远东集团经过二十年的快速发展，取得了辉煌的业绩，成为国内电缆行业的领军企业，同时，也面临着诸多的挑战。远东如何进一步发展，这一直是远东掌舵人蒋锡培在思考的问题。

多年来，蒋锡培一方面在不断加强远东的主业发展，另一方面一直在用不同的方式频频在其他领域投资。

早期投资，蒋锡培所看重的并非资金的回笼，而是投资项目的社会效应。1992年，江苏省与陕西省进行干部交流，以帮助陕西贫困地区尽快脱贫致富。在此背景下，作为江苏政府的主导支援项目，蒋锡培在陕西宁强县投资百万元成立了宁强电缆有限公司。该公司一年建成，投产两年就实现利润近100万元，在当地引起了很大的震动。蒋锡培说：这样的投资完全是扶贫，我们没有考虑企业的回报。2001年海归博士施正荣带着他的技术和项目来到无锡寻求发展。无锡市政府找来了相关的企业家，希望他们能够给予资金支持，蒋锡培也应邀在列。从没考虑过“战略投资”的蒋锡培向这家新能源企业投资了80万美元。可谁也没想到，本来抱着“帮帮忙”、“不亏就行”想法的投资，却让蒋锡培尝到了股权投资的甜头。

从8家无锡企业那里融资600万美元的施正荣把公司组建起来，取名尚德，并成功上市美国纽约交易所，成为2006年胡润百富榜上的中国首富。蒋锡培也因此获得到了10倍的投资回报。

同样在2006年，远东控股集团实现了百亿元销售额。而随着电缆行业市场环境的压力越来越大，低水平同质化和无序竞争使整个行业的发展水平和利润空间受到限制。蒋锡培开始考虑远东的下一步发展。除了加强发展自身主业，远东也意识到需要找到企业新的利润增长点。蒋锡培认为，大部分企业都是开始做实业，做到一定程度，会有几种选择：多元化经营或者专业化发展，还有一条路是在专业化的基础上去做一些股权投资。在把自己的主业做好之外，找到比较好的一些公司或项目去投资。

可是不同的行业跨度很大，要想投资成功并不容易，一旦有重大投资决策失误，可能前功尽弃。因此，每年拿出主业的部分盈利通过专业机构去投资，以产业股权投资为方向，投资参股中国成长型的企业，并分享其带来的高成长收益，也不失为一种好的发展模式。

于是就在当年，已经有电缆、医药、房地产三大主业的远东控股集团，选择“主业＋投资的运行模式”，走向了除企业专业化和多元化发展外的第三条途径：股权投资。形成了“电线电缆、医药、房地产、投资”四大产业联动发展的战略格局，实现产业结构的调整升级。

蒋锡培认为，按照中国经济成长的速度和规模，中国资本市场将会有万家上市公司。这批巨大的上市公司资源，将提供良好的投资机遇，并且，随着中国资本市场好转及退出机制的打通，未来数年这种投资的高增长可以预期。为此远东成立了战略发展部，专门运作私募基金项目。蒋锡培对于远东介入私募基金领域的发展思路十分清晰：在发展阶段借助外力，和著名的私募股权投资机构合作；同时培养自己的团队，聘请著名的私募股权投资基金经理来打造成团队。

在近期的投资上，蒋锡培只重参与，不重控股。他表示，目前的投资项目都只派董事监事，不派其他高管；虽然投资将会涉及多个行业，但是在5年之内远东不会再跨进另一个主业进行具体的经营。蒋锡培以私募基金形式更加规范地运作投资项目，来分散投资，降低风险，的确为一种较好的思路，也可以说是在经历资本市场沉浮之后的成熟表现。蒋锡培说：“远东在选择投资项目时遵循‘四个不能错’原则：战略不能错，用人不能错，市场不能错，技术不能错。我相信，远东的多元化投资战略才刚刚开始，五年之内将尽显优势。”