【宏观经济】
国务院开出的减税降费清单你那里落实了吗？
今年以来，国务院先后5次召开常务会议对减税降费进行部署，下面就是整理出的国务院今年开出的减税降费清单，赶紧看看你那里落实了吗。
1、全面推开营改增，全年将为企业减税5000亿以上
2016年3月18日召开的国务院常务会议决定，为进一步减轻企业负担，促进经济结构转型升级，从今年5月1日起，将营改增试点范围扩大到建筑业、房地产业、金融业和生活服务业，并将所有企业新增不动产所含增值税纳入抵扣范围。4月30日，国务院印发《关于做好全面推开营改增试点工作的通知》和《全面推开营改增试点后调整中央与地方增值税收入划分过渡方案的通知》，要求各级政府平稳、有序开展工作，确保各行业税负只减不增。
截至目前，“营改增”攻坚战已在全国稳步有序铺展开来。房地产、建筑和生活服务业企业均已完成营改增后的首次报税，新增季度性报税的金融业和小规模纳税人也从7月1日起迎来首次申报期。预计营改增今年将为企业降低成本5000亿以上。
2、阶段性降低社保公积金费率，每年为企业减负1000亿
为减轻企业负担，增强企业活力，促进增加就业和职工现金收入，4月13日召开的国务院常务会议决定阶段性降低企业社保缴费费率和住房公积金缴存比例。
4月20日，人力资源与社会保障部与财政部联合发布《关于阶段性降低社会保险费率的通知》，决定阶段性降低社会保险费率。《通知》规定：
一、5月1日起两年内，企业职工基本养老保险单位缴费比例超过20%的省（区、市），将单位缴费比例降至20%；
二、5月1日起两年内，单位缴费比例为20%且2015年底企业职工养老保险基金累计结余可支付月数高于9个月的省（区、市），可以阶段性将单位缴费比例降低至19%；
三、5月1日起两年内，失业保险总费率在2015年已降低1个百分点基础上可以阶段性降至1%—1.5%，其中个人费率不超过0.5%。
此外，住建部会同发展改革委等正在制定《关于规范和阶段性适当降低住房公积金缴存比例的通知》。根据《通知》：
一、5月1日起两年内，凡住房公积金缴存比例高于12%的，一律予以规范调整，不得超过12%。
二、生产经营困难企业除可以降低缴存比例外，还可以申请暂缓缴存住房公积金。
初步测算，这些措施每年可减轻企业负担1000多亿元。
3、清理规范政府性基金收费项目，每年为企业减负260亿
为持续清理和规范涉企收费，减轻企业负担，1月27日召开的国务院常务会议决定，从2月1日起，清理规范一批政府性基金收费项目，包括：
一、将新菜地开发建设基金和育林基金征收标准降为零，停征价格调节基金，整合归并水库移民扶持基金等7项政府性基金，取消地方违规设立的政府性基金。
二、将教育费附加、地方教育附加、水利建设基金的免征范围由月销售额或营业额不超过3万元的缴纳义务人，扩大到不超过10万元。免征政策长期有效。
上述措施预计每年可为企业减负约260亿元。并且今后一般不再新设政府性基金项目，保留的全部进入目录清单，公开预决算，接受社会监督。
4.扩大18项行政事业性收费的免征范围
4月28日，财政部和国家发展改革委联合发布《关于扩大18项行政事业性收费免征范围的通知》，规定自5月1日起，将现行对小微企业免征的18项行政事业性收费的免征范围扩大到所有企业和个人。此次涉及免征的收费项目包括：国内植物检疫费、新兽药审批费等11项农业部门收费项目；社会公用计量标准证书费、计量授权考核费等6项质监部门收费项目以及林业部门的林权勘测费。
5、电价两次下降企业减负470亿
2015年12月30日，国家发改委印发《降低燃煤发电上网电价和一般工商业用电价格的通知》。《通知》明确，从2016年1月起，全国燃煤火电上网电价平均每千瓦时下调约3分钱，全国一般工商业销售电价平均每千瓦时下调约3分钱，大工业用电价格不作调整。
目前，国家发展改革委正在组织实施第二次降低电价，第二次电价降低，将涉及到一般工商业电价平均每千瓦时可以降低1.05分钱，大工业电价平均每千瓦时降低1.1分钱。预计两次降价合计可减轻工商企业电费支出负担470亿元左右。
6、大幅降低银行卡刷卡手续费
为进一步降低商户经营成本，国家发展改革委、人民银行决定完善银行卡刷卡手续费定价机制，从总体上较大幅度降低收费水平。调整后的刷卡手续费政策将于2016年9月6日起正式实施。这次政策调整主要涉及五个方面：
一、降低发卡行服务费费率水平。
二、降低网络服务费费率水平。
三、调整发卡行服务费、网络服务费封顶控制措施。
四、对部分商户实行发卡行服务费、网络服务费费率优惠措施。
五、收单服务费实行市场调节价，由收单机构与商户协商确定具体费率。
国务院推出有针对性加强小微企业金融服务措施
7月27日，国务院召开常务会议，推出有针对性加强小微企业金融服务的措施。会议确定，一是狠抓政策落实，确保小微企业贷款增速不低于各项贷款平均增速、贷款户数不低于上年同期户数、申贷获得率不低于上年同期水平。主要服务小微企业的地方银行在审慎经营前提下自主确定小微企业贷款规模。二是合理设定小微企业流动资金贷款期限不得随意抽贷、压贷、断贷。推广无还本续贷。采取循环贷款、分期偿还本金等方式减轻企业负担。支持商业银行扩大应收账款质押融资规模，探索其他动产质押融资试点。三是坚决清理整顿融资过程中的各种不合理收费支持金融、融资担保机构优化绩效考评指标，为小微企业和“三农”减费让利。四是鼓励金融机构创新大额存单、可转换票据、集合债券等产品，引导更多社会资金投向小微企业，拓宽直接融资渠道。支持各地建立应急转贷、风险补偿等机制，更好发挥融资担保和保险的增信分险作用。
日前，工业和信息化部、中国银行联合制定了《促进中小企业国际化发展五年行动计划（2016－2020年）》（以下简称“行动计划”），提出要推进各地中小企业主管部门和中国银行各分支机构建立合作机制，强化信息共享和政策协同，发挥中国银行“中小企业跨境撮合服务平台”的作用。根据上述“行动计划”，最近中国银行江苏分行制定了中小企业跨境撮合服务平台方案，主要内容为：
一、全面对接中小企业跨境撮合客户信息库。江苏中行全面对接全省各市中小企业跨境撮合客户信息库，并按照“区域”、“需求”和“行业”等进行分类。
二、对入库企业进行信息配对。目前，中国银行总行及海外分行都已建立了相关客户资料库。在信息配对方面，江苏中行一是将全省各市中小企业跨境撮合客户信息库与总行、海外分行客户资源库对接，进行信息匹配；二是根据入库企业信息直接与海外分行联系，由海外分行通过国外政府机构、商会，以及自身的分支机构，主动寻找具有合作意向的企业，进行专场配对。
三、组织远程视频交流。为确保海内外企业双方加深了解，提高后续项目撮合的成功率，江苏中行将会同海外分行，使用远程视频会议系统和网络专线，针对信息配对成功的企业安排远程视频交流。
四、开展现场互动交流。在远程交流达成合作意向的基础上，江苏中行将根据海外合作企业国别（地区），联合有关海外分行在美洲、欧洲、澳洲、日韩等地，以及国内举办“中小企业投资与贸易洽谈会”，中行在活动现场提供贴身式的语言翻译，以及税务、法律、会计等咨询服务。
五、安排双方进行实地考察。对通过在线上或线下交流达成合作意向的客户，双方可根据自身意愿安排实地考察计划，江苏中行与海外分行将联合做好当地政策法规、税收、招商、投资等信息咨询服务。
省国税和省中行联合推出中银税贷通
为了缓解小微企业融资难融资贵，切实为小微企业提供快捷便利的金融服务，省国税局和省中行最近联合推出“中银税贷通”贷款新举措。“中银税贷通”无需抵押担保，贷款期限最高一年，实行网上银行随贷随还，按实际使用天数计算利息，贷款额度最高300万元。“中银税贷通”目前正在试行阶段，仅向南京、无锡、南通三个市的企业客户开放。待取得经验后，逐步向全省推开。“中银税贷通”申请方式：
一是登录江苏省国税局网站（WWW.jsgs.gov.cn）,点击“网上办税服务厅”，进入网上办税系统，点击“小微企业金融服务”，进入“中银税贷通”业务申请界面。
二是登录“微众税银”官方网站（WWW.vzoom.com），完成身认证，进入“中银税贷通”业务申请界面。此外，也可以赴上述各市中国银行网点进行申请。
【会员风采】
吴协恩：华西在变与不变中谋发展
华西村容村貌近年似乎变化不大，一些房屋、厂房显得有些陈旧，标志性的塔群建筑也没有过去那么“扎眼”。然而，熙来攘往的人群和车水马龙的景象昭示着，这里的经济依然富有活力。
“如果说吴仁宝时代，华西村实现了工业化；那么在吴协恩执掌华西这13年中，华西村在品牌和资本运营上又迈出了新步伐。”长期跟踪研究华西村的江苏小康与现代化研究中心主任冯治这样评价华西近年所取得的成就。他认为，华西正处于一个“质”变期。
引领华西经济新跨越
2015年，华西集团完成可用资金近30亿元，比上一年增10.17％；上缴税收11.03亿元，比上一年增长12.27%。
从财务数据来看，华西经济“质”变更加明显。主管财务的华西村党委副书记包丽君介绍，近年，华西钢铁、化纤等传统产业对集团盈利贡献率有所下降，但金融、海洋工程等服务业快速成长，成为华西新的利润来源。2015年，金融等服务业对集团利润贡献率已占65％，这与早些年的数据刚好相反。
“我担任书记之后，就开始谋划转型。”吴协恩说，“现在可以说进入了一个收获期。”
2003年，吴协恩正式担任华西村党委书记。担任书记伊始，吴协恩没有马上接手管理企业，而是带着一班人，北到中关村，南到深圳开发区，中到上海，进行参观、考察。
历时一个多月的考察，坚定了吴协恩引领华西产业转型的想法。向何处转？怎么转？当时摆在吴协恩率领的新一届华西村党委领导班子面前的路有两条：一是转向高科技，一是发展服务业。“从当时华西村情况来看，走高科技之路还不具备条件。”吴协恩说，“大家最终还是决定学上海，发展金融等服务业。”
然而，走发展金融之路，却没能得到老书记的赞同。“父亲更喜欢那些看得见、摸得着的实业。”吴协恩解释称，“我起初不理解，但现在也能体会他的心思。没有的时候，敢闯敢试；有了以后，就怕失误。他一辈子的心血都在华西村，不能有半点疏忽。”
父亲不赞同怎么办？吴协恩和其他班子成员决定，学父亲当年偷偷搞五金加工的做法，瞒着老书记搞了一个投资担保公司——无锡同诚投资。到2006年，十来个人的公司，实现盈利3000万元。到2015年，华西金融业务净利润已达10亿元。
在华西转型的那几年，正是钢铁、化纤等行业最红火的时候，吴协恩的做法也曾受到质疑。华西内部一些厂长、经理、村民私下说：“协恩上来后，只会关厂啊！”
对此，吴协恩不争论，只管照着自己的思路做。他要求村里的钢铁、化纤等传统产业加快技改升级，但坚决不扩产，部分低效益企业逐步关停。自上任以来，吴协恩陆续关掉了线材、化工、带钢、老电厂等9家低效益企业。
“做企业，止盈比止损更重要，也更难得。”华西特种化纤厂副总经理汪方能感叹于吴协恩当初的决策，“当初如果扩产，今天就是包袱。”
汪方能是在2003年吴协恩上任伊始，从仪征化纤公司跳槽来到华西的。他说，当时华西的化纤产品是脱销的，客户要排队才能买得到。但华西没有扩产，而是大手笔引进当时国内最先进的设备，在产品质量上提档升级。许多人对此不能理解，但是放到今天来看，这样的决策完全是正确的。
回顾这一决策，吴协恩说：“这就好比炒股，不能总想着在最高点抛出；在最高点到来之前就要抛。这时，你卖掉的不是利润，是风险。”
在升级改造和关停传统产业的同时，吴协恩这些年开拓了更多产业。如今的华西，不仅拥有多家银行的股份，还有海运海工、矿业、新能源、电子竞技等诸多产业。
其实，华西村的产业布局早已突破村庄的限制，不仅在全国几乎所有省、区、市拥有产业，在世界上多个国家和地区也有产业。如在莫桑比克挖矿，在日本种大米，在马来西亚建码头，在美国投资激光芯片的科研开发等等。
华西虽不靠海，但在海上油田安装领域，已做到全国第三的位置。据江苏华西村海洋工程服务有限公司副总经理龙晋介绍，在海底光、电缆铺设方面，华西的技术是全国领先的，拥有20多项专利。
“集团多元化，下属企业专业化是华西近年发展的一个重要战略。”吴协恩说，“从集团层面来讲，我们要多元化，提升华西抗击经济风浪的能力；从单个企业来说，我们更注重专业化，专业的事放手让专业的人来做。”
华西的转型发展是真转。如今，吴协恩将这个过程概括为两个“转”：一是从“量”到“质”的转变，即更加注重提升产品质量，而不是产量；二是从“体力”挣钱到“脑力”挣钱的转变。
守护父亲的精神“高地”
漫步华西村，道路旁、楼宇间，各种党性教育标语不时映入眼帘。在华西村的幸福园里，排列着焦裕禄、雷锋、黄继光、董存瑞等众多英模及古代仁人志士的雕像。
吴协恩说：“华西成功的因素很多，最重要的一条，就是加强党性教育，坚定党的信仰，坚持走华西特色的社会主义共同富裕之路，这是我们的根本。”
在很多人看来，这不过是政治上的套话。但在华西，全村都在以实际行动来诠释这一点。
华西中心村有2600人。虽然家家住别墅、开豪车，但村里没有赌博、吸毒等不良习气；虽然华西集团总资产已达数百亿规模，工厂开到了海外，但全村至今没有一名村干部、没有一名高管因为贪腐而被抓。今天，在许多村庄，不要说党小组会议，就是党支部会议，半年开一次也不容易。但在华西村，每月的经济分析会议、村民大会、党员联户会议都是雷打不动地定期举行。
华西将中心村970户村民按住宅分成97个组，由骨干党员担任联系人，入户向村民传达各级组织精神，听取意见和建议；有时骨干党员也会将村民聚集到一起，讨论村庄事项，学习中央政策。在每月的党员大会、村民大会上，这些骨干党员还会将村民意见和建议向上反馈。
“一些来学习的村干部问我，为什么他们的村规不管用，为什么华西就管用？”吴协恩说，“华西的《村规民约》不是哪个干部或机构制定的，而是村民一条条民主讨论出来的，村民自然能够自觉遵守。”
吴协恩将父亲创造的这些好的党建制度、村务公开制度都保留了下来。他说：“比财富更重要的是向心力。只有真正的民主、公开、透明，才能换来向心力。这是父亲留给我的最宝贵‘财富’。”
在生活中、工作中，吴协恩也努力向父亲学习，坚持天天看《新闻联播》，看《人民日报》，看国际新闻。不拿奖金。这些年来，华西村所在的华士镇党委、政府批准给吴协恩个人的报酬和嘉奖约1亿元，他全部留给了村集体，2013年开始每月仅领取3500元基本工资。
“看新闻，既是学习中央政策，也是寻找机遇。”吴协恩说，“我学历不高，勉强算高中，其实只有初中水平。但我喜欢琢磨，尤其喜欢琢磨经济问题。通过看新闻，甚至一些文娱节目，我常能琢磨点道道出来，能活学活用。”
至于放弃奖金，吴协恩说：“真不是我有多么伟大，而是我在这个位置上，我就要做给大家看，我不是为个人牟利，我是要为整个村庄牟利。我相信华西好了，我的家庭差不到哪里去！”
为了守护父亲打造的这片精神“高地”，吴协恩也主动接受监督。每年新年致辞，吴协恩都要向全体村民承诺，村里要求村民遵守的事项，他和他的家人都要率先做到。他也恪守村规和父亲的嘱托，他和他的家人、直系亲属都不担任主办会计一职。
华西集团财务很特别，所有子公司都不设会计，只有出纳。会计全部由集团财务公司统管，将事权与财权彻底分割。包丽君告诉记者，55年来，华西村有6任主办会计，没有一人是村书记的家人。建村时，村里就明确规定领导干部的家人不得担任此职。
“因为产业领域、地域都在不断扩大，我没办法像父亲那样事事亲力亲为，我更注重分工明确，更强调各司其职。这是我和父亲最大的不同。”吴协恩说，“要变的是方式和方法，但不能变的是道路和信仰；要变的是能力和创新，但不能变的是根基和底线；要变的是体制和机制，但不能变的是责任和使命。”
今年初，村党委改选，华西村党委副书记从18人减至8人，这已是华西村党委副书记第二次大幅削减名额，此前最多时达42人。
吴协恩说：“我想我减了这么多名额，担任书记后又得罪不少人，我的选票可能也会掉一两票。但出乎我的意料，还是全票当选。这也说明村民还是信任我。”
育才、引才 “智”取未来
吴协恩特别重视对村里年轻人的历练。他给年轻人压担子，委以重任；他不惜重金，将村里的年轻人一批批送到贵州吃苦。这与他自身的成长经历可谓息息相关。
吴协恩11岁时，华西村民孙良庆唯一的儿子溺水而亡，一家人伤心欲绝。吴仁宝便将自己最小的孩子——吴协恩送给他做儿子。7年后，孙家又向老书记吴仁宝提出，让吴协恩当孙家的女婿。老书记没与吴协恩商量就允诺了。这两件事一度让吴协恩耿耿于怀。
被动订婚不久，吴协恩一气之下离开华西，参军来到安徽。起初，他刻意隐瞒了自己的身份，就是想离开父亲，锻炼独立生活的能力。然而，一年后，部队领导还是知道了他是华西村书记的儿子，有意无意间便有了一些照顾之意。
不过，四年军旅生涯还是在吴协恩身上刻下了深刻的印记，其品格和作风逐渐养成。也是在那段时间，他开始理解父亲的做法。父亲将他送人，逼他成亲，不是因为别的，就是因为他是书记，心里装着的只有村民。
从军回来，吴协恩回到华西村办企业，他从最基层的供销员做起，一步一个脚印，一直到2003年正式担任华西村党委书记、华西集团董事长兼总经理。期间还自愿报名去黑龙江、宁夏的华西村扶贫点扶贫多年。
“如果拿全工资和奖金，早在1995年后，按照公司规定，我就可以拿到全村最高的工资和奖金。当时我创造的净利润是最高的。”吴协恩对自己年轻时创造的业绩很自信，“我虽然没有系统学过经济理论，但丰富的基层实战给了我很多的知识。”
华西村牌烟、酒每年要为华西带来数千万元的收益，这就是吴协恩的“创意”。当时，品牌概念刚兴起，吴协恩就琢磨着如何将“华西村”这个品牌变现。他想到了烟、酒，先后与江苏当地烟草企业、五粮液集团合作。对方负责生产，华西设计包装，用“华西村”品牌开拓市场，几乎没投钱，每年就能获得数千万元的利润。
正是这样的成长经历，让吴协恩特别重视年轻人的培养。“年轻人是未来，是希望，今后最大的竞争就是人的竞争。”“如果华西的年轻人不行，那不就是华西今后不行了？”“只加‘财’，不加‘才’，那样就真的会‘富不过三代’。”“培养年轻人，花多少钱都值得。”吴协恩在不同场合多次这样说。
每年村里的大学生毕业回来后，安排给他们的第一份工作就是到一线车间接受锻炼。自2013年开始，华西村已连续3年选派150多名年轻人到贵州穿洞村，与那里的农民同吃同住同劳动，让他们从艰苦中体会幸福、从辛苦中感受责任。
不仅培育本村的年轻人才，吴协恩也十分重视引进人才。“开辟一个新领域，假如没有合适的人才，我宁可不做。”吴协恩这样说，也这样做。
这些年来，华西每开拓一个新领域，几乎都是从人才引进开始的。发展新能源，引进了光伏行业顶尖人才王伟；搞海底光缆铺设，引进了掌握核心技术的工程师王世祥；发展金融，引进了原华夏银行副总经理秦宏。
不仅注重引入高端人才，华西也积极引入其他各层级人才，以实现“两转”目标——“数量转质量、体力转脑力”。
以华西金融业为例，目前金融投资公司拥有各类专业技术人员200多人，其中拥有大专以上学历的人员占八成以上。
目前，华西正在就制度、用人、股份等三项改革在全村展开大讨论。这“三改”旨在让华西企业的外来工作人员能与华西村民共享富裕，以吸引更多的人才建设华西。
“未来，赚钱要‘智’取，靠创新，靠人才。”吴协恩说，“我理想中的华西是一个没有工厂也能赚钱的华西，但目前我们还不能脱离实际，我们还有大量村民需要在工厂就业。”
回顾自己13年来执掌华西村的历程，吴协恩说：“生命不等于呼吸，重在精神的延续。我和父亲的管理方式有很大差别，发展的思路也不同，但我们的信仰是相同的，带领村庄共同富裕的目的是一致的。”
远东控股投资企业实现上市78家
远东控股以“主业 投资”为发展战略，以全球投资管理专家为目标，重点关注智慧能源、大健康、大消费、食品饮料、家庭资产金融理财、先进制造业、工业自动化、TMT等行业。2016年7月，远东控股投资企业资本市场表现抢眼：2家被投企业实现上市，再融资顺利实施，半年度业绩靓丽。
两家被投企业实现上市
7月，远东控股参与投资的企业中，新增2家实现IPO或挂牌新三板，分别是创业板的幸福蓝海和新三板的芯通科技。幸福蓝海是国内一流、区域领先的影城投资运营商，拥有上百家多厅星级影城数千块银幕，以五星级的标准进行专业的设计和施工、以最先进的放映设备配合国际化的服务理念，使广大观众尽享超一流的娱乐视听体验。
芯通科技是全球领先的射频技术和服务供应商，拥有233项专利技术，是全球多家知名企业的射频供应商，客户包括ICT、医疗电子等财富500强名企，也与国内知名研究所等事业单位有深度合作。
创乐人再融资顺利实施
远东控股投资的专注于健康养生与科技创新的互联网新型科技公司——创乐人，于2016年7月27日发布《股票发行认购公告》，完成近千万元融资。此次融资后，创乐人将更加快速发展。远东控股提前把握移动互联网和大健康风口，于2012年投资创乐人，并在2014年追加投资以支持创乐人高速发展。按照最新股票发行价格测算，远东控股该笔投资已增值数倍。
投资企业半年度业绩靓丽
时至7月底，部分A股上市公司陆续发布了半年度业绩预告以及半年报。远东控股投资的78家已上市公司业绩靓丽，其中目前已发布业绩预告的上市公司中的佼佼者当属西部黄金和高能环境。西部黄金是中国西部最大的现代化黄金采选冶企业，年产黄金3吨以上，约占新疆黄金年产量的30%。西部黄金2016年7月26日发布的业绩预告公告了公司上半年净利润预计同比增长310%-350%。高能环境是专业从事环境技术研究和提供污染防治系统解决方案的高新技术企业。目前公司已形成了以城市环境、工业环境和环境修复为主的三大主业经营体系，已完成近600项国内外大型环保工程。高能环境2016年7月14日发布的业绩预告公告了公司上半年净利润预计同比增长130%-160%。
远东控股对外投资屡创佳绩，整体投资成果优异。截至2016年7月31日，总投资企业数量达到329家，累计实现上市78家（其中新三板26家），已过会等待发行3家，预披露23家。
【调查研究】
“私人订制”离我们还有多远
你相信吗？在不久的将来，我们吃的药是根据每个人的基因来配方的；我们的早餐可以根据个人的口味和营养需求来调配生产；工厂生产线可以按照工人希望的时间开工，无需担心下午3点没法去接孩子；生产车间里是机器告诉机器下一步做什么，而非中心控制台的技术员在操作。
或者可以想象这幅图景，当家里的冰箱能够自动感知牛奶缺少，自动向工厂发送送奶信息，工厂则针对你的口味定制生产牛奶，标有你的名字，之后牛奶就会被及时送到你的家里。
这些未来图景预示着人们对产品的追求将不再是千篇一律的大众化产品，取而代之的是多种多样、个性化、优质的产品。未来的数字化工厂追求的目标将不再是工业化的大规模生产，而是多品种、定制化、优质和高效。
这样的定制化智能生产，或许并不遥远，数字化工厂将不再只是由大型设备堆砌起来的机械巨兽，而是需要一套软硬件密切配合，能够及时感知并识别客户定制化的需求，并以最大的灵活性满足这些需求。
消费者需求将更加多样化
在2016德国汉诺威工业博览会时，奥巴马收到了西门子CEO凯飒送出的一份别出心裁的礼物——卡拉威高尔夫球杆。值得注意的是，这是一支能体现制造业未来科技的球杆，它采用西门子PLM软件进行设计和测试。在虚拟的环境中，数字化将它打造成为助力球员分分钟打出“信天翁”的利器。
事实上，在2016汉诺威博览会西门子的展台上，还有很多数字化打造的高科技产品——Firewire环保冲浪板，让顶级冲浪运动员Kelly Slater时刻发挥出最佳实力；最安全的轻型黑钻登山器，帮助两位极限运动选手徒手攀上优胜美地国家公园900多米的黎明墙。
上述这些数字化产品的出现，也预示着，企业间通过低廉的生产成本进行同质化竞争的传统大批量生产时代已经结束。随着互联网携带大数据而来，制造企业家们一觉醒来，却发现客户需求变了，消费者对产品的需求越来越多样化、个性化。
以传统的快消品行业为例，德国有个知名的洗发水品牌Alpecin Coffein，该品牌是由百年化妆品企业Dr.Kurt Wolff集团生产。不过，即使是百年老店，也不能忽略客户需求的变化，正因为人们对洗发水种类的需求越来越多，这家百年老店也开始转型。
西门子及合作伙伴Fesco共同设计的创新工具，正好满足了Dr.Kurt Wolff集团的需要，这一工具可以实现在同一条生产线内生产不同类型的洗发水，并处理不同的容量瓶型，生产的灵活性和效率都提高了，新品上市时间也大大缩短了。
以工业品行业为例，人们在选购中意的汽车时，从颜色、发动机到车型都希望由自己决定，而当汽车制造企业运用了西门子的数字化企业解决方案后，工厂就可以按照消费者预想的汽车样式进行批量化定制生产。
该案例在不需要人工干预的情况下，针对不同车型，可以从仓库调出所需要的动力总成托盘排成相应的生产序列，为工人操作提供具体支持。目前，这一系统经应用在华晨宝马的铁西工厂内，并且为实现华晨宝马的最终目标——将铁西工厂打造成一个全球生产灵活性最高的工厂，使其一个生产线能同时生产多个车型——提供了很大的帮助。
数字化企业改进生产流程
以上，只是数字化技术帮助各行各业造出更好产品的冰山一角，事实上，我们已经迎来了一场数字革命：工厂面对广泛的消费群体时，需求的种类将是多种多样的，而数字化技术则大大改变行业现状，将成为企业发展的根本。
从数字化企业的构成来看，首先需要一套优秀的工业软件解决方案，涵盖端到端整个生产过程，从开发到生产，直至最后的系统服务。其次，需要一套可以确保联网数据无缝交换的高效通信系统。
再次，数字化企业还需要具有可靠的信息安全解决方案，确保生产信息在当今在线网络环境中安全无虞。最后，还需要专业的工业服务，通过数字化方式，大幅提升企业的实际净产出。
传统企业的运营可分为五个阶段:产品开发、生产规划、生产工程组态、生产实施及服务。与传统方式不同，在数字化企业的运营过程中，这五个阶段并不是按照时间的先后顺序排列，而是作为一个整条全集成系统。所有相关数据在各个阶段分别采集、传输和分析，支持所有阶段交互访问。
目前，西门子所提供的产品已经可以在多方面帮助工厂实现数字化生产，例如，流程设计更加优化、产品上市周期缩短、生产效率更高等等。
例如，西门子工业软件Tecnomatix使制造企业能够通过虚拟方法，完成对机器人及自动化系统，包括具有可变生产组合的高度自动化工厂的开发、仿真及试运行。
Tecnomatix及自动化设备规划方案使制造企业不论使用生产单个产品的专用生产线，还是使用混线模式的生产设施，均能够缩短新产品的上市时间。此方案可应用于由机器人、人工及其他设施组成的生产系统。
另外，西门子的工业云平台——Mindsphere则凭借其开放性为工业企业提供数字化服务：首先，客户确认的所有企业数据将按照指定时间间隔进行收集并上传到Mindsphere中；之后，该系统对这些数据进行分析并据此制定各种优化措施。这种数据的智能应用不仅可以显著提高生产效率，同时还能充分发掘企业的生产潜力。
定制化生产前景可期
现在的市场已经进入到一个以个性化定制来满足各式需求的时代，“私人定制”的趋势越来越明显，为客户提供有针对性、个性化产品将变得尤为重要，高端智能解决方案与定制化服务将成为新的增长引擎。
事实上，“私人定制”为消费者带来的好处也是非常广泛的，消费者可以以更便宜的价格获得更好质量的产品及服务；消费者眼前的选择也更多，不再是千篇一律的同质化产品，而是充满个性的定制化产品。
例如，耐克公司的客户会要求在运动鞋表面绣上公司名称，工厂就必须基于客户需求完成个性化小批量生产；然而，在个性化定制与大规模的标准化生产之间存在着天然的矛盾，定制化生产则意味着高成本和长周期。
这就为生产提出了新的要求，而数字化企业在满足这些新的要求时则可以大有作为。在最初的产品开发阶段，就要开始对创新产品进行数字化设计、测试和更改。并在第一个成品加工成型之前，完成了数字化产品的建模。
之后再通过这个模型进行虚拟测试并确定产品的工作特性与性能。在最理想的情况下，设计人员根本无需对最终产品进行任何修改，第一件原型即可满足产品的面试要求。
而为了应对这种需求，西门子也开始思考，如何使工厂能够快速响应消费者和客户企业的需求，提高从产品设计到产品生产的效率，同时还要降低成本，提高定制化产品的性价比。并且，西门子也会从企业实际出发，为其制定相适应的应对策略。
但是仍然需要制造业警醒的是，从传统工厂到未来的数字化工厂并非一朝一夕能够完成，企业首先要实现基础的自动化，再实现数字化，然后才能够向定制化迈进。
