协 会 通 讯
第7期（总43期）
江苏省中小企业协会
江苏省民营企业发展促进会 秘书处 2013年7月20日
江苏省乡镇企业家协会
本期要目
【宏观经济】
中央部署群众路线教育实践活动
国务院决定再取消和下放一批行政审批事项
【本会动态】
本会举办《再出发.赢电商》总裁论坛
本会组织赴北欧经贸考察团
全省中小企业创新创业大赛在南京举行
【会员风采】
远东集团以“和”与“灵”铸造企业文化支柱
梦兰天然彩色麻棉纤维制品获省纺织技术创新奖
【调查研究】
周少雄的“狼性思维”
【宏观经济】
中央部署群众路线教育实践活动
6月18日，中共中央在北京召开党的群众路线教育实践活动工作会议。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话，对全党开展教育实践活动进行部署。他强调指出，开展党的群众路线教育实践活动，是实现党的十八大确定的奋斗目标的必然要求，是保持党的先进性和纯洁性、巩固党的执政基础和执政地位的必然要求，是解决群众反映强烈的突出问题的必然要求。全党同志要积极参与到活动中来，以实际行动密切党群干群关系，取得群众满意的成效。
习近平强调，群众路线是我们党的生命线和根本工作路线。实现党的十八大确定的奋斗目标，实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须紧紧依靠人民，充分调动最广大人民的积极性、主动性、创造性。开展党的群众路线教育实践活动，就是要使全党同志牢记并恪守全心全意为人民服务的根本宗旨，以优良作风把人民紧紧凝聚在一起，为实现党的十八大确定的目标任务而努力奋斗。
习近平指出，人心向背关系党的生死存亡。党只有始终与人民心连心、同呼吸、共命运，始终依靠人民推动历史前进，才能做到坚如磐石。开展党的群众路线教育实践活动，就是要把为民务实清廉的价值追求深深植根于全党同志的思想和行动中，夯实党的执政基础，巩固党的执政地位，增强党的创造力凝聚力战斗力，使保持党的先进性和纯洁性、巩固党的执政基础和执政地位具有广泛、深厚、可靠的群众基础。
习近平指出，开展党的群众路线教育实践活动，必须高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻落实党的十八大精神，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，贯彻好党的十八大以来中央作出的重大工作部署和要求，紧紧围绕保持和发展党的先进性和纯洁性，以为民务实清廉为主要内容，切实加强全体党员马克思主义群众观点和党的群众路线教育，把贯彻落实中央八项规定精神作为切入点，着力解决突出问题。
习近平强调，这次教育实践活动的主要任务聚焦到作风建设上，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题。这“四风”是违背我们党的性质和宗旨的，是当前群众深恶痛绝、反映最强烈的问题，也是损害党群干群关系的重要根源。“四风”问题解决好了，党内其他一些问题解决起来也就有了更好条件。
习近平指出，教育实践活动要着眼于自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求。照镜子，主要是以党章为镜，对照党的纪律、群众期盼、先进典型，对照改进作风要求，在宗旨意识、工作作风、廉洁自律上摆问题、找差距、明方向。正衣冠，主要是按照为民务实清廉的要求，勇于正视缺点和不足，严明党的纪律特别是政治纪律，敢于触及思想、正视矛盾和问题，从自己做起，从现在改起，端正行为，自觉把党性修养正一正、把党员义务理一理、把党纪国法紧一紧，保持共产党人良好形象。洗洗澡，主要是以整风的精神开展批评和自我批评，深入分析发生问题的原因，清洗思想和行为上的灰尘，保持共产党人政治本色。治治病，主要是坚持惩前毖后、治病救人方针，区别情况、对症下药，对作风方面存在问题的党员、干部进行教育提醒，对问题严重的进行查处，对不正之风和突出问题进行专项治理。
习近平强调，要以整风精神开展批评和自我批评，开好民主生活会，坚持开门搞活动。教育实践活动要以县处级以上领导机关、领导班子、领导干部为重点。各级领导干部既是活动组织者、推进者、监督者，更是活动参与者，要以普通党员身份把自己摆进去，力争认识高一层、学习深一步、实践先一着、剖析解决突出问题好一筹。保持党同人民群众的血肉联系是一个永恒课题，作风问题具有反复性和顽固性，必须经常抓、长期抓，特别是要建立健全促进党员、干部坚持为民务实清廉的长效机制。要以这次活动为契机，制定新的制度，完善已有的制度，废止不适用的制度。制度一经形成，就要严格遵守，执行制度没有例外。
国务院决定再取消和下放一批行政审批事项
6月19日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，研究部署金融支持经济结构调整和转型升级的政策措施，决定再取消和下放一批行政审批等事项。
会议确定了以下政策措施。一是引导信贷资金支持实体经济。把稳健的货币政策坚持住、发挥好，合理保持货币总量，按照有保有压、有扶有控的原则，加大对先进制造业、战略性新兴产业、劳动密集型产业和服务业、传统产业改造升级等的信贷支持。推进利率市场化改革。支持调整过剩产能，对整合过剩产能的企业定向开展并购贷款，严禁对产能严重过剩行业违规建设项目提供新增授信。二是加大对“三农”和小微企业等薄弱环节的信贷倾斜。全年“三农”和小微企业贷款增速不低于各项贷款平均增速、贷款增量不低于上年同期水平。三是支持企业“走出去”。创新外汇储备运用，拓展外汇储备委托贷款平台和商业银行转贷款渠道，大力发展出口信用保险。推进个人对外直接投资试点工作。四是助推消费升级。创新金融服务，支持居民家庭首套自住购房、大宗耐用消费品、教育、旅游等信贷需求，支持保障性安居工程建设，扩大消费金融公司试点。五是加快发展多层次资本市场。将中小企业股份转让系统试点扩大至全国，鼓励创新、创业型中小企业融资发展。扩大债券发行，逐步实现债券市场互通互融。六是发挥保险的保障作用。推广涉农新险种，试办小额信贷保证保险，推动发展国内贸易信用保险。七是推动民间资本进入金融业。鼓励民间资本参与金融机构重组改造，探索设立民间资本发起的自担风险的民营银行和金融租赁公司、消费金融公司等。进一步发挥民间资本在村镇银行改革发展中的作用。八是严密防范风险。加强信用体系建设，排查和化解各类风险隐患，提高监管有效性，严守不发生系统性区域性金融风险的底线。
会议决定再取消和下放32项行政审批事项，包括取消能源企业发展建设规划审批、铁路客货直通运输审批、出版单位变更登记等，下放电力业务许可、港澳台在内地设立独资医院审批等。会议要求，各地区、各部门要切实加大政府职能转变力度，既要积极主动地放掉该放的权，又要认真负责地管好该管的事，切实从“越位点”退出，把“缺位点”补上，做到简政放权和加强监管齐推进、相协调，以更有效的“管”促进更积极的“放”，使转变职能的成效不断显现，进一步激发市场主体活力和内生发展动力，使改革红利惠及最广大群众。
【本会动态】
本会举办《再出发.赢电商》总裁论坛
6月15至16 日，本会在在南京大学田家炳一楼报告厅举办了《再出发.赢电商》总裁论坛。远东控股集团有限公司、江苏富腾纺织有限公司、南京旭飞光电有限公司、宁顺集团有限公司、江苏绿陵化工集团有限公司、金湖县常盛动力机械配件有限公司、江苏金昉纺织集团、江苏老侯珍禽食品有限公司、江苏大观园生态农业有限公司、南京泽朗医药科技有限公司等数十家会员企业参加了本次论坛。
比尔.盖茨曾说过：“21世纪，要么电子商务，要么无商可务。”当今全球企业正朝着电子商务方向转型发展，其势头不可阻挡。中小企业如何做大做强、如何在这种网络大趋势下拓宽自己的渠道和扩大影响力、如何制定适合自身发展的电商策略是本次论坛着重解决的问题。
易观国际是中国信息化、互联网和新媒体以及电信运营行业规模最大的中国科技市场领先的研究和咨询机构，
本次论坛有幸邀请到易观国际的两位知名讲师张鹰博士和陈亚洲先生。
6月15日，张鹰老师带领企业家们从点到面地全面认识了电子商务，纠正了企业家们对电商的模糊和错误理解，让企业家们对电商有了准确的把握。张老师在课堂上旁征博引，各种案例信手拈来，尤其是经他亲手操办的项目大都是企业家们耳熟能详的著名案例，博得了学员们的认可和肯定。他们表示张老师的课信息储存量大、引发对问题的思考、系统而且实用。晚上多位企业家主动邀约张鹰老师，将自己企业存在的问题以及发展方向的选择与张老师进行交流，张鹰老师一一为大家进行了咨询辅导，张老师的博学专业和敬业负责的精神使企业家们心服口服。
6月16日上午，有易观国际最富风情的讲师之称的陈亚洲先生为企业家们带来了精彩的电商品牌创新——成就顾客的忠诚和口碑课程。陈亚洲先生的慷慨激昂、机智幽默的讲演带动了在座的企业家们的热情。陈亚洲先生认为，电商时期，品牌重要性前所未有，他从电商为什么需要品牌、重新认识品牌以及电商怎样做品牌这三个问题出发，抛弃大多数培训课程中扑朔迷离的理论，删繁就简、简明扼要地阐明了电商品牌的重要性和做品牌最重要的三件事，为大家呈现了一种品牌新思路。
6月16日下午，张鹰老师主讲的电商新突破——移动掘金再次震撼了在场的百余名企业家们。很多人都在感叹说小微信，大文章，手机竟然能帮我们做好生意。
最后，参加论坛的企业家们对这两天的课程做了发自肺腑的分享。淮安市福星建材有限公司董事长孙二青先生很激动，他对电商给企业所带来的效益非常震惊，打算系统地将电商这套实用的理论学到手，希望为企业所用。淮安市奥斯忒食品有限公司董事长翟士斌通过课程深入思考了自身企业的发展现状和面临的问题，在如何做大的问题上有一些困惑，张老师耐心进行分析并给与了初步的建议。江苏富腾纺织有限公司董事长王晓秋也对这两天课程十分地认可，并希望与老师进一步合作，将电子商务这套系统成功地运用到企业当中去。
通过这次论坛会员企业家们希望协会能更多地举办这类精彩的高端论坛，提供更多优质的课程，为江苏省中小企业的发展和转型做出更多的扶持。
本会组织赴北欧经贸考察团
6月25日，由本会常务副会长、南京建淳造价师事务所有限公司董事长夏红玲率领的江苏省中小企业赴北欧经贸考察团一行20人，在芬兰、挪威、瑞典、丹麦进行了为期10天的商务考察活动。考察团成员先后参观考察了A2B环保物流集团及相关企业。北欧企业的精细化管理给大家留下了深刻印象。考察团出发时，本会秘书处派人专程赴上海浦东国际机场送行。
全省中小企业创新创业大赛在南京举行
6月30日，由省经济和信息化委员会、省中小企业局主办的2013中国江苏中小企业创新创业大赛在南京钟山宾馆举行。
此次中小企业创新创业大赛是首届中国江苏创新创业大赛的初赛组成部分，大赛的主题为“创新创业 共赢未来”，旨在大力弘扬“三创三先”新时期江苏精神，积极开展创业宣传，营造创业氛围，力争发现一批优秀中青年创业人才和一批前景好、潜力大的创业项目，促进一批高成长性创新企业加快发展，为加快我省转变经济发展方式、促进转型升级，实现“两个率先”提供人才智力支持。
经过各市经信委和中小企业局的筛选推荐，本次大赛共有45名选手参加角逐，他们大都是近几年从高校毕业后自主创业者，具有本科以上学历，其中硕、博士占有相当的比例。他们的项目都具有较高的技术含量和良好的发展前景，代表了新生代中小企业的发展趋势。经过现场激烈的角逐和评委们的评判，本次大赛最后推荐30名优秀创新创业手代表中小企业参加省人才工作领导小组办公室牵头举办的2013年首届中国江苏创新创业大赛总决赛。
本会作为此次中小企业创新创业大赛的协办单位派员出席了大赛活动。
【会员风采】
远东集团以“和”与“灵”铸造企业文化支柱
“一个没有文化底蕴的组织，会显得浮躁与媚俗，这样就没有了凝聚力和向心力，就留不住人才。一个成功的企业，必然有一个良好的企业文化作为支撑。”这是远东控股集团董事局主席蒋锡培在全国企业文化现场会上的获奖感言。
远东集团近年来营业收入达到200亿元，利税近10亿元，资产超200亿元，员工人均年收入5.5万元。企业发展成为大型民营股份制企业集团。蒋锡培认为，远东之所以能取得这些成就，得益于精心打造“和”与“灵”两大企业文化支柱。远东把“和”定义为保持和谐、和睦、合作、均衡关系；把“灵”定义为与时俱进、灵活应变、不拘一格、出奇制胜。
企业对员工负责，员工才能真正对企业负责，这是远东的“内和”。这种“内和”在员工王洪平身上得到最好的体现。身高仅有1.26米的王洪平是集团橡缆厂的一名普遍工人，过去他因为身高问题，找工作屡屡碰壁。蒋锡培了解情况后，很快把安排进了企业，令他更为高兴的是，在集团工会的帮助下，他的残疾妻子也被安排到远东工作。这对残疾夫妻视远东为自己的家，勤勤恳恳地为企业贡献自己的力量。正是这样相互包容的精神，集团留住了人才，也吸引了人才。
发展了不忘社会、回馈社会，这是远东的“外和”。多年来，远东以“和”文化积极支持社会慈善事业，帮助各类弱势群体，打造一条远东的慈善轨迹：设立远东贫困优秀生助学基金，赞助无锡市文化艺术管理中心所属的阿炳乐团，援建江苏省首家博爱卫生站……。远东在市场竞争中也处处体现着“和”的哲学，讲究共生共荣，共享共赢。作为地方行业龙头企业，远东积极引领宜兴电线电缆企业共同做大做强，共同维护行业秩序，共同提高产品质量，共同享受经济发展成果。
远东在20多年的发展过程中，其运行机制处处体现着“灵”。为激发企业的内生活力，远东集团不断谋求经营体制的灵活。从1992年到现在，远东先后进行了四次企业体制改革，变私营企业为集体企业，将集体性质改为股份制，又将企业股份制改为混合所有制，后又将混合所有制改为民营股份制。每一次改制，都带来了企业的跨越发展。现在远东集团不断引进先进的管理模式和手段，逐步使企业走上规范化、制度化、现代化的发展轨道，努力实现着从“家族管理”到管理家族的转变。在营销机制上，远东更是将“灵”文化运用自如。从“先设点经营，后转化生产”到结成客户联盟，完善“三级营销网络”模式，无不体现着适应市场、开拓市场的先见之明，在同行业中创造了独一无二的远东特色。
一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。面对未来，蒋锡培认为，远东的“和”与“灵”文化虽然经历了这么多年，有了一定的基础，但要真正成为百年企业，后面的路还很长。他决心进一步提升远东的软硬实力，激发企业的内生发展活力。
（摘自《无锡民企通讯》）
梦兰天然彩色麻棉纤维制品获省纺织技术创新奖
最近，在江苏纺织学术年会暨江苏省纺织工程学会上，梦兰集团研制开发的“天然彩色麻棉纤维及制品”荣获江苏纺织技术创新奖。该产品是一款全过程绿色环保低碳的创新产品，具有“独特的交织双面结构”、“环保整理工艺”、“麻纤维天然色彩形成”三大特点，已申请三项专利。该产品自2012年4月上市后深受国内外消费者喜爱，曾获“江苏省高新技术产品”称号。
（摘自《梦兰报》）
【调查研究】
周少雄的“狼性思维”
在20多年前，由于低廉的原材料和劳动力，中国迅速成为世界服装制造中心，人们关注产品多于关注品牌，服装企业群雄竞起；20多年过去，新富阶层大量出现，消费者开始重视生活质量，品牌变得关键。同时经过几十年的发展，行业进入疲软期，出现劳动力成本增高、产能过剩、同质化等问题。尤其自2011年10月开始，中国服装业进入“寒冬”。但七匹狼却逆势而上，同期净利润为4.1亿元，同比增长46%，增速较2010年提升7个百分点。2012年10月，七匹狼发布当年年报业绩预告，业绩预增，净利润53600万元至61864万元，增长幅度为30%至50%。
推出高端定制系列品牌应对“寒冷”局面
在七匹狼业绩逆势而上的背后，是总经理周少雄早早意识到中国服装企业所面临的问题，并开始谨慎尝试品牌突破。
2012年3月，七匹狼牵手华谊兄弟，推出高端定制系列，并在中国国际时装周盛大发布；2012年4年，联手中国导演协会，参与年度表彰评选活动，各个大导演身着七匹狼高级定制出现在各个活动现场；2012年7月，七匹狼宣布升级“品格男装”，并邀请冯绍峰、李晨作为新代言人，与张涵予、孙红雷一起对“男人不只一面品格始终如一”的品牌内涵进行宣传。
推进品牌升级的同时，七匹狼在产品升级方面 也不断发力。目前七匹狼共有黑标、红标、绿标、蓝标、女装及圣沃斯七大产品系列。周少雄宣称对于圣沃斯这个“金子塔”尖的高端品牌，七匹狼正在“蛰伏”以待更好时机，以一击而中。这些举动引来了一些质疑的声音：高级定制到底能带来多少利润？寒冬做此“烧钱”举动是否得当？“时尚圈”活动与七匹狼品牌定位差距甚远……面对质疑，周少雄思考得更深：“我们一直坚持给中国男人提供性价比最高的品牌，这是基石未曾动摇。”
建立以“零售”为导向的管理体系
渠道管控是一个永恒的话题。在业内，七匹狼较早实施了经销商代理制，早期效果很突出。但随着时间的推移，这种只管“批发”的模式日渐落后：商品到了终端卖得好不好？顾客体验如何？七匹狼无从得知。“七匹狼不是就时尚做时尚，品牌应该和门店、服务体系形成一个体系，对人们进行文化和生活方式的引导。这是一个很细致的系统工程。”周少雄表示。
一个重大举措是：2012年，七匹狼贯彻“批发转零售”的战略方针，建立以“零售”为导向的管理体系，按产品细分渠道类别，制定和实施相应的举措，着力进行终端店铺整改，提升终端店铺形象，强化经营分析能力，实时监控终端动态，提升终端店铺平效。此外，七匹狼还通过不断完善零售运营支撑体系，加大对加盟商零售运营能力提升的支持力度，推广标准化流程和方案，促进“批发”向“零售”的顺利转型。
周少雄还重视一线城市的渠道发展和影响力，为了让消费者更加亲密接触这种体验式营销，七匹狼已投资5.45亿元用于销售网络升级项目，项目计划在北京、上海 、广州、福州西安等区域销售中心城市发展20家七匹狼男士生活馆，并配套拓展200家七匹狼专卖店。据悉，七匹狼已经在上海、北京、厦门等城市繁华商业区开出数家生活馆，单店面积达800平方米以上，把传统、男性服饰、家族服装、家居用品等合为一体，以终端渠道的建设来衬托品牌内涵。
与官方网络旗舰店相配合形成电商“狼群”
2008年6月，七匹狼开始在淘宝开设自己的官方旗舰店。如今，七匹狼在淘宝、京东、腾讯等平台开设了5家旗舰店，还在考虑进驻苏宁易购、当当、亚马逊等平台。除了直营业务，七匹狼还拥有数量众多的网络经销商队伍，他们分布在全网营销的大部分渠道，与官方旗舰店相配合，形成了一个电商狼群。目前，七匹狼已经拥有了自己的网络渠道体系：由旗舰店、大型经销商、专卖店及工厂混搭而成，呈金字塔结构。而面对如此庞大的生态链，七匹狼如何更好地协调好在线和线下共同经营？
周少雄逐渐总结出一套自己的经验。在其看来，在线和线下是一个相互借鉴、相互融合的过程。线下要借鉴在线的实时信息，而在线则应该成为一个及时有效的销售渠道，按照周少雄的管理原则：线下管理看月报、季报和年报即可，而在线管理则要靠看日报、周报和月报。这就意味着对于 在线管理的时效性更强，但管理方式一致。他表示：未来的方向还是一体化。在线可成为线下服务的一个支撑，线下则可为在线提供服务站点，使在线、线下实现利益共享。
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编辑：张从军 许慷联 校对：茅庆如 朱丽 河海大学印刷厂印刷
