【宏观经济】

国务院决定设立国家中小企业发展基金

　　9月1日国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，决定设立国家中小企业发展基金。会议认为，改革创新投融资机制，强化定向调控，让积极财政政策更加精准发力，缓解中小企业融资难、融资贵，对于扩大就业，推动大众创业、万众创新，增强发展新动能，具有重要意义。会议决定，中央财政通过整合资金出资150亿元，创新机制发挥杠杆作用和乘数效应，吸引民营和国有企业、金融机构、地方政府等共同参与，建立总规模为600亿元的国家中小企业发展基金，通过设立母基金、直投基金等，用市场化的办法，重点支持种子期、初创期成长型中小企业发展。基金原则上采取有限合伙制，其募资、设立、管理、收益分配、到期退出等均按市场化原则操作。通过社会出资人优先分红、国家出资收益适当让利等措施，更多吸引社会资本，激发中小企业“双创”活力。

国务院扩大减半征收企业所得税小微企业范围

　　8月19日国务院常务会议，决定进一步加大对小微企业的税收优惠，涵养就业潜力和经济发展持久耐力。会议指出，小微企业是就业的主渠道、发展的生力军。继续实施定向调控，进一步加大对小微企业的税收扶持，让积极财政政策更大发力，可以为创业创新减负，让今天的“小微企”赢得发展的大未来。会议决定，在落实好已出台税收优惠政策的同时，一是从2015年10月1日起到2017年底，依法将减半征收企业所得税的小微企业范围，由年应纳税所得额20万元以内（含20万元）扩大到30万元以内（含30万元）。二是将月销售额2万元至3万元的小微企业、个体工商户和其他个人免征增值税、营业税的优惠政策执行期限，由今年底延长至2017年底。

国家扩大固定资产加速折旧优惠范围

　　9月16日国务院常务会议，确定扩大固定资产加速折旧优惠范围，推动产业加快改造升级。为拉动有效投资、促进产业升级、加快发展“中国智造”，会议决定，在原有生物药品、仪器仪表制造等6个行业基础上，扩大固定资产加速折旧优惠范围，对轻工、纺织、机械、汽车4个领域重点行业的企业在今年1月1日后新购进的固定资产，允许缩短折旧年限或采取加速折旧方法。对其中小微企业新购进单位价值不超过100万元的研发和生产共用仪器设备，允许一次性计入当期成本费用在税前扣除；超过100万元的，允许缩短折旧年限或采取加速折旧方法。实行上述政策，预计今年将减税约50亿元。

国家发改委“松绑”企业海外发债

　　继降低企业在境内发债门槛之后，国家发改委日前再次“松绑”企业海外发债的条件，鼓励境内企业发行外币债券，取消发债审批制，实行备案登记制管理。

　　国家发改委发布通知称，为应对经济下行压力，有效利用境外低成本资金，鼓励资信状况好、偿债能力强的企业发行外债时，不再实行额度审批，将实行备案登记制管理。对于募集资金根据实际需要自主在境内外使用，优先用于支持“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带与国际产能和装备制造合作等重大工程建设和重点领域投资。另外，在总结经验的基础上，选择若干综合经济实力较强、风险防控机制完善的省份和大型银行，扩大外债规模切块管理改革试点。

　　本次“松绑”外债，是指境内企业及其控制的境外企业或分支机构向境外举借的、以本币或外币计价、按约定还本付息的1年期以上债务工具，包括境外发行债券、中长期国际商业贷款等。

　　本次发改委要求企业发行外债，须事前向国家发改委申请办理备案登记手续，并在每期发行结束后10个工作日内，向国家发改委报送发行信息。企业发行外债实际情况与备案登记情况差异较大时，应在信息报送时予以说明。

【本会动态】

“省三会”关于发放会员证的通知

各会员单位：

　　从2015年9月20日起“省三会”开始进行发放会员证工作。请尚未提供照片的会员，于10月10日前将两寸彩色免冠证件照（两张、背面写上名字）寄到协会秘书处，用以办理会员证。另外，请尚未缴纳今年会费的会员于近期尽快将会费缴纳，以便会员证的顺利发放。感谢各会员单位对“省三会”工作的支持与配合！

　　联系人：周小英。

　　电话：025-83205664；13951767388。

　　地址：南京市西康路1-8号河海大厦2楼；

　　邮编：210024。

本会组织部分企业家赴日本考察

　　9月6日至13日，由常务副会长夏红玲为团长、副会长尤兆丰为副团长的江苏省中小企业赴日经济考察团一行10人对日本进行为期7天的考察。考察团先后考察了日本福冈、东京、奈良、京都、大阪等地，参观了福冈县光伏、环保、汽车配件等方面的部分企业，并与福冈县有关方面进行了交流。在福冈县参观考察时，江苏省中小企业驻日本代表处首席代表涂家飞热情接待了考察团。

考察团出行时，秘书处的同志专程到机场送行。

省中小企业产业升级（医药与健康）专题研修班在清华大学举行

　　9月14日—18日，2015年第二期“江苏省中小企业产业升级专题研修班”在清华大学举办。本期研修班面向全省药品、医疗器械及健康行业的中小企业的企业主和高层管理人员，共有50名学员参加学习培训。研修班由省经信委主办，省民营企业发展促进会协办。清华大学继续教育学院院长助理郎晓红出席了开班仪式并致辞，省经信委中小企业改革发展处有关同志参加了本期培训。

　　本次培训针对江苏省做医药和健康行业的规模中小企业转型的发展需求，设置了《宏观经济形势分析》、《医药企业舆论引导及危机沟通》、《大数据背景下的互联网金融创新与思考》、《-2015年医药行业政策新常态与企业应对》、《企业的创新管理及研发资源开发管理》、 《如何维护企业家的社会品牌》等优秀课程。学院的教授、老师们通过深入浅出的教学理论和内容详实的案例分析，全面提升了企业管理者们对于医药与健康产业的专业性和系统性的认知。

　　培训期间，还专门为企业家们组织了交流讨论环节，由班委主持，充分调动大家学习的主观能动性，让学员们畅所欲言。很多企业家表示通过本次专题培训的学习，不仅了解了与企业相关的专业技术与最新的行业政策，更拓展了人脉，收获颇丰。虽然此次学习时间只有短短的4天，但大家都以质朴真纯的学生身份回归校园，乐学善思，不负这一段美好时光。 

【会员风采】

红豆集团周海江：相对多元化经营很重要

　　2004年，周海江在由周家领衔的江苏红豆实业股份有限公司接任总裁一职。这是中国最大的服装生产商之一，由他的父亲带头创办。当时公司的客户有乔治·福尔曼（George Foreman）、西尔斯（Sears）、彭尼百货（JC Penny）和H&M。

　　一年之后，周海江登上福布斯全球版封面，报道标题为：《寻找中国服装业的下一桶金》。中国加入世贸组织（WTO）以后，配额制逐渐取消，贸易自由化为这个国家的纺织服装业开辟了新的机遇。

　　周家乘势而上，从中积累了一大笔财富。今年，周海江的父亲周耀庭及其子女以10.5亿美元的估计净资产首次亮相福布斯全球亿万富豪榜。然而过去十年中，很多事情都发生了改变。“我没想到的是成本增长会如此迅速。”周海江在最近的一次采访中说。

　　工人工资上涨，人民币升值导致以美元计价的产品价格上涨，电子商务的兴起也改变了纺织服装业的格局。红豆自身产品中有80%外包给了其他厂家，虽然近期引人关注的人民币贬值在短期内有助于出口，但不会在很大程度上扭转该行业所面临的潜在压力，周海江在采访中表示。

　　而在中国国内的服装市场，有一个重要的现实并未改变：涉及到高档服饰时，很多消费者还是更青睐国外品牌而非本土品牌，这让红豆和雅戈尔这样的传统服装厂商很难实现大的突破。

　　那么，这个创业家族的庞大财富又是如何积累起来的呢？手段之一就是相对多元化经营。服装仍然占据重要地位，但今年上半年，房地产销售额增长了28%，达到5.53亿元人民币，合8,800万美元，跑赢整体营收。2014年上半年，集团营收在上一年同期9.13亿元的基础上增长了19%。总体来看，上市公司部分净利润在2015年上半年增至2,900万元人民币，增幅27%。除旗下知名服装品牌外，红豆集团目前还拥有在江苏省的无锡、南京、镇江等地不少商业和住宅项目。

　　周海江说，要在时代变迁之时取得成功，关键之一就是升级，且不断在海内外寻找新业务。比如，周家的非上市控股公司红豆集团，今年就投资3亿元人民币，入股深圳清华大学研究院控股的深圳力合创业投资有限公司，以开发新技术。该集团还在筹备轮胎制造子公司——江苏通用科技股份有限公司——的上市事宜。

　　投资者对红豆股份的增长非常买账，但就像中国股市一样，其股价波动也较为剧烈。截至8月19日，该公司股价在过去一年上涨150%以上。但当前13.45元的价格，还是比最近12个月高点22.90元回落了不少。无论如何，红豆股份的市盈率仍算是高高在上，是其2015年预期每股收益的100倍有余。

　　自成立至今，红豆集团已经走过了很长一段路。早在1957年，周海江的祖父与三名员工在无锡附近租用场地办起了棉花加工厂。几个月后，该厂在当地官员的号召下与其他两家企业合并，组成了一家集体企业。

　　后来的年月中，周家慢慢收购政府持股，为新的增长点铺平了道路。周海江的夫人刘连红是上市的红豆股份董事长，弟弟周鸣江和堂弟周宏江担任公司董事。加上未上市的控股公司，周氏家族雇佣的员工超过20,000人。

　　周海江说，纺织服装业不太可能重复先前的快速增长轨迹。他指出，2001至2005年间，中国纺织行业以每年20%的速度增长；2006至2010年间，每年增速18%。

　　到了2014年，增速已降至7%。周海江说，之所以很难重复之前的发展势头，原因之一就是，当初很多进口高档服装和西服的发展中国家，现在也都开始自己生产服装和纺织品。

　　他们之所以能够进入服装行业，一定程度上是因为制造业进入门槛较低，他说。考虑到来自国外的服装和纺织品竞争加剧，红豆在柬埔寨投资了一个工业园区，使老客户可以利用到该国相对较低的劳动力成本。

　　除升级以外，周海江预测，自己在服装业的未来发展将涉及到中国依然强劲的消费需求以及消费的升级。他注册了轮胎模制方面的专利，还试图通过自己的电子商务网站与3,000个红豆零售点实现更好的整合，以此跟阿里巴巴这样的在线巨头展开竞争。这是一场艰难的挑战，但周家并不是没有经历过。这个家族的每一代人似乎都成功了摆脱了那个时代的困境，并重新开始茁壮成长起来。

　　（来源：福布斯中文网  作者：福布斯上海分社社长Russell Flannery）

【调查研究】

周鸿祎：得合伙人，得天下

　　创业不能只雇佣员工，更需要分享股权，把有能力的员工变成创业合伙人或者事业合伙人。但是有些人因为公司上市赚了很多钱，心态就变得不一样了，觉得自己有钱了，牛了，就固步自封，接受不了挑战和压力，这种自满自大的人会被时代淘汰，因此公司需要持续不断注入新鲜活力。

　　企业大了，员工容易丧失创始人精神

　　最近我在做“奇酷手机”，从产品开发到组建团队，整个过程就是二次创业——不仅仅是对个人而言，我们新团队中的每个人都是真正的创业者，都担任着创始人的工作。在这个过程中，我反复体会着创始人精神的重要性。

　　我在很多场合提到过，我对于“创始人精神”的理解是：不管是什么职位，要把企业跟自己荣辱与共、休戚相关，对任何伤害企业利益的事都会反对，对任何能够给这个企业增加价值的事情都会很努力。

　　但是，企业大了，员工容易丧失创始人精神。这点我的感受特别深刻。公司小的时候，即使是打工的，也会有责任心，会对事情负责。但公司大了以后，为了降低风险，要引入管理流程，实际上把企业里的人际交往搞得非常复杂，最后你发现每个人都在做中间一小块事情，慢慢就没有人对全局负责了。大家会觉得这事不取决于我，就会丧失责任心，丧失推动力。每个人都不作为，合起来，企业就会生病。

　　所以，我要把员工变成我的合伙人，来医治一个越来越大的公司，而且在未来，大公司或许并不存在，只存在大平台和事业合伙人的自由连接。

　　任正非说过一句话：“把指挥权交给离炮声最近的人”。就是说企业大了，形成官僚文化，不知道一线发生了什么。根据流程层层上报，最后会贻误战机。而我现在要把公司庞大的集团军，变成很多特种小分队，他们可以灵活创新，往前冲，大公司在后面，提供军火掩护，空中支持。

　　未来我会在公司发挥两个重要角色，一个是定战略方向，二是搭班子，带队伍。我希望寻找CEO以及产品、技术、市场、传播、销售合伙人，重塑队伍。我要找到更多新的合伙人，把公司很多业务拆分给他们管，未来可以独立上市，这些合伙人也可以拿到股权。当我把一条臃肿的大船变成很多条快船，小则十几人多则一两百人，这个时候，围绕一个产品，每个合伙人才能感受到自己的责任。

　　好的合伙人会比老婆更懂你

　　我要找的合伙人，首先应该有创业精神。有的人不具备足够的资源，有的人能力不是很全面，现在还不足以独立创业，如果他很渴望创业，可以来做我的合作人，我有资源，有资金，有很多不错的产品创意。

　　我个人比较喜欢扶植早期创业者，我认为投资应该投人，人是第一位，然后才是项目。但我在投资上容易犯错，就是我个人比较关注产品，所以会习惯性先看项目。因为喜欢一个项目，我会发生“移情”，连带着喜欢做这个项目的人，想象成这个事自己在做，我会做得多大多好，对创始人的缺点自动忽略，判断会出现失误。后来我发现，项目再好，如果人没有投对，最终都是悲剧。

还有一些公司失败，是因为创始人太自负、太自我，别人的意见根本听不进去。我就怕这种创业者，投他之前还显得很谦虚，投完之后就不谦虚了，说什么他都听不进去，这种状况下公司基本就开始死掉了。所以，合伙人有创业心态才会极度喜欢自己所做的事情，他们才会自我燃烧，能激发出主动性。

　　其次，合伙人要有很强的学习能力，也就是乔布斯口中的A级人才。我找合伙人，一定是要找最优秀的人，最会学习的人。比如，在手机的研发团队中，我需要具有创造性的人才，如果这个人不够聪明、不善于学习，是很难完成这项工作的。最近我读了一本书叫《合伙人》，作者费洛迪对于“佼佼者与平庸者”的分析很到位，他指出一位顶级人寿保险推销员的绩效比一般推销员高2.4倍，而出色的软件开发者或咨询顾问的绩效比他们的同侪高出12倍。

　　所以，我看不上的人，我就不会跟他合作。我跟你合作证明我很看重你，但是我既然跟你合作，我就要不断地去挑战你，要帮你发现问题，希望你能改进。平时我会花很多时间跟我的团队去争论，去讨论。如果我的合伙人做得不好，我会比较直率地告诉他们。我觉得一个学习能力很强的人，应该是不怕挑战的。

　　第三，合伙人要有很好的开放合作心态，因为要成功一定需要跟很多人合作。我认为跟好的合伙人一起工作，就像跟自己老婆在一起一样，可能还会更加有默契。合伙人必须在问题发生时懂得问自己能做什么，而不是互相推诿；必须充分信任和尊重彼此，有承担风险的能力；你觉得既能毫无后顾之忧地欺负他，又恨不得与他执子之手合伙到老。甚至你的合伙人会比老婆更懂你，不用太多交流，一个动作，一个决定，尽在其中。此外，合伙人还要能自我激励，自我驱动。同样一件事情，用打工的心态和用创业的心态做，效果完全不一样。

　　得合伙人，得天下

　　读了《合伙人》那本书后，我一直在思考一个问题，所谓传统高管的概念也许已经过时，我需要的不仅仅是高管，而是真正的事业合伙人、创业合伙人。我觉得创业初始阶段，以下几点是特别重要的，正在寻找合伙人的创业者们不妨自我对照一下，看看自己是否合格。

　　第一，懂得人的重要性。中国有句古话，叫作“铁打的营盘流水的兵”。当团队里有人离开的时候，肯定有不少领导者拿这句话来安慰自己。但我觉得这句话有误导，因为他把营盘（公司）和兵（员工）的关系完全视为单纯的雇佣关系。

　　对于创业团队来讲，如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作，当作一种解决财务问题的工具，那么这个营盘绝对不会是铁打的，而是纸糊的，稍有风吹草动，就会坍塌。从另一个角度来看，一个公司最宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是人。人是决定事业成败的关键因素。

　　第二，花时间找合伙人。雷军说过，他在成立小米公司之初非常明确“要找一群相当靠谱的人”。于是他拉了一个名单，打了近百通电话。其实找人是天底下最难的事情，但为什么别人能找到合适的合伙人？那些抱怨的人在找人上花的时间不够。

　　在小米创办四年后，小米成了徐小平口中“人类历史上达到百亿美元销售、百亿美元估值发展最快的公司”。但在这种前提下，他们依然花费巨大的精力找人，因为要找到最专业、最合适的合伙人，必须花费精力和时间。

　　第三，先团队，后产品。创业就是一场马拉松式的接力赛，是一个长期、艰苦的过程，没个七八年达不到目标；同时又要求你必须以百米冲刺的速度去竞争。这一切都需要优秀的创业团队来执行，前赴后继，改变世界的精神不变，捆绑个人利益与企业利益的激励机制永在。所以，有了好的合伙人，组建起好的团队，才会有好的产品。

　　我的经验是，企业对于人才的需求会根据事业的发展有所差异，不同的阶段需要不同的人才，需要不同的专业技能，只有新人不断进来，企业才有未来。我从来没有见到过一个团队一成不变地走向成功，即使是桃园三结义的刘关张，打天下还得需要赵云、黄忠、诸葛亮。这个新老交替的问题，想必很多企业都没有足够重视，做得也不到位。

　　我常对投资人说：设计一个吸收人才的蓄水池，把新人的利益与企业的未来紧紧捆绑在一起，这样大家做事才会有积极性。这种积极性产生出来的价值，要远远大于被稀释掉的价值。

　　第四，打造你的合伙人模式。今年以来，合伙人制改革最热闹的企业算是万科了。现在，万科2500多个骨干员工持有了公司超过百分之四的股票，成为万科的第二大股东。从员工转变为合伙人，这种转变更好地解决了投资者和员工之间的利益分享。这些股东拥有职业经理人和事业合伙人二合一的身份，既为股东打工也为自己打工，与公司的利益变得一致了。

　　我认为创业者要找到最适合自己的合伙人模式，特别是在公司成立之初就要开始琢磨。真格基金的创始人徐小平也说过，“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要”。360从一开始就做了员工持股计划，最初员工持股比例达到40%，最后几轮稀释后在上市前降低到22%。这个比例在今天互联网公司中算是最高的了。

　　（本文摘编自周鸿祎为《合伙人》所作序言。）

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