协 会 通 讯
第11期（总47期）
江苏省中小企业协会
江苏省民营企业发展促进会 秘书处 2013年11月20日
江苏省乡镇企业家协会
本期要目
【宏观经济】
习近平：创新驱动发展战略决定中华民族前途命运
财政部：企业研发发生的五项费用可在税前扣除
【本会动态】
本会组织部分副会长赴柬埔寨考察
申鑫国际石材城举行盛大开业仪式
美国北卡罗来纳州来我会招商引资
【会员风采】
钱月宝荣获“全国诚实守信道德模范”称号
上上集团荣获首届常州市长质量奖
【调查研究】
吴江区中小企业转型升级调研
【宏观经济】
习近平：创新驱动发展战略决定中华民族前途命运
在中央政治局以实施创新驱动发展战略为题举行的第九次集体学习会上，中共中央总书记习近平指出：实施创新驱动发展战略决定着中华民族前途命运。全党全社会都要充分认识科技创新的巨大作用，敏锐把握世界科技创新发展趋势，紧紧抓住和用好新一轮科技革命和产业变革的机遇，把创新驱动发展作为面向未来的一项重大战略实施好。
习近平特别强调：科技兴则民族兴，科技强则国家强。当前，从全球范围看，创新驱动是大势所趋。机会稍纵即逝，抓住了就是机遇，抓不住就是挑战。从国内看，创新驱动是形势所迫。我国经济总量已跃居世界第二位，同时，我国人口、资源、环境压力越来越大。我们要推动新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，必须及早转入创新驱动发展轨道，把科技创新潜力更好释放出来，充分发挥科技进步和创新的作用。
习近平总书记还就实施创新驱动发展战略提出五个方面的任务。一是着力推动科技创新与经济社会发展紧密结合。关键是要处理好政府和市场的关系，让市场真正成为配置创新资源的力量，让企业真正成为技术创新的主体。二是着力增强自主创新能力。关键是要大幅提高自主创新能力，努力掌握关键核心技术。三是着力完善人才发展机制。打通人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍，最大限度支持和帮助科技人员创新创业。四是着力营造良好政策环境。完善推动企业技术创新的税收政策，加大资本市场对科技型企业的支持力度。五是着力扩大科技开放合作。充分利用全球创新资源，同国际科技界携手努力为应对全球共同挑战作出应有贡献。
财政部：企业研发发生的五项费用可在税前扣除
最近，财政部发布了《关于研究开发费用税前加计扣除有关政策问题的通知》（财税〔2013〕70号）。通知规定，企业从事研发活动发生的下列费用支出，可纳入税前加计扣除的研究开发费用范围：（一）企业依照国务院有关主管部门或者省级人民政府规定的范围和标准为在职直接从事研发活动人员缴纳的基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费和住房公积金。（二）专门用于研发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、维修等费用。（三）不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费。（四）新药研制的临床试验费。（五）研发成果的鉴定费用。通知还明确：上述五项费用税前加计扣除，从2013年1月1日起执行；企业享受研究开发费用税前扣除政策的其他相关问题，按照《国家税务总局关于印发＜企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）＞的通知》（国税发［2008］116号）的规定执行。
【本会动态】
本会组织部分副会长赴柬埔寨考察
10月26日至11月1日，由本会常务副会长彭正志为团长、常务副会长俞文勤、张庆祥为副团长的江苏省中小企业协会考察团一行16人，赴柬埔寨进行为期7天的投资环境考察。参加此次考察的副会长有吴光治、梁鑫保、俞志伟、周金清、于建军、王娟、夏红玲、翁剑鹏等。于登和会长先后为考察团送行和接风。在柬期间，考察团先后考察了西哈努克港经济特区、金边和暹粒。
考察团重点考察了西哈努克港经济特区（以下简称“西港特区”），受到了西港经济特区有限公司副总经理蒋大新、邵建明等领导的热情接待。蒋大新副总经理派人带着考察团参观了西港特区面貌，并向考察团详细介绍了西港特区的发展状况。6年前，西港特区还是一个荆棘丛生、乱石满岗的荒芜之地，如今厂房林立，道路宽阔、人来车往，一派繁忙景象。西港特区是红豆集团属下的江苏太湖柬埔寨国际经济合作区投资有限公司与柬埔寨国际投资开发集团有限公司共同投资开发的。规划总面积11.13平方公里，首期开发面积5.28平方公司，目前已形成3平方公里的建设规模，区内道路、供电、供水、排污等基础设施已经配套。现入住企业54家，分别来自中国、美国、德国、法国、日本、意大利和爱尔兰等国，其中中国企业有42家。西港特区的定位是国际化工业新城。西港特区是2006年商务部首批境外经贸合作区招标中标的8个合作区之一，是江苏唯一，全国首批通过商务部、财政部考核确认的6个境外合作区之一，是江苏企业“走出去”的典型。从西港特区出口免征关税。箱包类，柬埔寨出口至日本较中国出口至日本相差关税8%。裤子，中国出口至意大利征收12.5%关税，柬埔寨出口至意大利为零关税；太阳能电池板，中国出口至欧盟征收11.8%关税，至美国征收34%――47%关税，柬埔寨出口至欧盟、美国为零关税。柬埔寨具有良好的自然环境和稳定的社会环境，与中国一直保持着友好关系。劳动力价格相对较低，税负也较低，因此，到西港特区投资办企业是个不错的选择。目前，由于入驻企业越来越多，厂房供不应求，西港特区由租售厂房转向租售土地。在听取蒋大新副总经理介绍过程，考察团成员还就有关问题进行了询问和探讨，吴光治、王娟等副会长当场表示，回到国内后，一方面积极宣传西港特区，另一方面将动员自己的朋友到西港特区投资兴业。
申鑫国际石材城举行盛大开业仪式
由本会副会长单位，江苏申鑫集团投资兴建的申鑫国际石材城于11月9日举行盛举开业仪式，本会于登和会长委托徐玉忠副会长及有关人员专程前往参加开业仪式并祝贺。
申鑫国际石材城占地340亩，总投资15亿元，建筑面积21万平方米，可容纳1000余家商户，是淮海地区规模最大、标准最高、种类最齐全，环保要求最严格的石材市场。申鑫国际石材城以国际化、功能化、专业化定位，立足国内资源，面向国际市场。石材城内划分为石材交易区、石材加工区、会展中心、综合服务区、生活配套区，成为集加工仓储、现货交易、国际贸易为一体的“一站式”专业石材市场。目前已有近百家国内外企业入住。
美国北卡罗来纳州来我会招商引资
10月24日，美国北卡罗来纳州共和党议员、农业厅厅长汤米和共和党议员海斯来南京在索菲特酒店举行招商推介会。推介会由本会常务副会长黄红英主持，于登和会长出席会议并致辞。会上，汤米议员和海斯议员分别介绍了北卡罗来纳州在高速公路、铁路、农产品仓储运输及医疗器械等方面的投资项目和预期收益情况，并表示将在适当的时候组织企业到江苏进一步招商引资。本会有20多家会员企业出席会议，并就相关问题与北卡州方面进行了沟通交流。
【会员风采】
钱月宝荣获“全国诚实守信道德模范”称号
江苏梦兰集团董事长、总裁，常熟市梦兰村党委书记钱月宝在第四届全国道德模范评选中荣获“全国诚信实守道德模范”称号。第四届全国道德模范表彰大会献给诚实守信道德模范的颁奖辞这样写道：诚实守信，人间正道，或秉持良知，童叟无欺，或践行承诺，终身不渝，或履约守信，欠债还钱，这老老实实的一日日，一年年，是善的选择，是善的坚守，无愧于心，无愧于天，是我们民族的文化底色，是中国人深厚的精神积淀，有了这大哉诚信，我们就有了参赞天地化育的资格，就可以迈出坚实脚步，沿着中华圆梦的幸福路，奔向成功彼岸！
钱月宝40年如一日，带领全村群众艰苦创业，把一个村办企业发展成拥有20多家控股公司、总资产35亿元，拥有中国家纺“第一品牌”和中国人自主创新的“龙芯”产品的现代企业集团，使梦兰村从一个贫穷落后村蜕变为美丽富裕、闻名全国的“中国十佳小康村”。钱月宝先后获得全国劳动模范、江苏省道德模范等荣誉称号，入选“中国好人榜”。
钱月宝创业伊始，就把信誉当作企业生存和发展的根本。凭着近乎苛刻的质量标准，牢不可破的品牌信用，，梦兰集团保持了40年没有质量纠纷的良好纪录，树立起业内公认的行业标杆，成为全国家纺标委会床上用品分技术委员会秘书处承担单位，主持、参与 制修订纺织和床上用品标准34项，赢得了全国诚信守法乡镇企业、全国守合同重信用企业、首批中国纺织服装企业信用评价AAA级信用企业等荣誉。钱月宝本人也成为江苏企业界获得全国质量突出贡献奖和全国质量技术特别贡献将的唯一代表。
40年来，钱月宝坚守“一定要让村里人摆脱贫穷，过上城里人一样的日子”的誓言。1984年她承包绣花厂第一次拿到2300元资金，除交300元党费外，其余都送给了村里的老年人。近三十年，每年她的奖金都不拿回家，全部用来帮助村里和社会上需要帮助的人，并和20多家因病致贫的家庭结对帮扶。每年春节，她都要和村里的老人们吃上一顿年夜饭，给高龄老人家族发放“敬老孝星奖”。当村支书23年，她努力实现强村富民梦，先后投入1.4亿元用于村庄建设和村民福利保障。企业转制时，她坚持为村集体留下30%的股份。如今全村190多户人家全都过上家家住别墅、人人有活干、户户是股东、年年有分红的幸福生活。在钱月宝看来，老百姓的事再小也是大事，只有一心为老百姓做实事，办好事，解难事，把他们的梦想当成自己最大的梦想，老百姓才会把你当成贴心人。
钱月宝的一腔爱心也惠及了社会上更多身陷困境的人们。几十年来，在新农村建设、赈灾、助学、扶危济困等慈善捐助活动中，钱月宝本人和集团捐款捐物达2亿多元。她关注教育事业，设立孤儿院，创办“春蕾班”，资助上千名失学儿童，成为孩子们心中慈爱的“梦兰妈妈”。
当选全国道德模范后，钱月宝感到无比的自豪和幸福，她感到这是党和人民对自己鼓励和厚爱，是对一名农村基层工作者的信任、褒奖和肯定，同时，她也深深感受到一份沉甸甸的责任。钱月宝表示：今后要更加努力工作，用诚信、感恩继续践行一个村书记、企业家的社会责任，继续引领梦兰集团发展壮大各项事业，促进企业做大做强，多为老百姓做实事、解难事，当村民的贴心人，让道德的力量一代一代传承下去。
（摘自《梦兰报》）
上上集团荣获首届常州市长质量奖
最近，上上电缆集团荣获首届常州市市长质量奖，也是常州市唯一一家获此殊荣的企业。
常州市市长质量奖是常州市政府设立的区域最高质量荣誉奖，今年首次施行，主要用以表彰质量管理卓有成效的企业，树立标杆，鼓励更多企业追求卓越管理，提升产品质量。整个评审严格按照《卓越绩效评价准则》，对企业领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果7个部分进行系统考核。经过层层角逐，共有10家企业通过资料审核，再经过现场评审、问询答辩，最终上上集团脱颖而出。
上上电缆集团从2004年开始引入卓越绩效管理模式，坚持实施滚动式的“质量提升工程”，企业内部对设备、工装、工艺连续改进；制定高于国家标准的内控指标，完善种类体系，不断提高管理水平。外部确立“标杆”，在管理水平及产品质量上实行比学赶超。2012年卓越绩效管理标准换新版，上上集团紧随其后，参加了培训，设立专门的卓越绩效推进委员会，抽调105名骨干成立5个专业小组，在企业内部开展了“5S管理”、“精益生产”、“QC小组”、“小改小革”、“合理化建议”等一系列全员改进活动，系统强化和改进企业的管理理念和经营方法。同时坚持技术创新，不断开发新产品、新材料，改进生产工艺，为生产优质电缆，打造精品，提供强有力的支撑。得益于卓越的管理机制，上上电缆集团已连续两年实现销售超百亿元，各项经济指标在行业中名列前茅，并获得电缆行业唯一的“全国实施卓越绩效管理模式先进企业”称号，连续三届获“江苏省质量管理奖”。
【调查研究】
吴江区中小企业转型升级调研
促进中小企业健康发展是一个地区保持经济稳定发展的战略性任务。针对当前中小企业面临生产成本上升、节能减排和转型升级困难的局面，为引导广大中小企业坚定战胜困难的信心，寻找转型升级路径，促进中小企业提高发展质量和效益，苏州市吴江区在调查研究的基础上，推荐10家中小企业转型升级的做法，以此引导广大中小企业加快转型升级步伐。
一、借力科研创新，开发企业新品，培养新增长点。苏州市吴赣药业有限公司原先生产兽药磺胺类中间体，2009年企业投入4600万元进行技术改造，实现了由兽药向人药级的提升。为加快转型升级进程，2012年，吴赣药业与苏州楚凯药业公司进行产研合作。楚凯药业公司是一家研发性企业，拥有一批优秀研发人员和研发设备，研发出具有自主知识产权的治疗肿瘤、心脑血管、高血脂、糖尿病等疾病的药物，并向全球制药公司进行技术转让。吴赣药业与苏州楚凯药业公司开展产研合作后，实现了由传统化工企业向现代生物医药制造企业的转型，一是解决了企业科研队伍薄弱，研发能力不足的矛盾。二是依托科研单位，避开了自己的研发风险。三是利用基本成熟的科研成果，缩短了产品进入市场时间，在市场竞争中赢得主动。四是和科研单位共同拥有科技成果的知识产权，更好地保障了企业自身的权益。
二、把握市场走势，超前开发产品，不断提升企业发展。
吴江范氏新型建材制品有限公司2002年建厂，董事长范阿昌十分熟悉建筑工程技术与新型建材行情，办厂之初以混凝土多孔砖和混凝土实心砖为主打产品。随着国家对新型墙体材料的要求，公司依据客户需求和自身产品改进的实践，于2009年投资3000万元，上马一条年设计生产能力为20万立方的蒸压加气混凝土砌块生产线，蒸压加气混凝土砌块产品以粉煤灰（尾矿砂）为主要原料，是一种轻质多孔、保温隔热、防火性能良好，可钉、可锯、可刨，并具有一定抗震能力的新型建筑材料，不仅性能优良，且具有环保无污染等优点，有利于保护环境和改善建筑功能。今年5月，公司根据国家“十二五”新型建材规划要求，又投资2000万元上马一条预拌砂浆生产线，年设计能力为30万吨，预拌砂浆质量稳定，品种丰富，施工文明，工效提高，节能降耗，将为企业带来新的增长点。
三、主攻军工产品，难中取胜，再造企业新优势。吴江天龙机械有限公司是一家小型机械厂，以做缝纫机零件起家，后来增加了阀门产品的生产。2006年该企业并购了一家铝铸件厂，其中有一产品是为军工配套的，自此，该企业开发生产军工产品，为相关军工科研院所做配套。如何在高手如林的行业竞争中使自己的企业做到小而专、小而强，这是董事长施老五经常思考的问题。采用一流的高端装备，引进一流的高级专业人才，实行严格的军工企业管理，主攻高难度产品。天龙机构有限公司通过实施技术引进和创新，形成以加工中心为主要手段的自动化数字化高端装备生产线；通过培训与贯标管理，成功申领到军工生产许可证和军工生产保密管理认证，获得军工产品生产绿卡；通过充满真诚与厚爱的人力资源管理办法，引入了一批军工科研领域的专业人才。现在企业的军工产品已占80%，为多家军事科研院所的产品配套，不仅直接为国防现代化作出贡献，而且企业也获得较好的经济效益。天龙机械有限公司以一流的装备和一流的技师专攻军工科研高端产品，生产别人做不出来的产品，拓展了企业生存发展的空间。
四、研发技术诀窍，做专做精产品，形成人无我有的核心竞争力。黎里轴承厂原来生产普通钢珠轴承，面对外资企业轴承生产先进技术的冲击，企业日子过得十分艰难。董事长余立群凭着自己几十年在这一行当里钻研的技术与经验，抱着一股子永不服输的顽强信念，坚持两条腿走路，一方面加强管理，努力降低成本，做好老产品的生产，维持企业的正常运行；另一方面带领一帮经验丰富的工程技术人员，化了7年时间研究开发汽车配件零件的制造。他们以多年专用机床制造产品的经验为基础，发挥自己独有精密金属加工专用技术诀窍的优势，会同上海机床设备制造企业的专家，联合研发了具有自主知识产权的数字化高速制造汽车压缩机有关重要零部件生产专用设备，极大提升了产品的精度，从而提高了企业的劳动生产率和经济效益，使小企业走上良性发展的轨道。
五、定位产品，以贸促工，走工贸结合发展路子。法诗菲服饰有限公司是一家专营羊毛衫生产的中型企业，法诗菲品牌获中国驰名商标。董事长李兴龙根据自己20多年在羊毛衫市场激烈竞争中积累的经验，将产品定位在职业女性中高档针织衣饰，创立名牌产品，开设连锁门店，走工贸结合，以贸促工的发展路子。
首先法诗菲十分重视技术创新和新品开发，公司成立设计工作室，并有一支几十人的专业设计队伍。公司与法国、日本的一些设计工作室建立了合作关系，力求使公司产品与国际流行时尚保持同步。此外，公司还与高校合作建立研发中心，不断推出新面料、新款式。到目前止，公司累计获外观专利1300多个，实用型专利10个，发明专利5个。每年的研发投入占销售额的15%，推出的新款式达1000多个。此外，公司以一流的设备，一流的原料，一流的工艺和管理，确保产品一流。第二，公司以现代服务业理念推进连锁零售门店蓬勃发展。经过近10年努力，法诗菲公司已在全国一、二线城市开设400多家专卖店。公司每年召开两次新品发布会，邀请400多家专卖店店长观摩订货，实行以销定产，既推广了品牌，又提高了企业的经济效益。
六、调整经营方式，自制与外发加工相结合，提升产品附加值。川冈织造是一家专业生产窗帘布的企业，产品大部分销往欧洲。受全球金融危机影响，欧洲市场家纺购买力下降。现实迫使企业从外销为主转向开发内销市场。但是要在纺织供大于求的内销市场上打开局面谈何容易。川冈强行公司董事长翁金根通过研究国内市场看准了商机，迅速调整经营方式，从纺织加工制造商转换成纺织品供应商和纺织品应用工程承包商。首先他们根据客户要求，自制与外发加工相结合，为大卖场提供家用纺织最终产品货源。其次，他们争创阻燃产品国际管理标准认证并获国家消防管理部门许可，承包车、船、宾馆、医院等公共设施装修中纺织品工程，带动了家纺产品生产，获得较高的产品附加值。再次，围绕产品升级，进行设备更新改造，提升开发能力。通过以上措施，使企业适应市场变化，驰入发展的快车道。
七、延伸产业链，掌握主动权，形成企业技术与品质的制高点。吴江聚杰纺织公司是一家生产化纤仿麂皮绒服饰面料的企业，产品在国内外市场占有一定的份额，品质与韩国同类产品不相上。但一直受两个问题困扰：一是后道印染整理需外发代加工，没有主动权，不是质量出问题，就是交货期拖延。二是自己研发新产品的技术和相关信息容易失密。为了提升企业的竞争力，聚杰公司收购了一家印染企业，形成了专业化纤仿麂皮绒印染后整理生产线，同时将技术研发、产品开发及产品销售全过程纳入企业有效监控，确保自己的技术、产品信息不外泄，从而使企业从被动销售转为主动导向市场。
八、创品牌，上品质，拓市场，潜心磨炼三项真功夫。
百花洋酒业有限公司是个有30年酿酒历史的老企业，但该企业酿制的黄酒一直无品牌，卖给品牌酒厂。从2002年起，董事长徐学武下定决心转变经营方式，走出了创品牌、上品质、拓市场的三步好棋。一是创吴宫老酒的品牌。一方面，每年投入百万元，在当地进行广告宣传，另一方面，争创中国驰名商标，确立名牌产品地位，从而提高吴宫老酒市场知名度。二是提升吴宫老酒品质。该企业引进专业人才，进行产品开发，形成营养型、低度型、清爽型系列黄酒。同时严把原料和酿造工艺关，确保黄酒品质优良。三是采用现代市场营销方法，以企业总部掌握地区团购总经营，以吴江、苏州地区餐饮业专供渠道设分级分销点，以流通零售业设代理总经销的三种营销方法，逐步拓展本地市场。
九、精细管理，节能降耗，形成市场竞争的成本优势。
华源印铁制罐公司是家年销售额7亿元的中型企业，该企业面对能耗、原材料、运输物流与劳动用工四大成本急剧上升的压力，强化内部精细化管理，大幅度降低成本，使企业成为涂料包装行业的领军企业。他们降本节支的做法：一是节省原材料成本。第一步将原来薄铁皮下料直线长方形刀形改为梯形曲线刀形下切，解决了做圆形盖材料浪费大的问题，材料节约19%。第二步将分散单机下料改为集中流水线连续性一步法下料，使下料实现零浪费，且下料用工由70人减至20人。二是节约能源成本。将原来采用锅炉蒸汽加热烘干方式，改为红外线干燥方式，不仅减少污染，而且每年节能达500万元。三是节约劳动用工成本。该企业通过引进各工序单机设备，再改进创新形成自动化数控式生产流水线，既节省设备投入，又形成自主知识产权，而且大幅度节省了制罐生产线用工。四是节省运输物流成本。该企业每年有3万吨的产品运输，为了节省运输成本，他们采取在靠近资源供应地设半成品生产基地，在靠近市场销售地建最终产品制造厂，目前已在成都、天津、广州设立制罐分厂，从而有效降低了运输成本。
十、产业转移，东退西进，走出一片新天地。江苏华佳集团是一家缫丝企业。随着长三角地区土地资源紧缺价格昂贵，劳动密集型的缫丝产业在江浙地区难以生存。华佳集团敏锐觉察到必须调整产业布局，2006年，该企业抓住国家号召“东桑西移”的机遇，在广西象州成立华佳丝绸有限公司，建设20组共8000绪的自动缫丝生产线，年产白厂丝600吨，并在象州培育了万亩蚕桑基地，以“企业＋基地＋农户”的模式，确保了蚕丝原料的持续供应。去年，该企业又在象州投资5000万元建设年产50万件服装生产线，并将自动缫丝机规模扩大至50组，年产白厂丝达到1000吨。华佳集团东退西进，赢得了廉价劳动力资源和稳定的蚕丝原料供应，为企业扩大真丝绸出口提供了有力支撑。
（摘自《苏州市中小企业协会通讯》）
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编辑：张从军 许慷联 校对：茅庆如 朱丽 河海大学印刷厂印刷
