【宏观经济】
中央政治局会议释放9大信号
中共中央政治局4月30日召开会议，分析研究当前经济形势和经济工作，中共中央总书记习近平主持会议。政治局会议释放了九大信号。
信号一：第一次全面评估经济全貌
中央政治局对宏观经济出现了新的判断，即“需求结构、生产结构、企业组织结构、产品结构、商业模式发生幅度较大的调整，一些新的增长点破茧而出”。
这是中央第一次对中国经济调整效果做出全面判断，从宏观到产业，从市场到企业，甚至商业模式变化，都得到中共决策者的评估。在这样的背景下，宏观调控的方式和节奏也会发生变化。中央政治局认为“新的增长动力正在形成之中，外部需求收缩，内部多种矛盾聚合，经济运行走势分化，下行压力仍然较大”。得出这样的判断，显然对改革效果表示满意，但同时认识到外需在短期内难以恢复，对宏观经济的调控必须采用新思路。
信号二：宏观调控稳增长打头，防风险断后
虽然政策总基调没有变化，但宏观政策强调“保持稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险综合平衡”。稳增长是第一位的，促改革是第二位的，调结构退居第三。这意味着宏观调控可能会短期恢复老办法，以达到稳增长目的。
信号三：房地产要刺激，市场环境要改善
在宏观政策中提到“要完善市场环境，盘活存量资产，建立房地产健康发展的长效机制”，这意味着可能继续出台鼓励购房的税收和信贷政策，以起到消化住房库存，进而刺激房地产开发投资的作用。无论如何，在房地产经济下，能够卖出房子，就可以稳定增长。如果房地产能够借此机会实现市场环境改变，并最终形成市场机制，长远看，是好事情。不过，就怕地方政府将房地产政策当做激素用，只看短期效果。
信号四：拉投资是头号办法
就稳增长而言，最有效办法仍是固定资产投资。政治局会议提出“要注重发挥投资的关键作用，认真选择好投资项目，做到有市场，有长期回报”。政府后续将出台相关投资政策，不仅增加政府投资项目，同时也会改革融资融通机制，通过疏通资金渠道，来为固定资产投资供血。由于国家开发银行已经明确政策性银行改革方案，因此在支持投资方面，国开行或充当重要输血角色，以解决“资金循环不畅问题”。
信号五：财政政策转向管理总需求
财政政策一定会更加积极，除了支持政府投资，也会进一步减税减费以刺激民间投资和消费。但比较起来，供给政策见效慢，需求管理才是财政政策重点所在。
信号六：货币政策一定会更加宽松
政治局认为“稳健的货币政策要把握好度，注意疏通货币政策向实体经济的传导渠道”。宽松货币政策难以向实体经济传导，问题出在银行，因为银行风险偏好改变，贷款风险意识提高。如何疏通传导渠道有两个办法：一个是疏通银行渠道。这可能要在政治上施加压力，要求银行增加实体经济贷款。但在企业贷款意愿降低，以及企业和地方政府“借新还旧”条件下，仅仅靠政治压力并不能起到很好效果。另一个传导渠道是直接融资，即通过一个健康活跃的资本市场，将宽松的货币供给转化为新兴产业的融资需求。这既要求股票市场要稳定，同时要尽快放开企业IPO管制，增加上市公司数量。
信号七：股票市场进一步活跃
二者比较，一个好的直接融资市场，才是利用货币政策支持实体经济更可靠的办法。由此判断，宏观当局在降低市场风险条件下，会进一步活跃股票市场。
政治局同时还强调，国企改革方向没有变，保护私有产权政策没有变。这是给私人投资者以定心丸，寄望于民间投资来促进经济持续增长。但这个过程仍会缓慢，毕竟市场环境改善需要过程。不过以此刺激全民创业，并辅以股票市场诱惑，小企业注册或现繁荣局面。
信号八：防风险是底线，刚性兑付不会打破
与以往不同是，此次政治局提出将“防风险”纳入综合平衡内容，一方面是想避免因经济下滑导致债务风险，另一方面也是担心股票市场泡沫积聚，导致市场出现系统性风险。因此，在推行积极货币和财政同时，政府也会采取谨慎金融监管政策，以降低和化解风险。如此判断，股票市场会继续降杠杆，同时影子银行等金融产品仍会保持刚性兑付环境。
信号九：京津冀协同关键是服务一体化均等化
此次政治局会议通过了《京津冀协同发展规划纲要》，这将启动三地经济一体化进程。
【本会动态】
“省三会”在无锡召开副会长会议
4月29日，“省三会”在无锡召开副会长会议，共有30多位常务副会长、副会长参加。省中小企业协会会长陆元刚、省民营企业发展促进会会长蒋锡培出席会议并讲话。省中小企业协会秘书长张从军、省民营企业发展促进会秘书长周东佼、省乡镇企业家协会秘书长孙建业也出席了会议。
本次副会长会议是“省三会”换届后的第一次副会长会议。会上，陆元刚会长首先简要通报了一季度全省经济形势。他认为，从一季度看，全省经济形势并不乐观，虽然一季度全省GDP增长8.2%，但经济下行压力增大。一季度全省工业用电量仅增长3%，特别是市场需求不旺令人担忧。工业产品 价格指数连续三年下降。制造业投资下降幅度较大多年少见。目前企业困难很大，我们协会要想办法帮助企业克服困难，走出困境。接着陆元刚会长介绍了今年协会工作安排，他说：今年“省三会”准备着力抓好以下七件事：一是加强与会员的互动与沟通，从5月份起，协会将分批走访会员企业，了解会员，走近会员。二是帮助企业走出去。现在国内市场不旺，我们要面向国际市场。准备组织两次活动，一次在6月初举办走进日本投资报告会，介绍日本投资现状；再次将在下半年举办意大利投资报告会，提供意大利投资方面的信息。三是组织开展培训工作。从两个方面开展，一方面抓好今年的专题培训工作，现正在进行，而且是免费的；另一方面准备组织赴国外培训，打算组织部分企业家赴德国培训，这个培训要收点费，也争取省财政补助一点，尽量降低费用。四是组织开展会员间的交流学习。组织会员到一些行业领军企业学习，促进会员间互相交流，加强合作。五是加强信息服务。要发挥好协会网站的作用，今年网站要改版升级，除编辑宏观经济信息外，要重点编辑会员企业在发展中好的经验方面的信息。六是组织开展专题调研。现在一些老的问题未能彻底解决，又出现了一些新问题。我们协会要到会员中调研，重点了解企业有何困难，政策落实情况等，尽我们所能切实帮助企业解决问题。七是加强协会内部建设，提高素质，提升服务能力。
蒋锡培会长在会上作了讲话，他说，召开副会长会议很重要，也很必要，是增强协会组织活力的一个好的措施。通过会议加强会员之间的了解，进而今后开展互相协作。会员间很可能是上下游的关系，互补的关系。浙江企业家的合作比我们好，我们要学人家。江苏的企业要为社会增添光彩。协会的价值在于创造，在于作为。我们协会既要继承过去好的传统，还要创新。协会重点要做好服务，以服务打动会员。企业家有困难，我们协会就要想办法帮上忙。我们这个平台作用发挥得好，人家就会认同。
参会的常务副会长、副会长还对“省三会”的工作提出了一些好的建议和意见。
“省三会”组织副会长健康体检
关心企业家们的身体健康，是“省三会”多年来坚持的一项重要工作。为了让企业家们保持身体健康，以充沛的精力投入到事业发展，为全省经济建设作出贡献，4月28日至29日，“省三会”组织副会长赴江苏太湖干部疗养院开展健康体检。为了让副会长们安排好工作，做好体检准备，“省三会”秘书处于3月26日就发出了体检通知，并积极做好相关准备工作。本次参加体检的常务副会长、副会长共有35位，他们对本次体检表示满意。
本会在盐城、徐州两地举办专题培训班
5月6日至9日，本会分别在盐城市射阳县、建湖县、徐州市区和铜山区举办了4场专题培训班。参加培训的企业中高层管理人员达2000多人。4场专题培训，场场反映良好，普遍感到深受启发，茅塞顿开，拓宽了眼界，开拓了思路，收获很大。每场专题培训结束时，一些企业老板纷纷与授课老师互动沟通，要求进一步学习提高。
5月6日，射阳县行政中心礼堂内座无虚席，来自全县中小企业中高层经营管理人员600余人参加培训。县政府分管科技的戴勇副县长到会主持培训，并自始至终参加听课，县经信委主要领导也都参加了培训。
5月7日，在建湖县职业技术学校礼堂，来自该县500余名中小企业管理人员参加专题培训。
5月8日，在徐州市市委党校礼堂，来自徐州市鼓楼区、云龙区、贾汪区、泉山区及开发区近600名企业管理人员参加了专题培训。徐州市中小企业局副局长李志民、徐州市民营企业促进会会长赵继先等领导参加了听课。
5月9日，在徐州市铜山区区政府行政中心2号会议室，来自全区400多名企业管理人员参加了专题培训。铜山区政府分管工业的副区长庄学勤到会主持并参加听课，铜山区22个镇分管领导及区中小企业局领导班子都参加了听课。
这4场专题培训的授课老师是王亚东，王亚东老师是位80后，现为厚德企管总裁，是中国著名商业模式设计专家和管理咨询专家，他自己有6年创业经验，有6家公司，旗下公司“厚德企管”成为华东地区最有竞争力的总裁学堂。他多年致力于研究企业战略、营销、品牌、定位、商业模式等领域，开发出《经营密码》、《盈利密码》和《商道密码》等课程，深受企业老板的欢迎。这次专题培训王亚东老师授课的主题为《新常态下中小企业的盈利突围之道》。他从企业的利润系统出发，分别从企业的产品系统、营销系统、商业模式三个方面进行剖析。王亚东老师认为：企业的产品就是老板人品的物化，老板人品好，产品就会好，老板人品差，产品也不会好。产品是解决企业持久的问题，俗话说“四两拨千斤，”四两就是老板的产品。你有了好的产品你才能撬动世界。产品的定位很重要，老板要清楚我的客户是谁，产品做得越宽生意就越窄，产品做窄生意就宽。别人做的，你也做，没有价值，只有做别人不做的，你才能创造价值。王亚东老师认为，产品是企业连接客户的唯一通道，你的产品好不好，不是自己说了算，而是让消费者相信你的产品好最重要，换句话说，卖得好的产品才是好产品。营销的过程是要解决价值交换，这个过程是要让消费者相信而不是推销。天下老板同做一件就是渡人，你渡的人越多成就越大，所以老板对内要经营员工，对外要经营客户，经营员工要形成力量，经营客户要形成印象。相信你的人越多，你就越能成功。王亚东老师认为，企业盈利模式国外企业一般至少有5种，多的有15种，甚至20多种，而我们国内民营企业盈利模式有3种的都很少。老板要清楚自己的企业赚什么钱，靠赚取差价的企业是走不远，做不大的。王亚东老师在授课中剖析了肯德基、麦当劳两家世界500强企业的盈利模式，他们不仅赚卖鸡腿、卖汉堡、卖薯条的钱，还赚卖可乐的钱，还赚加盟店的钱，还赚养鸡的钱，还赚商铺房的钱。参加听课的顿时感到耳目一新。王亚东老师指出，一个老板有没有钱，不是看你银行里有多少钱，而是看你能使用多少钱。谁使用的钱越多，谁的获益就越大。我国已进入资本年代，老板要懂资本，要熟悉资本市场，要由过去的债权融资转向股权融资。每场培训，都爆发阵阵掌声，参加培训的企业管理人员普遍认为老师的讲课内容新颖，很接地气，针对性强。
这次专题培训所以能受企业欢迎，取得较好成效，主要有以下原因：
一是各级领导重视。首先，我们的专题培训得到了省经信委（省中小企业局）的支持和指导，特别是省中小企业局改革与发展处对我们的专题培训给予了具体指导和帮助。其次是盐城、徐州两市经信委、中小企业局及四县区经信委、中小企业局领导高度重视，召开专门会议进行部署，以政府的名义或与组织部门联合的形式向下发文布置。开班时，两市经信委中小企业局分管领导和县区政府分管领导到场参加。在铜山区专题培训时，该区22个乡镇都是由镇党委书记或乡镇长带队参加培训。
二是组织工作细致。各地为搞好专题培训做了大量的组织准备工作，从人员的组织，到培训场地的选择，从培训的设施准备，到培训的各项保障，都做了精心的安排。确保专题培训的顺利实施。
三是选题切合实际。今年3月初，我们拟定了专题培训方案，并到盐城、徐州两地征求意见，与基层企业召开座谈会听取对培训专题的要求和建议，在调查的基础上，我们与各县区最后确定各自的培训课题和老师。因而，这次专题培训课题的针对强，比较切合企业实际，受到企业管理人员的欢迎。
四是不给企业和基层增加负担。我们的专题培训坚持公益性，不收企业和基层任何费用。专题培训所产生的费用全部由协会承担。
本会在响水滨海两县举办专题培训
4月21日至22日，本会先后在盐城市响水县、滨海县两地举办专题培训班，参加培训的中小企业高、中层管理人员达620人。
盐城市经信委及响水、滨海两县经信委十分重视这次专题培训，前期做了大量的组织准备工作。两县经信委与县组织部门联合下发专题培训通知，要求各乡镇认真落实好培训人员，届时由乡镇分管领导带队参加培训。21日，响水县亚邦国际酒店三楼容纳300人的大会议室内座无虚席，会场内大家聚精会神，一边听一边记录。22日，在滨海县南山开发区阶梯会堂，来自全县各乡镇320名企业中高管理人员全神贯注地聆听着老师的讲课，会场秩序井然。
本次专题培训的主讲老师是实战营销专家刘有法教授，曾为不同行业、不同规模的企业做过团队培训、营销策划，是具有较高知名度的营销策划高手。本次培训他讲授的课题是《新常态下企业盈利模式》。他从价值能显著被叠加；需求能爆发性增长；现金流能准确地被观察；成本能破坏性降低；优势能系统性锁定等五个方面讲授了企业商业盈利模式。课堂上，刘教授妙语连珠，他认为：商业模式不等于盈利模式，现有利润区不等于更高利润区，企业的核心任务在于挖掘与寻找更高的利润源和利润区。他提出：产品的最大价值在于人性，人性元素叠加越高，价值就越大。市场是由顾客和产品共同构成的，唯有激发消费欲望，才能别有风格。市场看一步为愚，看两步为常，看三步为智。智者谋前。听了刘有法教授的讲课，不少企业管理人员感到深受启发，有的会后还与刘教授进行了交流。
【会员风采】
创新创业 自强不息
――“省三会”常务副会长、江苏东强公司董事长王子纯
【王子纯简介】王子纯，男，1956年1月生，江苏东台人，中共党员，硕士学位（南京大学），研究员级高级工程师，高级经济师，享受国务院特殊津贴，先后荣获“全国优秀科技工作者”、“全国质量工作先进个人”、“中国当代发明家”、“江苏省优秀民营企业家”等称号。多次参加《国家电缆行业标准》的起草和修订，先后在《光电线缆》、《电线电缆》、《光通信》等杂志上发表论文10多篇；有116项专利成果应用于生产实践，专利技术的转化率达到90%以上。主持研发的“高速轨道交通数字信号电缆”获江苏省科技进步二等奖；“高性能内屏蔽铁路数字信号电缆”获国家科技进步二等奖。
东强公司创办于1985年，现有总资产6.6亿元，员工500名。2014年实现销售7.1亿元，实现税金3200万元，净利润5468万元。公司的主要产品是铁路信号电缆、数据安全电缆、市话通信电缆、铝合金特种电缆、铝合金中高强度节能架空导线、新能源橡套电缆、机车、船用、矿用电缆，35千伏以下的中低压电缆。公司设立“博士后科研工作站”、“江苏省工程技术中心”，并通过ISO9000、ISO14000等体系认证，2013年荣获江苏省质量奖，2014年被省委、省政府表彰为“江苏省优秀民营企业”。
东强公司原为乡办小厂，我接任厂长时，企业注册资金37万元，资不抵债40多万元，真可谓一无资金，二无技术，三无人才，举步艰难，濒临倒闭。危难之际，临危受命的我，为了抢抓电信大发展的机遇，不惜负债投入1000多万元，成功地研发出100对至2400对HYA型号的市话通信电缆，凭着过硬的产品质量，赢得了市场客户的信任。从此，企业甩去了长期亏损的帽子。
《易经》中说：“穷则变，变则通，通则久。”企业只有不断地创新求变，才能持续健康发展。从上个世纪90年代以来，我们公司一直不断地加大科技投入。1997年我们投入1551万元，研发出我国铁路六次大提速的铁路信号电缆，以此使东强公司跃入国内铁路信号电缆的龙头制造企业。2001年，为做精产品，做强企业，我们投入3264万元，对企业实行脱胎换骨式的技术改造，研发出高端数据安全电缆。“十五”期间，我们还不惜重金聘请了3名国际知名的德国专家担任公司技术顾问，使企业成为高速铁路信号电缆研发生产的引领者。为加快企业转型升级，2006年至2010年期间，我们累计投入7273万元，建设高速轨道交通内屏蔽数字信号电缆项目，使公司成为国内规模最大的信号电缆制造企业。近三年来，我们公司再次投入1.5亿元，研发出具有市场前瞻性的铝合金特种电缆，该项目在中国工程院黄院士的指导下，产品已达到国内领先水平，具有电阻小、柔韧性好、抗蠕变性能优、抗腐蚀性强等优点，将逐步替代现有铜导体电缆，已获三项国家专利，去年被国家电网公司列入高新技术产品目录。
东强公司是国家高新技术企业，“东强”商标为“中国驰名商标”，并在德国注册，2003年公司通过了美国UL认证，获得中国人民解放军总参谋部国防通信器材进网许可证。公司累计荣获国家、省、市各级政府和科技进步奖36项，先后承担实施国家科技光贸项目一项、国家星火计划2项，国家火炬计划2项，拥有国家重点新产品19项，申报专利193项获得国家授权专利136项。企业多次参加国家标准和行业标准的起草和制定。
回顾东强公司的发展历程，我们深刻地认识到，唯有创新，全力打造企业的核心竞争力，企业才能青春永驻。创业离不开创新，企业要想长身盛不衰，就要始终坚持创新驱动。企业是科技创新的主体，我认为实现创新驱动，需要高度重视以下五个方面：
一是创新认识要到位。创新有三层意思，吸取新知识，树立新观念，创造新奇迹。从创新的过程看，就是创造、模仿、改进与颠覆式的突破并行。创新是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。创新是企业的活力和生命。对企业而言，持续发展的不二法门就是始终在“新”字上做文章，在“创”字上下功夫，在“成果”上见实效。
二是创新目的要明确。创新目的是增强企业的核心竞争力，通过不断创新，形成更多更好的具有自主知识产权的专利产品。江苏省知识产权局去年提出“高质量的专利”，对普通专利申请就不再支持，这就倒逼企业功夫要在高质量的专利研发上下功夫。
三是创新思路要清晰。从生产领域、生产环节出发，企业必须研究生产要素和生产条件的资源配制。要研究新的生产环节、新的组织形式和新的增长点，保证创新发展的合理性、科学性。
四是创新主体要突出。企业是创新的主体，企业家则是主体中的核心。企业家要具备“三识”，也就是见识、知识和胆识。这“三识”是相辅相成，缺一不可的。创新的关键取决于企业家的胆识及企业家职能作用的发挥，特别重要的是，正确的决策和强有力的组织指挥。其次是企业家创新的思维方式、思想观念一定要不断有新的突破。在网络经济迅猛发展的新时代，要求我们的企业家每天都要学习新知识、研究新事物，施展新作为。
五是创新机制要激活。要千方百计引进和培育创新人才，不断完善创新体系 形成激发科技人才活力的创新体制和机制。东强公司历经30年的持续健康发展，得益于科技创新和自主知识产权的保护，更得益于灵活的体制和机制。对一个企业而言，体制和机制是创新竞胜之道、振兴这本。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。我们深知创新岁月峥嵘，创新发展永无止境。我们决心在尽可能短的时间内，以舍我其谁、敢为人先、敢于负责的担当精神，紧紧依靠科技创新、在做精、做强做大电缆主业的同时，打响东强电缆的国际品牌，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而夙兴夜寐，竭诚竭力！
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编辑：张从军 吉莹 校对：朱国宝 周小英 河海大学印刷厂印刷
