在今年国务院、中华全国总工会表彰的全国劳动模范中，红豆集团总裁周海江作为民营企业家的代表之一名列其中。周海江这位靠全家辛勤劳动供养，好不容易读了大学，跳出农门的家中骄子，1987年毅然辞去高校教师工作，回到当时的乡镇企业――无锡港下针织厂，与父亲周耀庭一起辛苦拼打。23年来，他从企业基层工作做起，一步一个脚印，伴随红豆一起成长，成为红豆集团的掌门人。如今，红豆集团已是销售额达200多亿元的大型民营企业，而周海江成长为新一代民营企业家。

追求永无止境

周海江经常说：“一个成功的企业家，要善于不断地打破旧的平衡，实现新的平衡，如果习惯于旧的平衡，而不去实现新的平衡，那早晚有一天，你会被抛弃。”1992年，红豆在内衣行业已居龙头地位，而周海江认为，只有拉长产业链，红豆才能获得更快发展。红豆相继开发西服、衬衫等产品。到90年代后期，红豆成为中国服装产业系列最全、市场综合占有率最高的企业。

跨行业发展是周海江经营红豆的又一种思路。1995年，红豆兼并了上海申达摩托车厂，随后，为给摩托车配套，又进军轮胎行业。1998年，红豆摩托车轮胎居国内头把交椅。2003年，红豆上马普通轮胎的更新换代产品――全钢子午线轮胎，由于市场供不应求，今年又上马了200万套，产能达400万套规模，全部达产后，销售将超过100亿元。

尽管多年来红豆一直保持快速发展势头，但周海江仍不满足。“以前的红豆是在传统行业开拓创新，而时代的发展，要求红豆更注重发展的潜力和质量”。经过考察论证，红豆决定进军高科技产业――实施人工培育红豆杉，再提炼紫杉醇制成治疗癌症药物，实现增长方式的转变。现在红豆培育了3000万株红豆杉，并开始提炼紫杉醇，达产后，产销将超过50亿元。

成为跨国名企业，是周海江矢志不渝的目标。为此，红豆加快实施“走出去”战略。目前，红豆国际化的触角已经延伸到香港、洛杉矶、纽约、大阪等城市和地区。在经历了产品走出去、企业走出去两个阶段后，红豆“走出去”战略又步入新阶段――到国外建设国际园区。2007年，红豆在柬埔寨西哈努克港建立了占地11.13平方公里的国际经济开发区，这是国家商务部批准的中国首批8家境外经济合作区项目之一，红豆的目标是把它打造成国际样板园区。

善于创新管理

突破传统观念，创新管理机制，是周海江的一大特点。他用现代经营管理知识和理念，带领红豆一步步向现代化企业迈进。

股权开放，是周海江的一大创新，也是红豆集团的一大秘密武器。周海江认为，提高员工对企业的关切度，就要让员工参股，使企业与员工结成利益共同体。90年代中后期，当“苏南模式”因产权不明晰等原因遭遇发展瓶颈时，红豆却生机焕发勃勃，成为“新苏南模式”的代表。

随着红豆员工不断参股，镇集体的股份不断稀释，2002年，红豆完全改制。在周海江的推动下，红豆推出了一系列与现代企业制度相吻合的管理机制，如“母子公司制”、“内部市场制”、“内部股份制”、“效益承包制”等，并实行“四制联动”。为使企业走上现代管理轨道，红豆集团公司等五家法人单位共同出资组建了江苏红豆实业股份有限公司，“红豆股份”于2001年1月8日在上交所挂牌交易。

周海江认为，衡量一个企业是否为现代企业，一个重要方面就是看企业的关键岗位是如何取得的，如果是靠制度取得的，这个企业现代化程度就高，反之则低。在红豆，一些重要岗位空出来后，通过竞争上岗的方式，使一大批优秀人才脱颖而出，由此增强了企业的凝聚力。

执着打造品牌

2008年3月18日，红豆获得中国服装是最高荣誉――成就大奖。连同此前获得的商务部“2006年度最具市场竞争力品牌”称号，红豆品牌已当之无愧地站在中国服装品牌的最高端。

周海江认为，“品牌在行业中表现为竞争力，对消费者表现为号召力。一个企业要想创百年企业，靠的是品牌，而品牌的一半是文化。”在红豆，品牌与文化、与企业已经水乳交融，不分彼此。

随着企业的不断发展，红豆对品牌的认识不断提升。他们认为：“大市场大老板，小市场小老板，没有市场要破产，代表市占有的，就是品牌。”正是对品牌的执着追求，使红豆并没有仅仅停留在那块诗意的文化商标上，而是不断提升品牌的文化含量。

红豆把企业文化作为企业的核心竞争力，强调企业关心职工，职工热爱企业，提炼了“诚信、务实、创新、争先”的“红豆”精神。周海江说：“红豆文化的内涵，就是做好一个自然人，做好一个企业人，做好一个社会人，克服对人不知感恩，对己不知克制，对事不知尽力，对物不知珍惜的四个弱点”。在红豆，员工做人与做事同等重要。红豆还把企业文化升华为民族传统文化，针对外来文化冲击的负面影响，红豆把企业品牌文化和牛郎织女鹊桥相会的七夕节相联系，打造中国味的情人节。从2001年起，红豆集团举起红豆相思节的大旗，在海内外引起了强烈反响。

不忘社会责任

“虽然我经营的是民营企业，但我始终不忘我是党员，要牢记党的宗旨，做一名真正的共产党员。”身为集团党委书记的周海江非常重视企业的党建工作。企业于1997年成立了党委，现有近千名党员，17个党支部，85个党小组。集团子公司的经理全部都是共产党员，100多家三级企业80%的厂长经理是党员和入党积极分子。集团公司党委被评为江苏省和无锡市的先进基层党组织。2004年5月，企业还成立了红豆集团党校。

企业要发展，关键在员工，只有把员工的利益放在心上，才能真正实现快速健康发展。在红豆，一线员工也有奔头。车间评选星级员工，每个等级都有不同的补贴，车间组长、检验员、车间主任等管理层人员都从三星级员工中选拔。

红豆还实行一线员工“包吃包住”。仅包吃一项，每年增加支出8000多万元。企业投入4000多万元，建造了12幢员工宿舍楼、夫妻楼，房间配备电视、卫生间等，设备齐全，每幢宿舍楼可容近1000人居住。目前10000多名外来员工已经喜迁新居。此外，红豆对员工实行免费培训，投资8000多万元，成立了培训中心，还选送一部分员工到高校学习，工资照发，培训费由公司负担。

因多年来在社会责任方面做出的重要贡献，红豆成为国内首家通过CSC9000T认证的企业。周海江始终倡导乐善好施，扶危济困的传统美德，不仅自己身体力行向社会捐款，这些年还以集团名义向贫困学生、灾区等捐献款物超亿元。