【宏观经济】
“营改增”后小微企业税负降近4成
5月1日起，我国在建筑业、房地产业、金融业和生活服务业全面推开营改增试点，为生活服务业小企业提供了减税空间。
根据营改增的试点方案，以年销售额500万元为界限，企业划分为一般纳税人和小规模纳税人。其中小规模纳税人采用简易征收的办法，不采取进项抵扣的增值税计税办法，直接设定3%的增值税征收率。
国家税务总局的数据显示，截至4月底，国税部门接收并确认的营改增试点纳税人共有1011万户，其中小规模纳税人901万户，占89.1%，营改增后，这部分企业将从过去普遍征收5%的营业税，降为3%的增值税征收率，税收负担总体下降近四成。
“这意味着，一般纳税人的减税是有条件的，需要通过增值税进项抵扣实现，而小规模纳税人减税则是‘无条件’的。” 中国财政科学研究院副院长白景明介绍，按照增值税的计税原理，需要纳税人发生采购等行为并取得进项发票后才能抵扣税款，但小规模纳税人则可以直接享受税率降低带来的减税。
“以年销售额500万元为界限，能够较好地保证小企业不会受到税制转换带来的影响，让小企业尽享营改增的减税效果。” 上海财经大学公共政策与治理研究院院长胡怡建分析认为，考虑到增值税计税的复杂性，一般小企业如果没有专门的财务人员很难适应税制要求，因此对小规模纳税人采取类似于营业税的简易征收办法，能够在降低税负的同时，不增加小微企业的办税负担。
税收优惠应享尽享
优惠政策平移到新的增值税制度里，有效保证行业税负只减不增
山东淄博亚泰劳务派遣有限公司是一家主要从事劳务派遣的小规模纳税人，交纳营业税时能够享受差额征收的优惠政策，企业一度对营改增后税负上升非常担忧。
“虽然小规模纳税人税率从5%降到3%，但如果差额征收变为全额征收，最终税负还是会增加。”企业法人代表宋玉杰告诉记者，以企业目前劳务派遣每人平均收入3000元计算，派遣成本在每人1500元左右，营改增后，如果按3%的增值税征收率，每个劳务派遣人员的税负在90元左右，而采取差额征收的营业税为每人75元，税负上升明显。
“五一”前夕，财政部、税务总局针对类似企业遇到的问题，紧急公布了过渡性政策措施，劳务派遣的小规模纳税人既可以选择按照3%全额缴纳增值税，也可以选择差额以5%的征收率计算缴纳增值税。“有了这个政策‘补丁’，不仅平移了以前的税收优惠，还让我们能够根据实际情况进行选择。”宋玉杰最终选择了差额缴纳增值税的办法，测算增值税负为每人71.4元，不仅没有上升，还略有下降。
由于营改增涉及的行业众多，企业情况千差万别，为实现行业税负不增加，此次营改增过程中，财税部门在政策制定上，对以往的营业税优惠政策原则上进行了延续。
“在营改增试点方案的设计上，通过把过去的优惠政策平移到新的增值税制度里，将能够有效保证行业税负只减不增。”财政部副部长史耀斌表示，此次营改增的方案中，特别注意保留了针对不同行业特点的税收优惠政策，四大行业原来在营业税上的优惠政策改革后予以延续，养老、医疗、教育、金融机构的同业往来将继续实施免税等，这些都有利于释放营改增的减税红利。
税负减发展后劲增
营改增能够促进一般纳税人业务的扩展，同时有助于规范内部管理
除了小规模纳税人外，对于此次营改增中的一般纳税人，将按照新的增值税率征税，如酒店业由5%的营业税改征6%的增值税，这一个百分点税率的提高，依然让很多一般纳税人担心税负会有所增加，并备受社会关注。
“虽然表观税率从5%增加到6%，但因为增值税是可以进行进项抵扣的，只要企业管理规范、抵扣充足，依然能够享受到减税。”白景明介绍说。
河南三门峡高阳山温泉度假区开发有限公司财务总监童学球给记者算了一笔账，营改增后，公司税率由5%调整为6%，但企业用水和燃气可以按照13%、用电可以按照17%的税率抵扣，内部装饰装修可按11%的税率抵扣，更换锅碗瓢盆、桌椅板凳、外购食品原料等也可以抵扣，“总体来说，企业税负会出现一定幅度下降。”“公司测算今年5月至12月销售额700万元，销项税额为39.62万元，保守估计进项税额为15.25万元，实际缴纳增值税24.37万元，相较营改增之前35万元的税负，下降30.37%。”童学球说，对酒店业来说，减税最直接的效果就是会整体拉低服务价格、提升服务品质，增强市场竞争力，同时公司将进一步规范原材料渠道和内部管理，以便取得专用发票进行抵扣。
“对于营改增，一般纳税人不应只是单纯地看到减税，还应该看到税制转换给企业业务带来的扩展，以及对企业规范管理产生的促进作用。”胡怡建表示，增值税具有环环抵扣的特点，上游企业开出的发票能够给下游企业抵扣税款，客户会更愿意选择能够开具增值税专用发票的一般纳税人开展业务，这会在一定程度上促进一般纳税人业务的扩展，同时有助于上下游企业规范内部管理，提升企业经营水平和管理效率。
江苏为中小企业提供法律等25项优惠服务清单
4月27日，江苏中小企业公共服务平台网络首批特色优惠服务项目发布在南京召开。发布会上，江苏省平台网络首次集中发布了包括信息化、市场推广、法律、金融、检测等8个门类共计25项具体优惠服务清单。
值得一提的是，此份清单中包含的所有服务项目都会以优惠或免费的形势发布，省内中小企业均可通过省平台线网站www.smejs.cn提出申请，经由各地区窗口服务平台对申请信息复核后推荐。
2016年，该平台其还将深入全省各地，展开20场以上的服务推介专项活动。并通过由省里组织的20场以上活动，带动全省产生400-600场专题服务，完成全年提供近3000项的优质服务项目、服务中小微企业2万多家、服务人次达到10万以上的目标。
截至目前，全省各地已建成“窗口”平台61家，包括1个全省枢纽平台以及31个市县综合窗口平台、29家产业集群区窗口平台；共计签约服务项目1724项，其中包括投融资服务153项、人才培训216项、创业服务148项、信息服务193项、技术服务238项、管理咨询服务274项，其他服务502项；已入驻企业4万多家，服务机构近2000家，举办活动2071场，服务评价8000多次，累计服务中小微企业近20万家，服务人数近40万，电话咨询2万多次。
【协会动态】
本会在扬州、淮安、泰州举办江苏省中小企业
“大众创业·万众创新”大讲堂专题培训活动
4月25日至29日，本会分别在扬州、淮安、泰州三市举办江苏省中小企业“大众创业·万众创新”大讲堂专题培训活动，参加专题培训的企业负责人、中高层管理人员共2060名。本次专题培训共举办六场，场场满员，掌声阵阵，反映良好，并与授课老师进行互动，取得较好成效。参加培训的学员普遍感到满意，一致认为课程内容紧密切合本地中小企业的实际，具有较强的针对性和可操作性，对加快转型升级，开展创业创新 提升企业管理水平，开拓了思路，推动中小企业在新常态下稳步健康发展具有较好的帮助作用。
4月25日和26日大讲堂活动分别在泰州市区和泰兴市举行，两场共有700余名企业负责人、中高层管理人员参加。泰州市经信委朱嘉浩副主任、泰兴市顾刚副市长分别为大讲堂致词。两场 大讲堂的课题为《智能制造与工业机器人》，主讲老师李明是南京大学高级管理硕士、机器人设计集成行业的研发与技术应用领导者、江苏盘古机器人科技有限公司总经理。他从“工业4.0的历史性机遇”、“国外智能化工厂的建设”、“国内制造业的状况”和“传统行业如何进行智能化改造”等方面进行了详细讲解，并与学员们交流了关于传统行业智能化改造方面的一些问题和经验。得到学员们的一致好评。活动结束时，部分企业负责人与李明老师互留电话，纷纷表示要进行智能制造方面与李明老师开展技术合作。两场大讲堂为泰州市、泰兴市中小企业智能改造提供了思路。
4月27日和28日大讲堂活动分别在扬州市所属的仪征市和宝应县举行。仪征市经信委陈光辉主任、宝应县中小企业局王治龙副局长分别主持两场专题培训并参与听课。两场培训共有680多名企业负责人、中高层管理人员参加。大讲堂课题为《业绩倍增模式》，主讲老师葛顺林为香港亚洲商学院EMBA特聘教授、需求链行销系统创建者、Teacher销售法创建者、销售系统动力薪酬设计师。他从“揭秘业绩突破原理”、“赢销系统”和“突破民营企业才人瓶颈”等方面进行了生动讲解，授课中，葛顺林老师要求企业老板重视开发母鸡式产品，不断研发高利产品，使企业不同产品满足同一客户的不同需求；他告诫企业老板要做赚钱的势，让员工干挣钱的事，老板心在哪里，钱就在哪里，钱在哪里，员工的心就在哪里。葛老师授课风趣幽默，生动活泼，内容朴实，不断赢得参训学员们的热烈掌声。
4月29日大讲堂培训活动分别在淮安市区和洪泽县举行。淮安市经信委贾茂萱副主任、洪泽县纪委陈孝红书记分别主持两场专题培训并参与听课。共有680多名企业负责人、中高层管理人员参加专题培训。这两场专题培训的课题为《股权激励--员工内生动力之源》，主讲老师徐怀玉是上海西姆股权激励研究院院长。他从“股权架构的搭建”、“如何设立股权比例”和“设立股权激励”等方面进行了生动讲解。徐怀玉老师认为，企业发展的根本在人才，股权激励就是调动人才的积极性。股权激励不是用钱来激励，它是一种权利，一种制度。股权设计要考虑6大因素：定量、定人、定价格、定时间 、定条件、定来源。通过授课，使参加培训的企业管理人员普遍认识到企业设立股权激励的重要性，同时也了解了在做股权激励过程中应该具备的思维方式和操作思路。专题培训活动在参训人员的热烈掌声中结束。
本会组织开展的江苏省中小企业“大众创业·万众创新”大讲堂专题培训活动，受到了3个市基层和企业的欢迎和好评，其原因有三：一是培训的课题比较切合不同地区中小企业发展实际。3月中旬，协会秘书处就今年培训的专题分别到扬州、淮安、泰州进行调研，并与市、县经信部门分管的同志进行沟通，在充分征求基层和企业意见的基础上，根据3市中小企业发展的不同情况，最后确定今年培训的三个专题。这样使今年的培训专题更加贴近企业需求。二是邀请授课的老师具有实战经验。三位老师有的本人就在创业创新，有的具有多年帮助企业策划产品战略、营销战略和股权改造方面的实际经验，因而他们的授课内容切中不少企业发展和经营管理上的一些问题和困惑，不少参训的企业负责人纷纷要求与他们开展合作，邀请他们对企业作深入的指导和谋划。三是组织准备工作做得比较充分。扬州、淮安、泰州三市经信委和泰兴、仪征、宝应、洪泽四县（市）对今年组织开展的“大众创业·万众创新”大讲堂专题培训活动十分重视，专门下发通知，要求所属各镇、园区和企业组织人员积极参加培训，因而每场培训人员出勤率较高。同时，培训场地及有关设施准备细致，保障了专题培训活动的顺利开展。
关于《协会通讯》不再寄发的通知
各位会员：
为了充分发挥省三会网站快速传递信息的作用，调动会员从省三会网站获取信息的积极性，从7月份起，省三会的《协会通讯》不再寄发给各会员，会员可从协会网站上阅读或下载。特此通知。
【会员风采】
远东控股集团5亿入股苏民投
远东控股集团控股子公司远东智慧能源股份有限公司（下简称：智慧能源）28日晚间披露了2015年年报和2016年一季度报告，报告显示，2015年智慧能源实现营收117.11亿元，同比增长3.16%；实现归属于上市公司股东的净利润4.22亿元，同比增长131.11%，员工累计薪酬总额同比增加14.47%，其中人均月薪、人均日薪同比分别增加19.93%、17.95%，显示出了智慧能源战略转型以来，无论是从业务布局还是经营业绩方面的成效，颇受资本市场的高度关注。继这一利好之后，远东控股集团发布出资5亿元参与设立江苏民营投资控股股份有限公司（以下简称“苏民投”），继续战略布局。
苏民投是由远东控股集团有限公司、江苏沙钢集团有限公司、协鑫资本管理有限公司、红豆集团有限公司、江苏扬子江船厂有限公司、江苏澄星实业集团有限公司等11家江苏省民营企业筹建的，注册资本86亿元，远东控股集团出资5亿元，占注册资本的5.81%。2016年4月25日苏民投召开第一次股东会，选举了第一届董事会成员、第一届监事会成员，远东控股集团董事局主席、首席执行官蒋锡培担任苏民投股东监事、监事会主席。
据悉，苏民投未来五年计划净资产规模将超过600亿元；公司价值超过1200亿元；管理的总资产规模超过5000亿元；培育10家以上境内外上市公司；打造功能基本齐全的金融控股平台；力争实现苏民投整体上市。
远东控股坚持“主业 投资”的战略，此次投资设立苏民投，是公司实施发展战略的重要举措，未来远东将借助投资平台，拓展业务领域，使产业运营与资本运营有机结合，有效提升公司核心竞争力和盈利能力；同时也将通过股权投资、并购投资等灵活的投资机制和方式，共同推动远东向 “全球投资管理专家”目标迈进。
截至2016年4月30日，远东控股累计投资企业325家，其中完成上市74家（新三板25家），已过会等待发行3家，预披露26家。IPO审核加速，远东控股所投优质企业将陆续登陆资本市场。
波司登团购定制荣获“中国职业装十强最受欢迎品牌”
日前，全国工商联纺织服装业商会、上海国际职业装博览会组委会联合主办的“中国职业装十强最受欢迎品牌颁奖盛典”在上海世博展览馆举行，波司登团购定制以强大的品牌优势及专属定制化行业解决方案荣获“中国职业装十强最受欢迎品牌”称号，跻身新时代职业装市场主导品牌行列。
为最大化地满足各类团体客户的需求，2014年初波司登集团成立团购管理部，面向各大行业企事业单位提供定制化产品设计、生产、配送及售后服务等系列配套服务，产品涵盖男女羽绒服、棉服、职业装、羽绒被、秋羽绒礼品套装、保暖内衣等系列。两年来，波司登发挥品牌优势，完善客户服务，深耕国内羽绒服专业化团体定制市场，在能源、通讯、电力、金融、航空、交通、旅游、医药、教育行业的单位服装团体采购项目中屡屡中标，团购销售额增长迅猛，业绩赶超波司登中型销售公司的全年营收。过硬的品质保障优势和完善的售后服务，更赢得客户广泛赞誉。
职业装作为中国服装市场的细分领域，近年迎来了消费升级和市场“井喷”发展的行情。据波司登团购管理部总经理吴敏介绍，除了传统职业装优势品牌外，近两年许多品牌服装、面料企业乃至外贸企业纷纷投身职业装团体定制，并取得不俗的销售业绩，职业装市场的透明度也显著增强。“现在职业装时尚化需求和功能属性都在提高，定制职业装不仅质量要可靠，满足量体合身穿着，还要不断创新设计，研发使用新技术、新面料，确保产品竞争力。同时，要求企业拥有卓越的品牌运营能力和快速反应、专业服务的能力。”
吴敏表示，波司登作为中国纺织服装领军品牌和国内最大的羽绒服龙头企业，拥有40年服装生产经验和品牌运营优势。从传统的批量标准化生产模式转向小批量、灵活化客户定制，要在保证波司登产品品质精益求精的基础上，在智能制造、电子商务、服务理念、渠道拓展等方面创新变革，为每家客户、每位消费者提供个性化解决方案。目前，波司登团购定制根据不同职业特点，结合年龄、体型、爱好、场合的着装要求而设计，产品已覆盖四季化、全系列的职业装。公司将加快建立零售公司团购业务支持平台，加大拓展大客户业务渠道，以功能性提升产品附加值，以个性化解决方案创新客户价值，不断提高团购定制业务的比例。
【调查研究】
中国最好的工厂 已实现工业3.5
TCL集团耗资250亿元在中国深圳建设了一家半导体显示面板工厂，该厂全员生产率达到68万元／人，董事长兼CEO李东生认为，这家工厂初步形成工业4.0的雏形，“达到了3.5”。据比亚迪董事长兼总裁王传福介绍，比亚迪最好的工厂实现了工业3.5。
两家中国最为领先的制造业企业的智能制造实践，并不代表中国的制造业现状，李东生坦陈，大量工厂还处于工业2.0阶段。
定义智能制造
工业4.0、工业互联网、中国制造2025……一时间，与智能制造相关的概念层出不穷，不同国家或不同市场，其智能制造的水平和面临的挑战也不一样，“中国（谈‘中国制造2025’）是既要进行制造过程的提升，也要进行商业模式的转变；德国的工业4.0更擅长于制造过程与制造技术；美国的工业互联网，则是对商业模式的转换着力更多。”三一重工高级副总裁贺东东分析说。
除此之外，法国达索系统总裁兼CEO伯纳德·查尔斯也对法国和日本的智能制造进行了深度观察，他的结论是，法国的制造业更关注设计，而日本，则将焦点对准了制造业的可持续性。
不过，尽管焦点不同，不同国家的智能制造背后可遵循的都是一个系统，在查尔斯看来，这个系统具有一些共同的特征，包括开放式创新，系统的连接性与数据化，以及新的流程等等。
贺东东更愿意从整个制造业的逻辑上来讨论这个系统，智能制造包括智能产品、智能平台、智能使用。其中智能平台由联网的机器组成，这些机器不断产生大数据，能够进行智能决策，在制造技术上，也发生了变化，类似增材制造这样的新型制造技术被引入。更有意思的是，通过嵌入式系统来定义产品，每一个产品都可能变成小型的智能机器人，既成为智能制造的终端产品，也成为智能平台的信息提供者。
制造业永恒的话题是降低成本、减少库存，智能制造“按需制造、柔性生产”被认为能够解决上述问题。
实践智能制造
与传统制造相比，智能制造的实践已经并正在发生变化。
其一是数据的获取，从事跨境电子商务的大龙网中国总裁冯剑峰发现，前年他们可以根据一家波兰渠道商的要求，定制4万个杯子，去年也是；但今年因为担心库存，这家企业是否再定制同样数量的杯子心存犹豫。
如果这家企业了解上游生产商的生产情况，能够将下游的中小企业买家的信息与之对接，将原来的生产变成真正的定制化生产，这个问题便迎刃而解。“大数据和互联网的应用，在生产决策和生产管理中扮演重要角色。”李东生说。
其二是设计与材料科学的应用。查尔斯指出，3D打印是一个好例子，它节省材料，轻便，制造成本低，并且改变了原有的设计方法与流程。
其三是物联网的作用。德勤全球主席柯睿尚认为，物联网最好的案例就是航空业的供应链整合，一架波音787，不同的部件来自不同的国家，“是未来很多行业可以参照的典范。”
对于物联网的作用，三一重工始于8年前的建设如今已经见到成效。贺东东透露，三一重工将20万台设备联网，基于物联网平台，管理贯穿整个产品的生命周期，从设计研发到生产制造，再到物流管理，以及售后服务，“提升了企业的核心竞争力，也提升了客户价值。”在物联网的基础上，三一重工开始涉足跨行业应用，进入保险业。物联网提供了数据，在此基础上，客户能够根据机器的使用状态购买保险，“机器的使用状况模型，能够转化为风险模型与利润模型”。
其四是工人的变化。智能制造对于人的技能的要求变化巨大，在工业4.0时代，低技能工人逐渐减少甚至消失，高素质高技能的技师甚至是研究人员才能满足需求，“我们要提供教育和培训的机会。”贺利氏集团管理委员会主席凌瑞德说。
道路阻且长
尽管领先的制造业企业已经认识到智能制造的价值并且积极实践，但差距仍不可忽视。李东生说，按照德国的标准，TCL的彩电工厂、手机工厂能达到工业2.0，他分析说，“中国制造2025”有30年的周期，目标是整个中国的工业竞争能力达到全球领先水平。
而这也只是中国工业能力转型升级的第一阶段，中国制造真正转型升级，从制造大国变为制造强国，“以后的路还是很长的”。
凌瑞德预测，若实现工业4.0，可能整个演进的过程需要十年甚至二十年时间，“是一场工业革命”。
贺东东认为，这场革命本质上是商业模式变化，用户购买的是使用、功能和产出，中国企业应该以此为目标，尽早作出部署。
“生产就是一种服务”，查尔斯强调，如果企业将生产作为服务来销售，那么就可以根据用户的需要递交服务，减少供应链的损耗。
“未来的机会在于，你对客户要深度了解，设计出合适的商业模式，研发出合适的产品，全方位满足客户的需求，”贺东东说，“沿着这条路走，你过去有赢的机会，将来也有赢的机会。”
