－红豆集团构建和谐企业纪实
和谐，是企业可持续发展的重要内在动力。拥有22000多名员工的红豆集团近几年来按照科学发展观的本质要求，积极探索建设发自员工内心的和谐企业，使红豆成为一个和谐幸福的大家庭，企业因此而倍增发展活力。红豆是如何构建和谐企业的呢。
一、让员工分享企业发展成果。“要让红豆的每一位员工分享到企业发展的成果”。这是总裁周海江常挂嘴边的一句话。这几年，红豆员工的收入如同芝麻开花节节高。从2007年起，员工每年长一到两次工资，长幅平均在15%左右，即使近两年受金融危机影响，也不例外。周海江认为，员工是企业的根本，只有不断提高员工收入，员工才有干劲，企业才会有活力。2010年初，周海江提出，要让一线员工的工资不低于2000元。红豆一线员工实行的是计件工资制，为提高员工的积极性，红豆每年都要根据当年物价及企业发展情况修订工价。2010年8月至10月，红豆西服一厂一线员工扣除社保等保险后的平均月工资达到2410元。
给股权，是红豆让员工分享企业发展成果的又一举措。集团由50名大股东控股，有股东600名，这在民营企业中是不多见的。2009年为让更多的管理者持股，红豆又吸纳了88名新股东。作为集团的股东，不仅每年有较高的红利收入，还会享受到企业的赠股，从而增加了员工的归属感。
二、给员工有发展的公平机会。在红豆，实行的是绩效导向，而非关系导向，让所有员工都有发展的公平机会。周海江认为，公平机会非常重要。红豆两万多员工如果整天都在研究跟总裁书记的关系，这个企业必败无疑；如果大家都一心在琢磨怎么提高自己的业绩，提高自己的能力，去多学习、多干活，这个企业我要叫它不兴旺都不可能。在红豆，得到公平机会的一个重要途径就是竞争上岗。集团几乎每星期都有竞争的岗位推出来，从科长、车间主任、销售经理、到厂长、公司总经理等，竞争的岗位向全集团公布，谁都可以报名。报名之后，当场投票选举，谁是最优秀的，谁就上岗。这当中，竞争者与集团领导认不认识不重要，总裁不参与投票，关键是竞争者的业绩与能力。这样一来，从基层到中高层，每一个层面都是畅通的，大家心情舒畅，形成发自内心的和谐。
周海江说，人是活在希望中的动物，红豆要让每个员工都充满希望。在红豆，只要努力工作，即使是一线员工也能看到自己上升的希望。红豆一线员工实行星级制，分三个等级，评上星级的员工不仅有补贴，而且还有机会担任车间的质检员、班组长等管理职务和免费上大学。星级员工的照片张贴在车间的荣誉栏，增加员工的荣誉感。24岁的安徽籍员工刘时荣6年前来红豆子午线车间工作，因工作努力，不仅当上了车间班长，还被选送上大学。他说，是红豆帮他圆了大学梦。
三、使员工有表达诉求的畅通渠道。在红豆，每个人都有话语权。集团除设立工会，倾听员工心声外，还在各车间设立回音壁，员工有什么意见、建议、怨言，随时写成纸条贴在回音壁上。厂长对回音壁上的纸条必须尽快给予回音。衬衫厂的中央空调往年都是到7月份才开，去年天气热得早，员工在回音壁上建议按气温开空调。厂长迅速采纳了意见。
红豆坚持开展合理化建议活动，并对好的建议给予奖励。为更好地采纳员工的合理化建议，集团内设立了10多个“总裁信箱”，由周海江亲自拆阅所有信件。由于言路畅通，员工建言献策的积极性很高。2009年月，红豆就收到建议1229条，其中大部分来自一线员工，采纳的330条，转化为新项目的54条，为企业增效节支1966万元。合理化建议活动极大地调动了员工的积极性和创造性，既给员工带来实惠，又促进了企业更好发展，实现了企业与员工的双赢。
