【宏观经济】
《中国制造2025》正加速推进落实
为加快推进实施《中国制造2025》,国务院近日成立了国家制造强国建设领导小组。国务院副总理马凯任组长。为加强对有关工作的统筹规划和政策协调,近日,由国家制造强国建设领导小组和“制造强国建设战略咨询委员会”牵头,针对《中国制造2025》中的具体内容,敲定了“1 X”的部门分工规划。
据了解,“X”拟分为近10个方面,包括国家技术创新示范企业和企业技术中心建设、在重点领域开展创新设计示范,以及研究制定促进科技成果转化和产业化指导意见等具体内容,将分别由工信部、发改委、科技部等部门牵头,财政部、教育部、知识产权局等多部门参与。
强化组织实施
作为我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领,《中国制造2025》规划明确提出,要健全组织实施机制。各地区、各部门要充分认识建设制造强国的重大意义,加强组织领导,健全工作机制,强化部门协同和上下联动。各地区要结合当地实际,研究制定具体实施方案,细化政策措施,确保各项任务落实到位。工业和信息化部要会同相关部门加强跟踪分析和督促指导,重大事项及时向国务院报告。
马凯指出,制定实施《中国制造2025》是党中央、国务院做出的重大战略决策。要全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,坚持市场主导、企业主体,政府引导、创造条件,整体推进、重点突破,自主发展、开放合作,大力推动制造业创新发展,积极推进信息技术与制造技术深度融合,夯实工业基础能力,提升数字化、网络化、智能化制造水平,努力满足经济社会发展和国防建设需求,加快实现由制造大国到制造强国的历史转变。
马凯强调,组织实施《中国制造2025》需要社会各方广泛参与、共同努力。企业要承担起主体责任,努力抓市场、抓创新、抓融合、抓基础、抓合作、抓改革,发挥好制造强国建设的主力军、排头兵作用;政府要加强组织引导、深化体制改革、完善政策支持,为制造业发展创造良好环境;各地区要因地制宜、科学规划、突出重点,抓好制造强国战略推进实施;科研院所和高等院校要加强基础研究,突破共性技术,推动成果转化,抓好人才培养;金融机构要强化为实体经济服务的理念,为建设制造强国提供全方位的金融服务;专家学者要积极建言献策,提供广泛智力支持。
近日成立的制造强国建设领导小组办公室设在工信部,承担领导小组的日常工作。针对《中国制造2025》的组织实施,工信部部长苗圩指出,要扎实稳定地推进各方面工作。一是加强组织领导,完善实施机制。抓紧制定出台相关配套政策,发挥好国家战略咨询委员会的作用。二是做好重大工程的实施。发挥好政府的主导作用和企业的主体作用,形成多主体的资金投入渠道和多元化的组织实施体系。三是各地抓住着力点,在编制“十三五”规划及相关规划时,加强衔接、分业施策。四是发挥好企业的主体作用。大企业特别是中央企业要发挥好骨干引领作用,不仅要瞄准国内,更要放眼世界,推进国际产能和装备制造合作。五是促进“互联网 ”发展。
细化部门分工
《中国制造2025》不是口号性行政命令,而是将责成各相关部委进行通力合作。要加快推进落实《中国制造2025》,强化组织实施尤为重要,特别是明确各部委的分工。据了解,在日前拟定的各部门分工中,由工信部、发改委、科技部等部门牵头,财政部、教育部、知识产权局等多部门参与。
在加强关键核心技术研发方面,需要推进国家技术创新示范企业和企业技术中心建设,充分吸纳企业参与国家科技计划的决策和实施。定期研究制定和发布制造业重点领域技术创新路线图绿皮书,抓紧实施国家科技重大专项。这部分工作将由工信部、发改委和科技部牵头,逐步建立一批产业创新联盟,攻克一批影响产业竞争力整体提升且带动性强的关键技术。
在提高创新设计能力方面,需要在重点领域开展创新设计示范,开发一批具有自主知识产权的关键设计工具软件。其目标是建立并完善创新设计生态系统,形成一部分具备全球影响力的创新设计群落,将相关企业提升为具有开发性、专业化的创新型企业,将相关教育提升为创新设计型教育。而且,还将逐步设立出国家工业设计的相关奖项,用于嘉奖有突出表现的机构和个人。这部分工作将由工信部、发改委作为牵头部门,教育部、科技部、人力资源和社会保障部、知识产权局作为参与部门,共同完成各项工作部署。
在科技成果产业化方面,要求加强转化机制的同时,研究出促进成果转化和产业化的指导意见,成立成果信息发布和交流平台,形成我国的技术交易市场,最终形成整个技术交流和产业化体系,服务于研究型、创新型企业和机构。在激励机制方面,将着重加强事业单位科技成果的转化,改革收益管理机制,在成果评估、市场化定价上下功夫,让企业与投资机构能逐步成立一批专注于技术集成、熟化的机构,强化成果转化机制的有效性。这一工作将由工信部、科技部、发改委牵头,由财政部、知识产权局和国防科工局参与配合,尽快出台相关政策法规。
与此同时,还要从顶层设计上加强制造业的创新体系建设,建成一批公共服务平台和工程数据中心,来构建整个创新网络,并在风险分担和利润共享上形成有效的机制、体制,形成一批制造业领域的创新研究基地。该工作将由工信部、发改委和科技部牵头,由财政部配合实施。其重点是鼓励民资与政府协同配合,建立对政产学研转化有便利作用的产业创新联盟,建设重点领域的制造业工程数据中心,不但要提高重大科研院所的创新能力,还要提高核心企业的系统集成能力。
据了解,以政府资金作为种子基金,引入社会资本来进行创新能力建设、创新系统建设和科技成果产业化等内容,是这次部委分工的亮点。目前,财政部已经对部分核心项目给予了百亿元级别的资金支持,后续还会更多地参与进来,协同各相关部委夯实《中国制造2025》的工作部署及其后续落实。
【本会动态】
关于报送会员单位情况介绍(电子版)的通知
各会员单位:
“省三会”网站已于7月上旬完成了改版工作,新版网页现正式运行。新网页设置了会员风采栏目,目的是为了进一步加强对会员单位的宣传。请各会员单位于近期将本单位的情况介绍(电子版),包括企业负责人照片、企业主要产品或服务内容、联系方式等,发送至协会电子邮箱(Jsnpec@sina.com),协会网站将为各会员单位免费宣传。
本会与清华大学联合举办江苏省中小企业产业升级(机械和汽车)专题研修班
8月9日——8月12日,由省经信委主办,省中小企业发展中心、省民营企业发展促进会协办,与清华大学继续教育学院联合举办的“江苏省中小企业产业升级(机械和汽车)专题研修班”在清华大学顺利开启了为期4天半的培训课程。来自全省13个市的50多位以制造业为主的中小企业高、中层管理者参加了此次研修班的学习。省经信委中小企业改革发展处处长周建林为本次研修班做开班致辞。培训期间,省中小企业局综合协调处韩立春处长专程赶来北京,为在清华学习的企业家们介绍了与企业息息相关的新兴产业政策,帮助企业家了解掌握国家宏观经济政策和经济发展趋势,明确企业发展方向,促进企业持续健康的发展。
课外,企业家们还自发组织小组交流,畅谈收获体会,很多企业家感慨通过本次系统的学习,不仅了解了与企业相关的先进制造技术与智能装备的现状及未来发展情况,也对“互联网 ”和大数据的运用有了更全面的认识,一步一步地解决了自己曾经的很多困惑,打开了企业未来发展的思路,大家纷纷表示不虚此行。
【会员风采】
7月25日上午,全国企业文化年会(2015)在北京举行。会上,红豆集团党委书记、总裁、江苏省乡镇企业家协会会长周海江因其在企业文化理论创新和实践探索方面做出的突出贡献,荣膺“2014—2015年度全国企业文化建设突出贡献人物”。
周海江致力于企业文化建设,竭力将企业打造成员工利益、社会利益和国家民族利益密切相连的“命运共同体”。基于这样的执着理念和经营哲学,红豆集团矢志打造“中国第一文化品牌”,用中华传统文化塑造红豆文化基因。致力于塑造民族文化品牌,积极弘扬优秀民族传统文化,营造和谐创新奋进的企业文化,并以此作为企业持续发展的内生动力和丰富营养。
从中华优秀传统文化中汲取营养,塑造具有中国特色的企业文化,才是中国企业文化发展的方向。“中华传统文化是民族智慧的结晶,思想的宝库,企业文化建设从传统文化中汲取智慧和思想,取之不竭,用之不尽。”周海江说。
从蕴含传统文化的“红豆”商标,到15年矢志弘扬传统文化,打造“红豆七夕节”,红豆文化深深地扎根于中华文化、吴文化、锡商文化的沃土,汲取其智慧和思想精华,形成以“情文化”为核心、“共同富裕、产业报国”为宗旨、“诚信、感恩、创新、卓越”为核心价值观的企业文化。红豆的“情文化”,不仅包含亲情、爱情、友情、乡情,更有社会情、家国情、民族情的大情怀。捐资助学,扶贫济困,关爱弱势,热心公益——作为一名企业家,周海江一直以此为毕生追求。作为一家企业,红豆集团一直将社会情、家国情、民族情作为自觉担当。
将企业打造成与员工利益、社会利益和国家民族利益密切相连的“命运共同体”;将亲情、爱情、友情、乡情升华为社会情、家国情、民族情的大情怀。这是周海江的经营哲学,也是红豆集团企业文化建设一直走在行业前列的核心要素。
丁山华荣誉会长获中国工业先锋人物称号
最近在北京召开的第十一届中国工业论坛上,江苏上上电缆集团董事长、总经理,“省三会”荣誉会长丁山华荣获“2014中国工业先锋人物”称号,同时,上上电缆集团荣获“2014中国工业示范单位”、“中国工业企业品牌竞争力2014年度评价表彰企业”两项荣誉。
2014年,上上电缆集团始终围绕 “精、专、新、特、外”的战略目标,加快转型升级,持续提质增效,在逆境中实现了销售、产值双增长。去年中国电缆行业首次公布企业排名,上上电缆集团位居“中国线缆行业最具竞争力企业第一名”,与此同时,国际权威机构公布了全球线缆企业规模排名,上上电缆排名“世界第十,中国第一”。由上上电缆集团自主研制的AP1000壳内电缆荣获“中国机械行业科技进步一等奖”。
第十一届中国工业论坛以“中国制造2025迈向强国之路”为主题,围绕落实《中国制造2025》规划纲要,从“中国创造、中国质量、中国品牌”等多个方面展开深入讨论。工信部副部长毛伟明在讲话中指出,《中国制造2025》的精髓,就是要加快推进我国制造业由大变强。要加快提升我国制造业的国际竞争力,首先要解决的问题是提升产业层次,实现制造业创新发展。
丁山华董事长受邀在论坛上作了发言,他指出:电缆行业作为典型的“大而不强”的传统制造业,扭转行业“低端产品混战,高端产品失守”局面的关键是创新驱动。电缆生产企业,尤其是规模企业要加大研发投入,坚持科技创新、技术进步,大力开发高精尖的电缆产品,替代进口,扩大出口,真正参与国际化竞争。今年上上电缆以更加积极的姿态主动适应新常态,进一步推动产品结构调整和优化升级,紧紧围绕落实《中国制造2025》规划纲要,坚持创新驱动,绿色发展,努力为国家实现制造强国贡献力量。(摘自《上上文化》)
【调查研究】
“营销女王”董明珠字典里的三个“关键词”
董明珠曾多次表示,所有个人荣誉其实并不是给我的,是给我们整个企业的。荣誉更多的是鞭策,是对过去的认可,更是新的起点。给荣誉也好,不给荣誉也好,自己内心知道该做什么,造空调、卖空调,这就是自己要做的事情,无论有什么样的变化,都不会改变这个责任。
显然,劳模的荣誉又绝非“只关工作”那么简单,其中蕴含了更多对获奖者本人价值观的认可。诚信、自强、守法,董明珠在商海中一向坚持的价值观使她完成了从一个“一无财富,二无出身,三无资源”的“三无女人”到“营销女王”再到千亿企业领航者的完美蜕变。
诚信,像修炼生命一样修炼质量
搞营销出身的董明珠对于诚信有着深刻的见解。临危受命的董明珠,在产品生产上,“像修炼生命一样修炼质量”,切实保障消费者的利益。在与经销商的合作中,她明确提出,“宁可格力吃亏,也绝不让商家吃亏”。在对待员工时,她“把员工利益摆在首位”,与员工风雨同舟。这,靠的是她良好的诚信品行。
企业掌舵人的品格和个性也影响着企业的品质。不可否认,董明珠的诚信品质也注入到了格力电器的企业精神。
在格力的企业文化中,质量就是生命,投机取巧从来就没有“立身之地”。格力从售前、售中到售后,全程保护消费者的利益。董明珠曾说,“我们的产品质量,追求完美的境界,我的消费者用上格力空调,从此没有售后的苦恼。要想每年几千万套空调都做到这样,你想我们不苛刻要求自己,怎么能够实现?”格力从产品的源头到生产的各个细节全部实行严格的质量控制。例如,为了控制零部件的产品质量,格力建立了行业独一无二的筛选分厂,这就意味着进厂的每一个零配件都要经过各种检测,合格后方能上生产线。
诚信已经成为格力电器和格力人的灵魂。格力的产品质量得到稳步提高,售后故障率年年下降,在行业内奠定了“好空调,格力造”、“买品质,选格力”的良好声誉。正是诚信的坚持,2014年,格力实现营业收入超1400亿元,家用空调连续20年蝉联国内销量第一、连续10年蝉联世界第一。
自强,挑战自我才能战胜别人
“如果你是一个不锻炼的人,别人怎么帮你打针,怎么给你吃药,你也很难抵抗或者逃脱死亡的命运。你只有强身健体,加强自身锻炼。”回顾自己的成长和格力的发展之路,董明珠在接受采访时曾以这样一个简单的比喻诠释着。
20世纪80年代,而立之年的董明珠遭遇家庭的变故,自强的性格使得她不愿依靠别人。在36岁那年,她毅然踏入销售行业,进入了本属于男人们的“跑市场”行当,开始了在改革浪潮中的闯荡生活,被人们调侃为 “一无财富,二无出身,三无资源”的“三无女人”。
然而,董明珠并没有在意这些,她选择了埋头苦干。初涉商海,她就面临着前任业务员留下的42万元债款难题。她用了整整40天追讨回这笔债款,成为行业内的一则佳话。她用1年时间把销售额提升到3650万元,引来了同事的“侧目以待”。而这背后是每天只睡5个钟头的坚韧和打拼。
董明珠不仅自强,还始终把个人的荣辱、企业的发展和国家的富强连在一起。“国家不强,个人走出去就没有尊严。”她坚信,“如果每个人都在岗位上忘我工作,认真去为一种民族的精神努力,国家就会富强”。
2001年底,格力希望从某日本企业购买空调变频技术,遭到该企业的一口回绝。欲买技术遭“碰壁”,这也给了董明珠警示,“我们不要期待别人的施舍,而是要自己挑战自己,这就是我提出的要求”。回来后,格力立即组织技术人员展开攻坚战,经过一年多的努力,成功研制出中国第一台具有自主知识产权的“变频一拖多”空调机组,填补了当时国内空调行业在这方面的空白。
接着,格力向一个个看似不可能完成的目标发起挑战,成功了,也得到了回报。2013年,格力光伏直驱变频离心机系统被认定为“全球首创、国际领先”,开创了中央空调的“零能耗”时代。格力在国际舞台开始施展“拳脚”。在巴西,格力就是节能标志,在巴西十几年,每年最节能奖项,一定属于格力。目前,格力空调在全球的技术话语权与市场掌控力无可争议。
正是凭借自强精神,董明珠把格力电器从一个年产不足2万台空调的小厂发展成一家年营业收入超过千亿的现代化创新型企业。正如某个媒体所描述的,“这个女子,虽然36岁前的人生平淡无奇,但36岁后的她,却用自己的坚韧和执著走出了一条别人无法复制的路。”
中国要富强,企业要发展,人民要富裕,需要更多像“董明珠式”的“自强企业家。”
守法,不因利益失规则
强大的企业植根于成熟的法治环境。从90年代的商业大潮一路走来,从基层业务员一步一步做起的董明珠,深切体会商战无规则、缺法治的诸多弊端。记忆最深得就是最初负责开拓安徽市场的经历,董明珠率先对行业内“先货后款”这个早已习以为常的潜规则发起挑战。董明珠建立了新规则,直到现在。
法治从根本上说就是规则的遵守,不能因利益而失规则。董明珠在格力电器的20多年,就是不断破除旧规则,建立更符合法治精神新规则的过程。对内,董明珠是格力制度绝对的坚守者,是法治精神的卫道士。
“我对我们的员工讲,我们一定要遵守纪律,这是最基本的底线。”这是董明珠一贯的风格。格力电器狠抓廉政建设,不管任何人,只要伤害企业利益,“格杀勿论”。
在员工心中,董明珠并不强势,这是因为她懂得制度的重要性,无规矩不成方圆,一旦有了制度,大家都要遵守,包括她本人。制度是防范失序,保证企业良好运作的基石,董明珠深谙此道,带头遵守。
遵规则,严于律己,是董明珠的鲜明个性,与她的“冷掌门”特性混合,甚至会显得有些“不近人情”。“我跟我朋友说,如果你认为你是我的朋友,你凭实力去竞争,不要来找我。个别人可能觉得冷酷了一点,但是这是我对格力企业文化建设的坚持。”她曾说。在制度面前,董明珠甚至可以不计亲情,没有柔情。而在工作以外,她认为自己只是一个普通人,基本没有上下级之分。
创立规则,严守制度,是要得罪人的。“我是得罪人最多的,”董明珠并不忌讳,但她也并不觉得这是什么坏事,社会总是需要守法者。在董明珠看来,制度、规范是不允许被任何人打破的。谁又能说这不是大智若愚呢?因为凡是希望突破规则者,大抵是有私利可求者。对于企业而言,最大的利益是遵守规则,而非破坏规则。
“对企业来说,只要不偷税漏税、不违法,就不用担心任何事情。”董明珠一直强调,她认为“修身”是第一步。
政商之间需君子之交淡如水,所有人都明白的道理,为什么在许多企业看来是很难做到的事?董明珠的经验是,作为企业,不要有投机心理。企业求人的目的,就是希望自己利益能够得到更多,关键还是利益作怪。所以,要有戒律,要有底线,要有法治。
企业的底线就是坚守,但坚守又是何其难,甚至不客气地说,坚守有时还会被视为规则“破坏者”。曾经,董明珠就被媒体贴上“叫板政府”的标签,但她不这么理解,她向来的观点是“格力恰恰是和政府站在一边,我们只希望政府营造的市场环境更加公平有序,格力不是靠搞关系经营的。”
“总在河边走,哪能不湿鞋。”这句话在格力身上并不适用。这源于格力选择的路径,不是靠权力钻营,而是踏踏实实进行自主创新,以品质赢得市场。追求核心科技,是格力全体员工的座右铭。董明珠曾说,“从格力出来的人,是不善于搞关系、阿谀奉承的。”
事实上,无论格力还是董明珠,选择规则之治更深层的原因是,他们早就想明白了“为谁服务”这一看似浅显,却又无比艰难的道理。在格力几代人的努力中,他们的全部追求是以诚信的态度为消费者和市场提供更优质的产品,而非追求个人的利益。想想当前资本市场出现的各种“丑闻”,以上市套现为目标的企业,又如何能做到长远持久?
对企业来说,诚信,对消费者负责,保护经销商利益,就是最大的法治。不管是企业还是个人,不能浮躁,让自己的行为对别人负责,这是董明珠处事的原则,选择“吃小亏”,严守规则,服务社会,“赚大便宜”,让企业立足,为世界谋利。