓住切实用好这样的新机遇，因势利导，顺势而为，努力在风云变幻的国际环境中谋求更大的国家利益。
会议提出了明年经济工作的主要任务：一是加强和改善宏观调控，促进经济持续健康发展。继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，充分发挥逆周期调节和推动结构调整的作用。实施积极的财政政策，要结合税制改革完善结构性减税政策。实施稳健的货币政策，要适当扩大社会融资总规模，保持贷款适度增加，保持人民币汇率基本稳定，切实降低实体经济发展的融资成本。二是夯实农业基础，保障农产品供给。稳定完善强农惠农富农政策，充分保护和调动农民生产经营积极性，使务农种粮有效益、不吃亏、得实惠。要在坚持和完善农村基本经营制度基础上，创新农业经营体制，加快发展现代农业。 三是加快调整产业结构，提高产业整体素质。充分利用国际金融危机形成的倒逼机制，把化解产能过剩矛盾作为工作重点。着力增强创新驱动发展新动力，注重发挥企业家才能，加快科技创新，加强产品创新、品牌创新、产业组织创新、商业模式创新。四是积极稳妥推进城镇化，着力提高城镇化质量。把有序推进农业转移人口市民化作为重要任务抓实抓好。把生态文明理念和原则全面融入城镇化全过程，走集约、智能、绿色、低碳的新型城镇化道路。五是加强民生保障，提高人民生活水平。按照“守住底线、突出重点、完善制度、引导舆论”的思路做好民生工作。 六是全面深化经济体制改革，坚定不移扩大开放。深入研究全面深化体制改革的顶层设计和总体规划，明确提出改革总体方案、路线图、时间表。尊重人民首创精神，尊重实践、尊重创造，坚持全局和局部相配套、治本和治标相结合、渐进和突破相促进，鼓励大胆探索、勇于开拓，允许摸着石头过河。稳定和扩大国际市场份额，发挥进口对结构调整的支持作用，加强外商投资权益和知识产权保护，稳定利用外资规模，扩大对外投资。
【本会动态】
本三会秘书长会议在溧水县召开
2012年12月12日，本三会秘书长会议在南京市溧水县约翰大酒店召开，出席会议的有省中小企业局陆元刚副局长、省中小企业协会于登和会长、省中小企业局发展改革处吴强处长、溧水县人民政府邰伦浩副县长、溧水县工业和信息化局沈建局长以及本三会的秘书长、副秘书长等。会上，邰伦浩副县长代表溧水县政府首先向大家致辞，对本次会议在溧水县召开表示欢迎，并介绍了溧水近几年工业经济发展情况以及本县“十二五”工业发展规模、发展目标和实施进展情况，给大家留下了深刻印象。于登和会长向大家通报了本三会今年以来工作开展情况和2013年重点工作安排意见。大家对协会今年以来的工作表示满意，并基本同意明年的工作安排。吴强处长在会上作了讲话，着重介绍了省担保协会开展“十个一”的工作做法，使大家深受启发。会上陆元刚副局长作了重要讲话，他首先肯定本三会一年来所做的工作，认为协会今年以来做了不少工作，卓有成效，富有吸引力，保持了协会的活力。接着他着重分析了当前中小企业发展面临的困难和问题。他指出：市场软、成本高、贷款难、税费高是中小企业面临的四大难题。最近省委省政府在淮安市召开中小企业座谈会，要求各级各部门做好和改进中小企业服务，帮助中小企业渡过难关。他要求协会要进一步做好为企业服务工作，积极帮助中小企业排忧解难，争取明年的协会工作更上一个新台阶。
会议确定，明年上半年的秘书长会议在淮安市召开。
本会应邀参加第六届中国中小企业节
11月28日至30日，第六届中国中小企业节在浙江省义乌市举办，本会应邀出席参加。本届中国中小企业节以“服务企业・共克时艰”为主题，探讨新形势下中小企业的发展之路。来自全国各省、市、自治区、直辖市中小企业主管部门和协会负责人，有关行业协会和中小企业代表，社会各界人士以及海外机构代表共700多人参加本届中小企业节。
开幕式上，中国中小企业协会会长李子彬作了主题演讲。他指出：当前国际经济形势十分复杂、曲折、多变。世界经济大调整大变革中出现了新的变化趋势，对我国经济结构调整形成巨大压力。在复杂的国际经济形势下，我国经济总体上延续了增速进一步放缓的态势。外贸出口低迷，国内消费需求增长乏力，落后产能过剩的问题更加突出。在当前复杂严峻的经济形势下，中小企业受到的影响首当其冲。从企业内部看，企业规模小，资金实力弱，人才匮乏，管理水平不够高，创新能力不强，转型能力弱，抵御风险能力差。从企业外部环境看，一是税费负担重，二是融资难、融资贵，三是政策落实不到位，四是国际市场低迷，五是大企业拖欠中小企业的货款，六是劳动力、能源价格上涨。他认为：企业的发展壮大，“内因是根据，外因是条件”。企业发展面临的问题，有的来自外部，有的来自内部，但是面临的最大问题主要是来自企业内部。他要求企业在当前严峻的经济环境下，要苦练内功，提高自身的综合素质，加强自主创新，加快转型发展，走专、精、特、新的发展路子，大力提高管理水平，加强全员培训。尤其是企业家要志存高远。
本会赠发新书《长寿者的养生秘诀关（二）》
关心企业家的身体健康，是保持民营、中小企业健康持续发展的重要措施，体现了党和政府对企业家的关怀，是我们协会的工作内容之一。继去年三月向企业家们赠送《长寿者的养生秘诀》一书后，今年我们又组织编印了《长寿者的养生秘诀（二）》，该书具有普遍性、实用性和针对性，对企业家们的养生保健具有启发与引导作用。该书已于12月中旬寄发各会员单位。
【会员风采】
“我的梦想就是为村民、为国家作贡献”
――梦兰村党委书记、梦兰集团董事长与记者对话梦想
钱月宝，这个与共和国同龄的江南女子，凭着百折不挠坚忍不拔的意志品质，四十多年风雨兼程，把一个8根绣花针起家的村办企业锻造成为中国家纺第一品牌，并成功对接国家自主创新战略平台，实现了从“枕芯”到“龙芯”的精彩跨越，带着梦兰人过上了比城里人还要幸福的生活，创造了一个乡村的发展奇迹。她也成为江苏创新创业的一面旗帜和标志。最近，记者就梦想问题采访了钱月宝
记者：您40多年来一直在追梦，现在能说梦圆了吗？
钱月宝：人生应该有梦想，而且我想，梦可以很高很大，但寻梦、追梦、圆梦却必须脚踏实地，必须从一点一滴做起。
我的第一个梦想就是产业富民，让村里人都过上像城里人一样的幸福生活，随着梦兰家纺的成功，这个目标已经基本实现了。第二梦想是产业报国，做“龙芯”产业化。目前“龙芯”已从实验室的样品转化为产品和商品，推广应用初见成效，但离梦圆还有很远的距离。第三个梦想是产业强国，把梦兰家纺做强做优，把“龙芯”应用到更广阔的领域，把跨境油品项目做成民营企业“走出去”开展跨国经营的范例，最终把梦兰集团打造成一个科技型、创新型、国际化的现代企业集团。可以说，梦兰真正的“好梦”才刚刚开始。
记者：追梦之路其实充满艰辛，您靠什么战胜困难？
钱月宝：创业之初，我们靠的是农民身上那种天不怕地不怕的干劲。没有这么一股劲头，就不可能从一无所有到无中生有。企业走上正轨，就必须靠创新，而且是持续不断的创新，才能战胜困难。
我一直说，人生如一根弹簧，只有在不断施加压力的情况下，才能把事业弹得更高。最困难的时候往往也是企业发展的关键时候，战胜困难就不仅要靠实力，更要靠勇气，靠意志。2006年9月28日，我正在北京参加会议，家里电话说，入驻梦兰工业园的一家不锈钢厂资金链断裂，梦兰是担保单位，上门讨债的人都快吵翻了天。其实我们很委屈，我们梦兰没有用过他们一分钱，也没有得过他们一毫利益。接下来所有债权、债务也全部落到了梦兰集团的头上。那时候正是“龙芯”产业化的关键期，也是梦兰家纺技术升级的关键期，各方面都要大量投入。整整5年多时间，我们承受了巨大的资金压力，靠梦兰自身的努力和政府的全力支持，终于彻底地还清了全部3.2亿元债务，期间没有一笔贷款逾期。到最后，我们考虑到不锈钢厂有污染，为了村民的健康，下狠心关了它。经历过这个事情后，梦兰的信誉，在社会上，特别是在银行系统越来越好，企业的凝聚力也超来越强，我们的抗压能力、抗风险能力更强了。
记者：您的梦兰家纺发展非常顺利，为什么要去投资自己完全不熟悉的领域，比如“龙芯”、能源？万一失败怎么办？
钱月宝：我的人生信念是只要认认真真去做，总会成功的。上马“龙芯”产业化项目时，我的确不懂芯片，企业里也有很多人反对。但是我知道我们这样一个大国必须要有自己的信息安全战略，只要有不甘落后的骨气，有为国争光的志气，有敢于与跨国公司竞争的勇气，我们一定能在中国信息产业的发展中闯出一片新天地，中国“芯”一定能在常熟扬起腾飞的翅膀。
能源战略同样是国家大战略。我们民营企业响应国家号召“走出去”，用市场化手段与国外企业合作开发能源，同时也带动了合作国家的经济发展和就业增长，对于两个国家来说都是于国于民两利的好事，一定会成功。
记者：有位教授说，您是企业家精神的代表，您认为企业家要有什么样的精神？
钱月宝：我觉得就是创业创新创优、争先领先率先的“三创三先”精神，这也是所有优秀企业家身上共通的品质。
我的童年生活非常艰辛，我什么农活都干过，养成了“要强要好”的性格，锤炼了不怕困难的韧劲。我从不埋怨环境的艰苦，倒是庆幸自己在艰苦创业中得到锻炼。不去创业，只想享受，谁会支持这样的干部？作为女性，我带领村民谋发展，不仅靠女性的细心认真，更是靠勇气与坚韧。就像现在，我虽然已经到了退休年龄，还是闲不住，没有事情做就浑身不舒服。 摘自《梦兰报》
中国企业家的多元化迷途
1990年代中期，一批率先完成原始积累的企业迫切希望开辟新的业务，由于无前人经验可循，魂牵梦绕着打造“世界500强”的中国企业家只能“摸着石头过河”。几乎同一时刻，杰克·韦尔奇把GE推向多元化巅峰，很快被寻求学习榜样的本土企业家们奉为标杆，成为继松下幸之助、李·艾柯卡之后，中国企业界新“商业偶像”。
中国企业界陷入不可思议的“韦尔奇狂热
从此开始，中国企业界陷入不可思议的“韦尔奇狂热”之中，追随者将杰克·韦尔奇的管理方略视如金科玉律，沿着GE的“多元化路径”亦步亦趋，却作出许多日后追悔莫及的战略决策，甚至因此走向衰亡。在今天看来，这些改革年代草莽英雄的悲怆往事，仍然令人不胜唏嘘。
春兰陶建幸、三九赵新先、托普宋如华、德隆唐万新是四个著名的“GE追随者”，前两者一度在各自所在的行业做到国内领先，后二者并无明确的行业优势，出于寻求更多利润增长点的实际需要，不约而同地走上多元化之路。他们通过投资建厂、收购兼并，构建起庞大的“实业＋金融”的“商业帝国”，一度风光无限但终究无力延续辉煌：春兰主业优势丧失殆尽，三九被迫资产重组，托普陷入沉重债务危机，“德隆系”分崩离析；赵新先、唐万新锒铛入狱，宋如华飘零海外，只剩下陶建幸苦苦支撑至今。
“人一辈子做好一件事就不错了”
陶建幸领导的春兰集团集中而生动地展现了中国企业在多元化发展上所经历的磨难。
陶建幸常说，“人一辈子做好一件事就不错了”。为了做好空调，他制定了一套“超一流标准”：空调出厂前要在三级公路上颠震试验1000公里，是国家标准3.3倍；进行1米高跌落试验、75度斜坡冲击试验，工作环境从零下15度到50度区间，大超过零下5度到43度的行业惯例。为了专注于空调制造，春兰将销售转包给代理商苏宁，张近东的苏宁因攀上春兰而一日千里。但这一切在1994年发生了改变。这一年，陶建幸看中日益升温的摩托车市场，豪掷20余亿，打造了一条年产100万辆摩托车的生产线和一条年产100台的发动机的生产线。同时陶建幸便开始谋划“纵向一体化”战略，建立自己的销售网络。两年后，春兰在全国建起3000家直营连锁店，作为春兰最大的代理商，苏宁遭遇春兰刻意压制，转向春兰最强劲的对手格力的怀抱。
接下来几年，春兰在多元化道路上越走越远，触角延伸到冰箱、彩电、甚至卡车、金融领域。陶建幸似乎忘记了，当初砍掉旁系业务让春兰获得新生，这一次反其道而行之，又将把春兰推向何方？结果令人无限惋惜――渠道建设不了了之，卡车业务以被徐工收购而宣告失败，“产金结合”之路仍需自证其身，彩电、冰箱等相关多元化项目大多花开无果，反而葬送了空调的优势，等到它重新回归空调业发力时，市场上已经没有了它的位置。
耐人寻味的是，春兰展开多元化扩张时，格力的董明珠曾表示：我们只做空调。如今格力已成为全球最大的空调制造商，而曾经的“空调霸主”春兰荒废生产多年后，又开始在空调业奋起直追。格力后来居上的事实却充分证明：中国企业在空调生产技术、管理水平等方面仍有极大的提升潜能，日后中国空调市场的井喷为这种专注、坚守回馈了最好的褒奖。
任何一种模式只能被学习无法完全复制
无数模仿者在多元化失败后归咎于杰克·韦尔奇，一度出现了“韦尔奇毒药”、“韦尔奇陷阱”等论调。但正如韦尔奇所说：任何一种模式只能被学习，无法完全复制。GE多元化成功的背后，是照明、家电、发动机制造领域数十近百年管理锤炼、技术沉淀而生成的核心竞争力，以及不吝产出的研发投入。这正是多元化扩张的前提，恰恰被急于求成的中国追随者所忽略。
在创建世界级的梦想激发下，1990年代中国企业界出现蔚为大观的多元化扩张潮流，各行各业都在流行多元化扩张。似乎如此一来，这些企业的领导者就可摇身一变，成为世界级企业家――熊猫、上菱等老牌家电企业纷纷开辟新的业务。当然最著名的要数史玉柱，他领导的巨人集团在汉卡之外涉足制药、计算机硬件等十几个行业，全国子公司多达200余家，甚至还设立了一个传销部门和一个服装部门。多年之后，东山再起的史玉柱曾用这样一句话反思珠海岁月，他说：现在各领域的竞争都是白热化，企业只有集中精力，形成核心竞争力才能立足，否则就会一夜间完蛋。
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编辑：张从军 许慷联 校对：茅庆如 朱丽 河海大学印刷厂印刷
